企業中層做好安全生產管理的路徑探究

朱萬軍　辛鵬　李亞東

[摘 要]隨著生產加工型企業科技及工藝的進步，需要公司管理者，特別是中、基層管理者具有與之相配的面對新形勢的安全生產管理的能力。文章從一個企業中層生產管理人員的角度出發，剖析了企業增強安全管理的重要性，同時也明確了當前企業生產中存在的安全問題，最后在如何提升安全生產管理方面給出了一些建議。

[關鍵詞]生產加工型企業；安全管理；中層管理者

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.153

進入新世紀后，中國的各類生產加工型企業經過十幾年的快速發展，借助于國家各種政策導引及良好的從商環境，在生產規模及業務面都得到了持續擴大，誕生了一大批在不同行業內具有相當影響力的企業。當然隨著科技的進步，在生產的過程中也會不斷有新技術、新設備、新材料以及新工藝的應用，隨之而來的在生產安全方面也帶來了新的挑戰，這就需要公司管理者，特別是中、基層管理者具有與之相配的面對新形勢的安全生產管理的能力。如果公司和管理者不重視生產管理的安全問題，必然會增加生產的安全風險，進而增加企業的運營風險。企業中層管理人員，作為公司生產經營過程的直接參與者、政策執行者在公司的生產經營過程中發揮著越來越重要的作用，他們首先需要意識到增強安全管理的重要性，同時也要了解當前企業生產中存在的安全問題，其次需要知道如何提升安全生產管理。

1 安全生產管理對公司的重要性

1.1 公司管理的重要組成部分就是安全管理

公司的生產經營管理方式必須是建立在保證公司安全生產規范的基礎上。各項安全管理工作措施指的是在日常的生產管理項目中確保整個生產安全性的一種新的管理方式。實施生產安全管理需要全公司中的人員共同協作完成，當然也會涉及公司管理的各個層面，全體人員都要積極地配合，而整個安全管理流程中，中層員工作為承上啟下的基層管理者更應該做好這項工作。

1.2 公司發展的基本要求就是確保安全管理

隨著人們的生活水平以及國家法規政策要求的不斷提高，每位員工對自身的身體健康以及作業安全和對環保意識要求也會漸漸提高，當然政府也在逐漸地完善約束企業安全生產和廣義環保要求的管理標準，相信安全管理的高效執行和產品質量的提高，一定會有效增強企業生存能力，避免發生事故。作為中層管理者，我們本著為公司為員工負責的態度也要做好安全生產管理工作。

2 公司在安全生產管理方面普遍的問題

2.1 安全管理體制有待完善

由于公司各類業務及規模的擴大及發展，致使在日常的生產安全管理方面，公司與行業內較為知名的公司之間存在著不小的差異，推進高效的行業管理方式有困難。主要表現在三個方面：一是安全管理和安全生產的控制質量較低；二是安全管理人員職業素質不高、專業知識缺乏，難以實現規范化的安全管理；三是公司對安全技術及裝備上的投入不高，對關鍵技術問題解決不徹底。

2.2 設備及材料的質量難以保障

隨著公司快速發展，業務面逐步擴大，生產的產品類型也不斷增加。這也造成了公司配置的一些設備以及生產材料質量很難完全保證質量。這也是其他生產加工類公司面臨的問題，目前也沒有哪家企業很好地解決這些問題。這些質量問題積累在一起也逐步成為導致不安全生產的主要因素。

2.3 制造進度的控制力度不夠

由于市場的需要或者客戶的要求，一旦訂單生成，公司一般都會保持較高的生產力度。這樣一來，在生產車間或者是其他地方就需要臨時布線等，從而出現一些不專業且存在安全隱患的行為。有些時候，由于作業操作不規范，會產生嚴重不可預見的連帶問題，比如會工廠電線短路等，假如發現不及時，就會出火災的危險。可能個別管理者習慣了忽視安全問題，或者是安全意識淡薄，人員管理生產經驗。一旦發生安全事故，通常情況下難以及時處理，加大企業的不必要損失，造成不良的社會影響。

3 提升企業安全生產管理的方法

3.1 公司方面

第一，建立健全必要的安全生產管理制度。將企業既定的安全生產管理措施真正貫徹落實到位，確保生產安全及人員安全。為了實現公司安全生產，就需要對每一位員工進行主人翁精神的強化，確保整個生產過程都要按照安全規定程序來推進，讓員工覺得為公司也是為個人在工作。同時還要根據不同要求、不同工作場所的各種特點，制定不同的安全生產管理標準。比如制定必要的安全自檢制度、制定規范的排查安全隱患制度、健全安全責任到人制度等。

第二，嚴格控制公司采購的設備和原材料的質量。提高整個生產流程中各級人員的綜合素質，對必要設備和材料的采購進貨要嚴格把關，避免因為采購使用的產品質量而發生事故。督導大家不要選擇采用質量差的設備和材料。在生產作業的過程中，還要定期地對已購設備進行規范化的保養檢修，保證設備一直處于安全運行狀態下。

第三，加強生產作業培訓，增強安全生產意識。定期組織員工進行專業的安全及技能學習，以及與崗位相關的專業技能操作測試，這樣做一方面可以提高員工的操作技能，另一方面又能有效提高員工隨機應變的能力。要加強員工培訓，切實做好“安全為先”的生產原則。必要時，通過演習應急預案，教給員工如何使用專業的配備消防器材，以及在發生事故時，怎樣安全逃生。

第四，為員工配置必要的安全保護設備。在日常的生產經營過程中，危險情況隨時都有可能發生，公司必須嚴格要求員工每一位員工配備安全器具，要求必須佩帶完好，并在工作過程中定時督促檢查，以提高安全性。

3.2 作為中層應該怎么做

第一，提高安全生產意識。作為生產單元的負責人，中層管理人員應該從自身做起，提升安全生產意識，并逐步將意識傳達落實到每個生產一線的員工，讓大家共同將安全放在首位，每時每刻地在意識里敲響安全的警鐘，根本上重視了安全，才會在實際生產中執行到位。

第二，嚴格遵照執行國家和公司的安全生產準則。國家和公司會有健全的安全管理準則，但是現實的問題不是所有企業都能完全執行，也不是所有員工都會遵照執行，這就要求作為一線管理者，帶頭執行好安全生產準則，把基礎工作做好。

第三，做好日常的安全督導和安全檢查。公司雖然有了安全制度，員工也有了安全意識，但是依然不能放松對安全的檢查督導。特別是一些加工型公司生產任務重，生產流程簡單甚至枯燥，這就造成工作中有意無意的麻痹大意，這時才是最危險的時候。一些公司曾經發生過的事故恰恰是在麻痹大意的時候發生的，所以做好安全監督，做到互相監督互相督促，讓大家時刻都處在一種安全生產的氛圍里。

第四，關注員工的個人需求變化。一般員工由于各種情況有時候很容易受到不良情緒的影響，所以要積極確保員工處于穩定積極、健康的心理狀態，確保生產的安全高效推進。

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