工程造價全過程管理控制要點探析

程麗

[摘要]作為我國國民經濟的支柱產業，建筑行業的發展十分迅速，建筑工程造價全過程管理是提高建筑企業經濟效益的重要途徑。本文對建筑企業工程造價管理過程中存在的問題以及管理控制要點進行分析與探討，旨在提高建筑工程造價管理水平。

[關鍵詞]建筑工程管理；造價管理；全過程控制

引言

隨著我國經濟水平不斷提升，我國建筑工程項目越來越多，建筑行業經濟利益客觀，也催生了大大小小的建筑企業。近年來，建筑企業之間的競爭壓力越來越大，成本消耗逐漸增大，對企業而言是一個十分嚴峻的挑戰。工程造價控制是一個動態過程，從工程立項開始到工程項目竣工驗收，都要加強工程造價管理。傳統的成本造價控制過程中，造價人員缺乏動態意識，對市場的變化情況不夠了解，而且在工程成本控制過程中沒有實現全過程管理，制定的成本控制方案也沒有及時隨著市場變化而變化，因此導致建筑企業成本控制水平不高，對企業經濟收益帶來影響。工程造價控制包括招標階段的造價控制、施工階段造價控制以及施工結束之后的驗收核算和運營成本控制，各個環節之間相互關聯。在建筑工程成本控制過程中必須要加強全過程管理，提高企業經濟效益。

一、建筑企業成本造價控制存在的問題

（一）工程造價管理目標不明確

工程造價的目標是工程造價工作的方向標，在實際施工過程中很多企業的工程造價管理目標不夠明確，對建筑工程施工過程中每一個階段的造價目標認識不夠徹底，所以導致建筑工程項目建設過程中的成本消耗過高。

（二）施工建筑企業經營思想存在的問題

近年來隨著社會體系的不斷完善，很多施工企業相互建立起來，建筑行業的發展呈現飽和狀態，但這些企業中，有很大一部分屬于中小企業，建筑行業的競爭十分激烈，很多建筑企業都有十分強烈的危機感，在企業發展過程中關注成本控制問題，但是有的企業，尤其是規模較小的企業對成本管理的認識不夠清楚，受到傳統觀念的影響較深，無法在成本管理上進行創新和突破，最終導致企業經濟效益受到損失。

（三）成本控制中預算存在的問題

在建筑工程施工過程中，流動性很強，建筑施工企業對項目所在地的經濟情況、社會情況的了解不夠清楚，所以企業在制定預算方案的時候很容易出現模糊、粗糙、不全面的問題，缺乏相應的項目資料，而且在預算方案的編制過程中比較倉促，不夠嚴謹，導致預算方案缺乏科學性，成本預算方案的質量就不會很高。

二、建筑工程造價全過程管理方法

（一）加強工程項目全過程造價控制

1.對招標階段造價過程進行管理。招標過程中很容易出現一些不規范的行為，當前關于建筑行業招投標過程的監督管理越來越嚴格，對建筑行業的規范化發展有很好的促進作用。在招標過程中要加強對成本造價的控制，從而對業主方和施工方的利益進行保護，對雙方的義務進行確定。在招標過程中，為了確定項目的各項支出費用都公平、公正、透明，建筑工程招投標過程中就應該要加強對參與競標的所有企業的審查，根據行業規定對投標企業的基本資質、經營狀況等進行核查，對一些資質不良、實力不達標的企業進行去除，提高工程項目施工的保障，防止實力不足的企業參與工程項目，影響施工進度并且導致業主方出現損失。在招標過程中，招標人制定相應的工程量清單之后，投標人要根據項目制定的工程量清單，結合自身的實際情況，制定施工方案，并且制定出基本的預算方案，為投標提供充足的依據。

2.施工階段的成本造價管理。施工階段是整個建筑工程建設過程中的關鍵環節，對建筑質量、建筑成本等都會產生影響，施工階段是耗費材料、人力、機械設備的主要階段，所以這個階段中的成本消耗是最大的，加強對施工階段的成本管理，是提高整個工程項目成本管理水平的重要途徑。在施工過程中，可以通過多種管理手段，提高成本控制水平。例如加強現場材料設備管理，要積極加強對材料成本的控制管理，對各種原材料進行科學采購，不防止多采購出現浪費，同時要在保證材料質量的前提下，對各種原材料的成本進行控制。另外，要加強人力資源管理。施工技術人員的費用支出，也是工程項目施工中的一個主要支出項目，在施工過程中要對人力成本進行控制，對施工技術人員進行合理管理，防止技術人員隨意流失對企業帶來的損失。

3.加強竣工驗收成本核算。隨著項目不斷推進，工程項目竣工驗收的意義也越來越明顯，竣工驗收不僅要對建筑質量進行驗收，還要對建筑工程成本進行核算，將整個工程項目消耗的所有成本與成本預算方案進行對比分析，找到成本消耗過高的原因，并且積極解決問題，確保工程成本消耗在可以控制范圍之內。

（二）培養動態管理理念

在建筑工程項目成本控制過程中，動態性是造價管理的基本特征，要制定科學合理的造價管理方案，對整個建筑施工過程中產生的費用進行全面、科學的管理和控制，達到工程造價管理目標。在施工階段，要嚴格按照施工企業制定的成本預算控制方案對各種成本項目、收支情況進行控制，并且要及時根據市場情況，對成本預算方案進行調整，確保成本控制過程可以隨著市場發展實現動態變化。在制定造價方案的時候還應該要加強應急方案的制定，在建筑工程施工過程中很容易出現各種突發狀況，針對這些突發狀況，必須要加強應急方案的制定，根據應急方案進行施工，減少各種突發狀況帶來的成本浪費。

三、結語

綜上所述，建筑工程造價是建筑成本控制的重要途徑，可以有效提高資源、資金利用率，減少成本浪費。在建筑工程項目造價管理過程中必須要加強對施工組織設計的認知，把握建筑工程項目全過程管理的重要性，從建筑工程項目招標階段、施工階段、竣工驗收階段著手，進行科學合理地組織設計，尤其要要加強施工階段的動態控制，對整個施工過程進行全面組織與安排，實現工程造價的動態控制與管理，提高企業的經濟效益水平。endprint