淺談石油企業員工培訓工作

田波濤

摘要：培訓是對員工進行知識、技能、理念等知識的學習和訓練，以提升員工的知識水平和綜合能力.不同的行業在培訓中的特點有所不同，本文結合石油企業員工培訓工作的特點，對目前石油企業員工培訓工作的反思進行探討，提出了加強石油企業員工培訓工作的具體措施和建議，以供企業培訓工作者參考。

關鍵詞：石油企業；員工培訓；反思；探討

眾所周知，石油行業是一種集多工種、多專業、多技術和高投入、高風險、高收益于一身的特殊行業，由于其自身的特殊性，使得其與其他行業相比對員工技術能力、管理能力和綜合素質的要求更為嚴格，加之石油行業關系著國計民生和國民經濟的命脈，所以，石油企業要加強對員工的培訓，切實做好員工培訓工作，從而為企業更好地發展提供高素質、高技術的人員儲備。為此，本文以下分析了石油企業員工培訓工作的特點，具體探討加強員工培訓工作的具體措施和建議。

一、石油企業員工培訓工作特點

石油企業的員工主要從事高壓、易燃易爆的石油及天然氣的開采，其專業化分工比較細，隨著自動化技術的發展，油氣生產過程中自動化設備逐漸增多，工藝流程也逐漸復雜化，對崗位員工的技能要求更高；此外，加之油田大多數生產基地比較偏遠，人員分散及員工個人素質的差異，使得培訓工作開展難度很大。石油行業本身的特殊性，也就決定了石油企業的員工培訓工作與其他行業相比具有一定的特殊性。

1、石油企業的員工培訓以自我培訓為主。石油企業的的培訓工作都是以企業的發展需要為前提，始終圍繞企業的發展和技術需求，通過內部的專門的培訓機構、專業的師資和具體的實際培訓方案，運用自我培訓的方式對員工進行培訓。因此，自我培訓石油企業培訓工作的突出的主要特點。

2、石油企業的培訓工作是以專業技能的培訓為核心。石油企業屬于一種特殊行業，對專業技術、專業技能的要求都比較高，能否做好員工培訓工作，不僅僅是關系到員工專業技能能否有效提高，更重要的是直接影響石油企業的正常生產經營。重視員工專業技能培的訓，這是石油企業培訓工作重要特點。

3、石油企業的培訓管理多頭負責。

石油企業員工可以大致分為兩個層面，一是一線的操作類員工，主要是由人力資源部門負責，培訓的重點是以實際的操作技能為主，把崗位取證、從業取證方式，來作為對培訓效果的考核，具體通過培訓辦班方式。二是，管理類員工，有專門的干部部門負責，主要通過發放學習資料，開展講座等方式在部門內部進行互動式學習，重點培養管理層對企業經營管理和員工的管理。因此，針對性培訓和分別管理是石油企業培訓工作的第三個特點。

二、加強石油企業員工培訓工作的具體對策和建議

首先，石油企業管理層要轉變觀念，加強對員工培訓工作的重視力度。

對于石油企業的員工培訓工作，石油企業應該成立相關專門的領導小組，從對管理層的培訓工作開始出發，切實轉變管理人員的思想觀念，讓他們能夠以一個長遠的眼光來看待職工培訓工作，樹立培訓是投資的觀念，積極加大職工培訓工作的資金投入力度。

其次，分析石油企業的具體需求，建立健全完善的培訓課程和教材體系。

員工的培訓工作離不開培訓課程體系和教材體系的支持和保證。尤其是對石油企業而言，建立健全完善的員工培訓課程體系和教材體系至關重要。石油行業作為一種特殊的行業，員工培訓課程的設置應該建立在石油行業培訓需求分析基礎之上。石油企業應該認真分析本企業的特點和具體實際，重點建立經營管理、專業技術和技能人才培訓課程和教材體系。對于不同的人才的培養，設計不同的培訓課程內容。對于教材的選用，可以按照自主開發與外部選用相結合的原則。

再次，加強石油企業員工培訓專兼職師資隊伍建設，提高員工培訓工作的整體水平。

師資力量是石油企業進行員工培訓的源泉，師資水平的高低決定了整個培訓的質量好壞。石油企業應該從企業的長遠利益出發，建立專兼職相結合的復合型培訓教師隊伍。一方面要加強現有專職教師的的建設。石油企業的專職教師要加強自身素質的培養，積極學習行業先進的工作經驗，使得自己的能力不僅僅局限于對員工的授課，更重要的是能夠進行實際培訓項目開發。另一方面，石油企業可以選聘一線具有一流工作經驗的經營管理人員、專業技術人員和技能操作人員，組建一支結構合理、相對穩定的兼職教師隊伍。這些兼職教師可以利用自己的一線的工作經驗實際，使得員工培訓工作從課堂走向具體的工作崗位，使得員工培訓工作不局限于課本。我們相信通過專兼職師資隊伍的建設，能夠大大提高石油企業員工培訓工作的水平。

最后，采用靈活的培訓方法，提高員工的整體水平。

石油企業的員工培訓涉及范圍比較廣，加之員工自身水平、素質不一，情況不同，使得石油企業的培訓工作面臨很大的困難。所以，在石油企業員工培訓工作中，要不斷創新培訓方法，把理論和石油企業的實際緊密結合起來，以具體的案例教育員工，提高員工的道德修養和技能水平。在具體的培訓工作中，可通過舉辦技能大比武的方式，進行以賽促學；可以借助網絡多媒體的方式，增強員工學習的趣味性；可通過崗位練兵，以提問促學；也可通過“名師帶徒”活動結對子，“一對一”教學，“老幫新”——老師傅見多識廣，工作經驗豐富，為新人指明學習的道路，少走彎路；“新幫老”——年輕人接受新事物快，對新信息、新技術、新方法掌握較快，可將炙手可熱的計算機、各種軟件充分利用，與師傅交流溝通，共同進步。

結語

員工素質也是一種生產力，是企業在市場競爭中決勝的保證，而做好企業員工培訓工作，提高企業員工的素質，不是一蹴而就、一朝一夕的事，不是辦幾個培訓班就能解決的問題，尤其是石油企業而言，更是任重而道遠。如何做好石油企業的員工培訓工作，需要我們長期不懈地探索員工培訓工作，實施全員、全方位的人才戰略，不斷創新工作思路，為提高企業綜合素質和人才成長筑起一道“綠色通道”，確保企業走向持續發展的快車道。

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