“四保障”工作法在供電所圖數治理工作中的應用

馬云山　武艷紅　牛昭琦

【摘 要】為深化PMS2.0系統建設應用，提高供電公司配電網基礎數據質量，促進鄉鎮供電所配網運檢精益化管理水平持續提升，通過采用“四保障”工作法促進圖數治理工作水平的迅速提升。

【關鍵詞】供電所；圖數治理；工作法；應用

1 建章立制，為圖數治理工作提供機構保障

1.1 圖數治理星級創建組織機構

編制《×××供電公司鄉鎮供電所圖數治理星級創建活動實施方案》，成立組織機構。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由公司生產副總經理擔任，小組成員由相關職能部室主任組成。領導小組中公司領導負責督導工作進度和質量。

1.2 責任明確，界面清晰，齊抓共管

圖數治理管理辦公室設在運維檢修部，運維檢修部負責牽頭組織協調。對鄉鎮供電所圖數治理星級創建活動進行指導和督查，處理PMS2.0系統中存在的異常數據，并根據供電所自查申請組織核實數據驗收。

營銷部負責營銷業務范圍內配合實施，對鄉鎮供電所圖數治理星級創建活動進行指導和督查，負責外委廠家臺賬信息的采錄、建模、關聯等工作，處理營銷MIS系統中及電采信息存在異常數據問題。

鄉鎮供電所管理部負責對鄉鎮供電所圖數治理星級創建活動進行指導和督查，每周對供電所進行動態檢查、考核。

科信部負責本業務范圍內配合實施，對鄉鎮供電所圖數治理星級創建活動進行指導和督查。

各供電所是創建活動的主體，負責圖數治理星級創建活動具體實施工作；負責本所PMS、MIS中、低壓臺帳現場采錄、核對、異常數據治理、臺帳變更、信息補錄、臺賬圖形常態化維護等工作。

2 謀而后動，為圖數治理工作提供質量保障

2.1 提前謀劃，確保圖數治理數據采集質量

運維部在外委廠家采集前對PMS2.0系統內舊臺賬進行備份，對備份過的舊臺賬在系統內進行刪除。并結合現場認真核查圖紙，再次確?，F場采集數據準確無誤。

鄉所部在外委廠家采集前督導各供電所對轄區內所屬配電設備進行現場勘測和巡視，合理規劃表箱預留位置，避免采集失誤。

供電所在外委廠家采集前對轄區內“站-線-變”錄屬關系、“變-箱、箱-戶” 錄屬關系重新進行了確認。

外委單位采集前，對運維部提供的中壓設備臺賬信息及圖紙進行初步熟悉，現場提出疑問，并根據各供電所的不同情況，分別制定PMS2.0中、低壓數據采集實施方案，以便對采集工作進行科學部署和合理安排。

2.2 “四到位”工作法，確保圖數治理采集質量和進度

一是，責任分工到位。運維部、營銷部、鄉所部、供電所各司其職、相互配合、齊抓共管，促進了圖數治理工作的順利開展。

二是，檢查指導到位。首先，運維部負責對外委廠家采集的中壓數據信息進行檢查；營銷部負責對營銷MIS系統中數據信息進行檢查；鄉所部負責對外委廠家采集的低壓數據信息進行檢查，發現錯誤信息要求外委單位當天整改完成；其次，運維部、營銷部、鄉所部結合PMS系統臺賬信息到現場進行檢查指導，對供電所、外委單位檢查過程中發現的問題限期整改，確保了各項指標數據真實可靠；最后，運維部根據檢查情況發布PMS2.0系統建設及應用情況檢查通報，召開專題協調會。

三是，問題整改到位。各部門發現PMS系統內臺賬信息錯誤、圖形錯誤、圖形不規范等問題，外委單位在一周內整改完成。發現的異常數據不能及時整改的，由運維部下發總經理簽發的督辦單進行督辦。

四是，現場跟蹤到位。首先，各供電所在外委廠家采集過程中全過程參與，發現現場和圖紙不一致的地方及時進行標注更正，現場工作人員克服重重困難，充分利用相機拍攝、爬梯查看等途徑收集完整資料。其次，問題數據整改必須到現場進行確認，避免重采、漏采、錯采等現象發生。

3 注重培訓，為圖數治理工作提供技術保障

3.1 多種形式舉辦PMS2.0系統管理培訓

首先，組織參與鄉鎮供電所圖書治理星級創建活動的全體人員，學習省市公司的相關文件及輝縣公司的創建方案。其次，選拔責任心強、業務技術精的同志積極參加省、市公司組織的培訓，讓業務骨干務必將學到的知識通過舉辦培訓班的形式再教會相關人員，起到以點帶面的作用。最后，組織各所PMS管理人員，創造條件自帶電腦在公司會議室，組建臨時培訓機房集中辦公，集中處理PMS異常垃圾數據。

3.2 積極探索多渠道經驗交流

通過利用新社交平臺建立PMS2.0系統新家園微信群、配網經驗交流微信群，推廣交流經驗，提升各運維管理人員的系統操作能力，實現各取所長、互利共贏。

3.3 對重點模塊采取日匯總、周通報、月考核模式

運維部每周定期組織各專業PMS工作負責人召開會議，總結本周情況，協調存在的問題，制定下周計劃。按照系統流程應用各項指標依次排名，對多次排名靠后的供電所，通過微信、短信發至公司領導，由總經理約談分管領導，分管領導約談部門負責人，實現壓力由上而下層層傳導。

4 動態管理，為圖數治理工作提供制度保障

組織相關人員集中學習了《配電網異動管理辦法》，建立健全了配網數據異動的工作協同機制和考核辦法。每周組織開展設備異動管理自查、互查及抽查，確保營配調基礎數據準確性、完整性。

5 取得的成效

某大型縣級供電公司通過在供電所圖數治理星級創建過程中，通過采用“四保障”工作法取得了良好效果。使各供電所的員工切身感受到了PMS2.0系統的高效性和集約性，使部分員工的思想觀念有了明顯轉變，全面提升了供電所設備精益化管理水平。以該供電公司×××供電所為例，通過每天登錄系統，對發現的問題及時整改。目前已無三相不平衡公變、無重、過載公變、無無重、過載線路。通過線損異常數據，運維部組織專業人員對該供電所所轄臺區關口計量裝置及電容進行了逐個檢查，發現如接線排及電表螺絲存在松動、負荷不平衡、個別臺區電流線極性接反、互感器存在裂紋、鼓凸、放電痕跡、個別臺區電壓線接觸氧化、農排臺區空載運行及臺區補償電容器損壞、低壓線路較細等問題，立即采取了更換設備、調整負荷、銷戶、封表、線路改造等降損措施，經過近4個多月的努力，取得了顯著成績。目前該供電所400伏線損由原來7.63%的下降至4.50%，10伏線損由原來的6.71%下降至2.54%。

截止2017年9月底，該供電公司鄉鎮供電所公線圖數治理率100%、公變圖數治理率100%、公變營配對應一致率100%、配網運維管控模塊人員登錄率100%、公變運行數據自動采集率98.91%、公變運行數據完整率97.85%。endprint