企業管理中成本管理的作用分析

張可青

【摘要】企業成本對于企業管理來說有著極其重要的作用。企業成本一般指的是企業在經營過程中各個方面的資源消耗，例如人力、物質、技術、信息數據等方面的資源需求。在企業經營過程中的各方面加強對成本的管理有利于降低成本，提高企業利潤，提升企業管理水平。因此，合理的企業成本投入、成本分配以及成本管理對于企業的發展有著巨大的影響。企業應制定合適的成本管理方案，加強成本管理，努力促進企業各方面的發展，形成自身的企業文化。本篇文章將對企業管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出簡要的分析。

【關鍵詞】企業管理 成本管理 作用

一、引言

企業的成本管理中包括財務計算、經營成本以及未來預算，也包括企業內部的資金消耗和客戶投資資金的消耗。成本管理主要針對的是資金的流動。對于不同的企業其管理方式也會有所不同。小型傳統企業的成本管理方式是針對資金進行簡單的統計與計算，要確保資金分配合理以及流動正常，保證企業的正常運行。對于大型企業來說，成本管理不僅僅只限于對資金進行計算，還要加強對資金的流動的管理以及對宏觀的把控，大型企業同時要警惕競爭對手的競爭手段，對于企業未來的發展做出合理的規劃。企業的發展離不開成本的有效管理，成本管理的主要目標就是通過各種信息數據以及多種技術為企業做出合理的規劃，促進企業經濟的發展，為企業制定合適的發展戰略，使企業能夠適應當前的經濟環境，提高產品質量，實現企業產品的有效輸出。

二、成本管理的環節

成本管理的主要環節包括成本的規劃、計算、控制以及業績評價等內容。成本的規劃指的是企業根據當前的經濟政策環境所制定的一系列發展策略，為企業今后發展的方向和具體目標做出的詳細規劃和準確要求。成本計算指的是在企業發展過長中對所涉及到的各方面的資金流動做出全面的統計和計算，為成本管理提供詳細的信息。成本控制是通過一系列的手段來有效的控制資金的使用，實現資金的合理運用，增加企業的收益。業績評價則是對成本管理做出全面的評估，判斷成本管理是否合理有效，還有哪些方面需要改進，業績評價能夠加準確的評價成本管理，對成本管理的方法做出更合適的規劃。

近幾年，安康在原有成本管理模式的基礎上，引進CCM卓越績效管理體系，通過市場洞察、戰略定位、差距分析、業務設計&能力設計、關鍵任務清單、考核指標、定期檢視、改善提升等一系列環節活動的有效開展，并對各環節大量的行業市場信息和國家、省市政府政策資料的分析處理，最終制定符合安康公司發展需求的詳細規劃。針對各階段的規劃目標，我們分解到年和月，按照成本費用科目，設定具體的數據指標，月度監控通報。通過上述系列成本管理，2016年，安康公司制造費用同比下降14%。

三、成本管理的功能

成本管理對于企業來說起到至關重要的作用，企業只有規劃好成本管理才能對企業的發展做出有效的把控，成本管理的功能大體上可以分成三種：

（一）估算企業產量成本

根據企業的各項信息，通過成本管理可以預測企業的發展程度，從而在生產過程中制定相應的生產量。生產量會關系到企業在一定的時期內的盈利或虧損，一旦生產量過大，導致產品積壓，企業就會承擔一定得損失，而生產量過少，企業則會盈利減少，也會造成一定損失。制定合適的成本管理，通過數據預測市場走向及以往的銷售記錄，能夠準確的預測產品、客戶等對象的成本，從而促進企業發展。

（二）制定詳細的財務報表

在企業進行產品生產及銷售的過程中，銷售成本和產量成本的合理分配能夠使企業獲得較高的利潤，因此成本管理能夠幫助企業制定詳細的財務報表，通過財務報表對企業成本進行合理的分配和控制。

四、成本管理對與企業管理的作用

成本對與企業的收益有著直接的影響，企業應采取方法策略運用較低的成本去獲得較高的收益，這符合我國當前的科學發展觀。在當前的經濟環境下，各個商業領域都存在著激烈的市場競爭，企業的利潤也由此不斷減少，因此企業應從成本管理方面制定合適的策略，在保證質量的前提下來降低成本，提高自己的競爭力，才能在市場領域中擁有自己的立足之地，才能使企業在競爭之中不斷地尋求突破，在整個市場中獲得優勢地位，從而促進企業不斷發展。以下幾方面能夠凸顯出成本管理的作用：

（一）降低企業的生產成本

成本的合理降低有利于增加企業的利潤。在保證產品質量的前提下，制定合理的成本管理，通過降低在生產過程中的不必要的能源消耗，制定合理的工作分配以及提高企業的勞動效率來減少在生產過程中的成本浪費，從而提高企業的生產效率，增加企業的利潤。在有效的利用資源的同時，要加強員工的節約意識，不浪費水電等資源，在生產過程中嚴格把控，重視每次生產過程，不浪費生產成本，減少次品的產生。在不改變生產成本的前提下，還可以對一些生產技術和制度進行變更，這些技術和規范成本是影響企業的深層因素，加強技術革新，有利于提高生產效率，在相同的時間內生產出更多的產品，提高企業自身的競爭力，對于制度而言，合理的制度有利于提高員工的工作積極性，從而提高產品的質量和員工工作效率。

結合安康經營實際，我們創新成本管理手段，推進單元承包。2015年底和2016年初，我們積極開展行業對標學習，結合公司實際，謀劃業務承包，精簡優化工作不主動、不積極和有負面影響的人員，實行精兵強將，并將承包管理工作的成果與員工分享，提高員工對工資增長的預期，以激發員工的活力和斗志。

通過實施承包和崗位優化，2016年，安康人工成本同比下降12%，實際單臺人員工資費用同比下降12%，員工全年平均收入增長10%以上。安康挖潛降耗顯著，盈利水平大幅提升。

（二）增加企業利潤

成本的有效管理能夠促進企業來獲取利益。但成本的管理并不僅僅限于成本自身，我們還需要對成本、商品質量、商品價格、銷售量等加以利用，通過各個因素之間的關系來相互影響，從而提高商品的質量，維持合理的商品價格，增加市場的投入量，降低產品成本，從而使企業能可能的獲得更大的利潤。在當今的激烈的市場競爭中，只有制定合理的成本管理，將影響市場的各個因素合理的進行把控，才能準確的預測市場走向，合理的投放企業產品，促進產品的銷售，為企業帶來更高的利潤，促進企業更加快速穩定的發展。

在市場競爭方面，我們一方面維護重點老客戶訂單，通過研發設計降成本等措施，實施差異化成本管理和服務；一方面以低成本有競爭力的產品積極開辟客戶，運用規模優勢分攤制造成本；在營銷策略方面，我們以小尺寸以上量為主，大尺寸以盈利為重點。

通過CCM卓越績效管理、推進單元成本、積極開辟外單等措施，2016年，安康經營利潤實現大幅增長，全年報表利潤增幅達265%。

五、成本管理的意義

在當今經濟全球化的時代背景下，各個領域對于人才，資源競爭力度都非常大。企業只有擁有大量的人才和合理的制度才能夠發展下去。成本管理對于人才與資源的和已分配有著精準的定位和準確的分析。市場經濟促進了經濟的發展，但同時也造成了激烈的市場競爭，在這一競爭過程中，只有合理的把控成本，努力降低本企業的經濟成本和資源成本，提高企業的生產效率，才能夠獲得更多的利用，才能保證企業生產出的產品具有物美價廉的性質，只有這樣在能在競爭過程中獲得勝出。

六、結束語

在當今這個時代下，人們所使用的能源在不斷的減少，但人類的需求在不斷的增加，不論哪一行業都應該重視這一問題，每個企業都能科學的進行生產和合理的開發，成本管理有效的幫助我們利用我們手中的資源，再生產減過程中少生產的成本并且減少不必要的資源浪費，為企業節約資源與資金，合理的進行市場投入，使企業在沒有生產過剩的情況下獲得最高的利潤。企業管理中的成本管理對于資源的分配和把控提供了有效的信息和方法支持，促進企業能夠健康積極的發展。因此，企業在發展過程中，應重視成本管理，企業的高層管理人員應結合本企業特點與反饋信息合理的制定陳哥不能管理策略。

參考文獻

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