“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新*

華南理工大學經濟與貿易學院 鄧典雅 祁明

“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新*

華南理工大學經濟與貿易學院 鄧典雅 祁明

“互聯網+”理念在傳統企業領域的應用，本質上就是傳統產業與互聯網產業的融合，而這必然改變傳統企業的生產模式、運營模式和業務形態，對企業各職能部門的要求也相應改變。財務部門是企業組織中的核心部門之一，在“互聯網+”產業融合背景下首當其沖。本文針對我國傳統企業財務管理現狀進行分析，闡明產業融合背景下財務管理創新的必要性，提出企業財務管理轉型的具體方向，并最終給出相關的改進措施，引導“互聯網+”產業融合背景下的企業財務管理步入合理化路徑。

互聯網+ 產業融合 財務管理

一、前言

李克強總理在2014年的“世界互聯網大會”中表示，互聯網是實現我國“大眾創業、萬眾創新”的重要工具，在社會經濟提質、增效、升級策略中扮演了“新引擎”的角色，從戰略高度肯定了互聯網的重要性。從宏觀經濟調控角度分析，互聯網是實現我國經濟持續、快速增長的重要推動力，包括電子商務、互聯網金融、信息產業等，新生的互聯網經濟業態為中國經濟注入了全新活力。但同時，互聯網的作用范圍并不僅僅局限于互聯網產業，在發展過程中，通過技術手段滲透到社會產業的各個方面，已經成為傳統產業不可分割的組成部分。隨著社會經濟的進一步發展，互聯網對傳統產業的輸出不僅僅是技術，也包括互聯網思想、互聯網模式、互聯網渠道等內容，這導致社會產業在整體層面表現出一種“互聯網共性”——微觀經濟體對互聯網的依賴性越來越大，基于互聯網應用的企業職能改造行為越來越多，而互聯網也從“工具”演化為產業主導因素。

“互聯網+”的理念正是在這一背景下提出的，它具有明顯的從“量變”到“質變”演化特點。狹義的“互聯網+”被理解為“互聯網+傳統產業”，例如“互聯網+交通業”，催生了網絡訂票、打車APP，而“互聯網+金融業”催生了P2P網貸、網絡眾籌、第三方支付。很顯然，“互聯網+”并不是指互聯網產業與某種傳統產業簡單的“相加”，更不是傳統產業展開的互聯網技術改造，而是互聯網產業與傳統產業深度融合之后發生的“化學反應”，進而生成的一種全新業態。結合定義來說，“互聯網+”是創新2.0形態下互聯網理念構建的新業態，要求充分發揮互聯網在社會資源配置中的創新功能，并通過與傳統產業的深度融合，實現社會資源的合理配置和集成優化。同時，基于互聯網研發的新成果、新技術，也被廣泛地應用到社會經濟的各個領域，以全面提升社會生產力；根據這些分析，可見“互聯網+”具備明顯的創新驅動、結構重組、跨界融合等特點。

同時，通過“互聯網+”實現的產業融合本質上也是一種創新。在產業融合過程中，一端是互聯網的核心價值，一端是傳統產業（工業、農業、商業等）的核心價值，“+”這個符號所代表的不是物理連接，而是指把核心價值一一對應相加，新生成的產業經濟業態在服務內涵上不變，但在核心價值上必須有所創新——創新，也是衡量“+”是否有意義的標準；“互聯網+”對微觀經濟體的影響是巨大的，尤其是廣大中小型企業，在市場經濟體制下，競爭越發激烈、產業鏈構造日益復雜、宏觀經濟調控影響不斷提升，只有順應時代經濟的發展潮流，積極展開產業融合、轉型和升級，才能生存和發展。而從企業角度出發，財務管理是左右企業改革的重要因素，做好“互聯網+”產業融合背景下的企業財務管理工作至關重要。

根據上述闡述，可以肯定互聯網經濟作為國民經濟的組成部分，其發展速度和規模比例將會不斷提升，“互聯網+”理念下的產業融合也將成為常態。企業作為微觀經濟體的主要代表，必須改革內部組織結構、完善部門相關職能，才能適應互聯網經濟體制。

二、產業融合背景下企業財務管理現狀及創新的必要性分析

（一）企業財務管理現狀分析事實上，在互聯網時代尚未到來之前，財務管理部門在企業中就處于核心地位，但由于在傳統產業形式下的限制，企業財務管理活動并沒有實現功能最大化。

傳統產業形式下企業生產、運營、發展主要依賴于市場渠道，市場經濟主體之間的關聯度較小，信息生產量、需求量較少，傳播速度也受到技術限制。在這種情況下，企業財務管理主要服務于內部薪酬和外部營銷，在部門建設上，只需要少量的財務人員就已經足夠。但是，隨著市場經濟體制的不斷完善，市場競爭越發激烈，企業的生存越來越依賴市場本身。

從20世紀90年代開始，互聯網逐漸成為企業開拓市場、挖掘客戶的重要途徑，同時在企業信息化建設的契機下，企業財務管理也實現了電算化改造，開始利用計算機技術處理財務數據。在此基礎上，企業財務部門提出了擴大規模的要求，不僅包括了財務人員數量的增加，同時也提出了硬件資源、軟件資源、信息資源等要求。以會計軟件為核心的財務管理工作開展過程中，財務管理分工就成了必然要求，同時，我國在企業行政管理層面也建立起現代化會計電算化機制，企業財務管理在內外因素的雙重影響下，必須做出改變。

結合近年來的實踐表明，企業財務管理創新在企業經營中發揮了積極性作用，但同時也存在一些問題，以下結合現狀進行分析。

（1）信息化步伐滯后于產業融合速度?！盎ヂ摼W+”理念的發展如火如荼，以產業融合為發展方向的行業不斷增加，這給市場造成了一種“信息化泛濫”的假象。理論上，“互聯網+”的理念可以作用于所有傳統產業，但由于缺乏有效的的政策引導和市場機制，能夠實現較好融合且取得市場效益的行業并不多，且大多數都被互聯網寡頭壟斷，例如，阿里巴巴集團旗下包括電商平臺、互聯網金融、音樂產業、旅游產業、訂票系統等，這些行業都存在與互聯網較容易融合的先天優勢。對于廣大中小型企業而言，展開企業信息化建設主要是實現經營成本的節約，其優勢很難過渡到財務管理層面，財務管理信息化速度明顯滯后。很大一部分企業的財務管理信息化建設，都是基于企業信息化建設“便利”實現的，且僅進行了初級階段的投入。實踐中，財務管理從人工操作轉化為電腦操作，用來節約人力成本和時間成本，但本質上并沒有改變，企業財務管理依然被排除到企業管理決策體系之外，所提供的財務數據主要是收支明細，不足以支撐產業融合的需求。例如，一些企業涉足“互聯網+”領域，生產經營行為與互聯網產業不斷融合（如電子商務營銷），但財務管理方面只滿足了簡單的電算化系統，人為地將互聯網要素排除在外。

（2）缺乏綜合能力企業財務管理人才。在“互聯網+”產業融合背景下，互聯網應用是最基本的財務管理能力。一個功能完善的信息化財務管理系統，不僅能用來處理會計工作，同時也涉及到物料管理、生產管理、技術管理、設備管理、市場管理等內容。從技術手段上而言，要建立這樣一個財務管理系統并不難，但要充分發揮系統的功能，則需要同時具備多種能力的財務管理人才，一方面要了解企業內部情況，最大限度地為各個部門提供數據服務，另一方面，要充分了解市場，掌握產業融合的市場經濟要點，在宏觀角度具有發現問題、分析問題、解決問題的能力，及時向企業決策層提供合理建議。但現實中，大部分企業都缺乏具備綜合能力素質的人才，從專業性角度來彌補，又會面臨溝通障礙和人力成本增加的桎梏。如果將“創新”能力列入人才需求要素之中，人才缺口會更大。

（3）企業財務信息管理的有效性較差。傳統企業財務管理所提供的信息主要有兩類，一類是用于生產運營所消耗的資金數據，一類是市場營銷所盈利的資金數據，除此之外，還有少量的市場價格、人力成本等信息。在“產業融合”背景下，信息是企業進行決策的必要因素，尤其是財務管理信息，它涉及到企業當前的經營現狀問題及未來發展的關鍵要素。傳統的財務管理模式缺乏對信息整理、分析和篩選的能力，加上財務管理機制的不完善，容易導致企業在進行戰略制定過程中缺乏決策依據；相應地，互聯網經濟要素瞬息萬變，財務信息管理的有效性差必然導致企業發展陷入困境。

（二）企業財務管理創新的必要性

（1）基于網絡技術的必要性?！盎ヂ摼W+”產業融合背景下提高了互聯網功能比例，企業行為逐漸向互聯網端轉移，例如在市場營銷方面，網絡平臺完全可以取代傳統的市場渠道。財務管理作為企業日常運營的重要環節，也是基于互聯網技術與其他部門產生聯系，同時，財務管理信息化過程中的核心是財務軟件，傳統的會計管理模式已經不適應現代財務管理要求，因此必須根據企業自身需求展開創新，實現企業財務管理的集中化，進而滿足互聯網時代的財務管理需求。

（2）基于業務開展的必要性。企業在“互聯網+”理念下進行改造，實現產業融合的前提是吸收互聯網的各種優勢，以提高企業的市場競爭力、提高市場覆蓋率。很顯然，互聯網金融就是其中的優勢之一，相對于傳統金融而言，具有成本低、效率高、速度快等吸引力，而“互聯網+”理念下的企業最大特點是實現了網絡平臺經營，如網絡訂單、網絡匯款等，企業的財務管理活動已經不僅僅是與企業生產要素發生管理系，而是通過互聯網直接與市場連接，財務信息也從靜止數據演變為動態數據。為了滿足這種業務需求，財務管理創新勢在必行，其創新性直接影響了對復雜財務數據的掌控能力。

（3）基于財務安全的必要性。傳統企業的財務安全主要指的是收支平衡和財務資金，而在互聯網經濟體系中，企業財務安全的范圍擴大到一切與財務相關的數據。以企業財務系統為基礎，針對企業財務管理展開創新，包括信息泄露預防、管理人員素質、硬件設備防護、計算機病毒侵害等。

三、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理轉型方向

（一）實體化向虛擬化轉型財務管理部門是展開財務管理活動的主體，在傳統企業中，一般都具有穩定的形態和實體要素，即便采取財務聯合或財務外包的形式，財務管理主體同樣會消耗物質，因此可以將其視為功能性的“經濟主體”。而在互聯網經濟形態下，信息技術、商業模式、供需動態等每時每刻都在發生變化，以電子商務為基礎的運營模式，只需要一個虛擬化平臺即可，而不需要像傳統企業一樣構建功能完善組織體系。

一方面，“互聯網+”產業融合背景下，企業的虛擬性越來越突出，大大簡化了傳統企業的“產、供、銷”關系，具有很強的靈活性，并借助這一優勢展開市場競爭、規避市場風險。例如，一些虛擬企業僅僅提出產品創意、營銷模式，以獲取風險投資或展開互聯網眾籌，隨后通過市場分包的形式，將生產加工、物流倉儲等工作轉移出去。而當一個產品項目結束之后，企業的使命也就完成（例如團購營銷），或者被收購或者宣布結束營業。虛擬企業這種市場運營模式不可能構建完善的產業鏈機制，是滿足臨時性需求而組建的，因此它的財務主體也呈現出虛擬性特征。

另一方面，財務管理對象也呈現出虛擬化特點。前文中交代了企業在“互聯網+”產業融合過程中的優勢傾向性，而這種傾向性也表現在財務管理便捷、節約方面。以電子發票為例，在電子商務營銷活動中，基本代替了傳統發票的管理模式，通過短信、信箱、微信等方式交付給消費者。在財務管理環節，這些內容也變成了數字化形式，在制造、流轉、統計等方面表現出虛擬性特征。

（二）單一化向多元化轉型企業財務管理是基于企業經濟活動展開的，一旦社會經濟形態發生變化，企業財務管理必然緊跟其后，通過對新現象、新形態、新問題的適應來滿足企業運營需求。在傳統企業中，財務管理活動范圍較窄，主要包括員工薪資管理、物料成本管理、企業收支管理等，然而在互聯網經濟中，企業財務管理對象大量增加，尤其是知識產權、專利技術、人力資本等無形資產，其經濟價值遠遠高于有形資產。同時，這些資產也未必完全屬于企業，例如人力資本，包括人才知識、技能、創新能力等，在知識經濟時代，人才是影響企業市場利潤的重要因素，但企業并不能通過財務管理進行控制。換而言之，互聯網經濟背景下，企業利益并不完全歸屬于企業所有者，任何與企業利益相關的主體都會產生影響。因此，企業財務管理不再單一地關注有形資產，其管理目標不斷多元化，財務管理方法也應創新。

（三）資產化向資本化轉型企業資產可以劃分為有形資產和無形資產，其中有形資產包括廠房、設備、物料等內容，而無形資產包括知識產權、發明專利、知識技能等。傳統企業對有形資產的關注程度較高，并在一定程度上重視無形資產，通過企業財務管理表現出強大的控制力。

但是，在互聯網經濟時代，資產所表現出來的價值在不斷萎縮，包括有形和無形資產在內，其市場稀缺性的優勢正在減弱。相應地，如何將有形資產和無形資產轉化為企業的市場資本，成為發揮“互聯網+”優勢的重要因素。而“資本”所代表的正是產業融合能力，它在一定程度上表現出創新需求。換句話說，實力雄厚、資產豐富的大企業，未必能夠將這些資產轉化為市場利潤，而一些小的創新型公司，通過有效運作、市場融資，進而占領了大量市場。所以，企業財務管理中心應該逐漸從資產向資本轉變，充分發揮自身的優勢。

（四）等級化向扁平化轉型互聯網打破了空間與時間的限制，財務管理活動可以通過財務系統、通訊軟件實現，財務部門的工作場所、工作時間、工作機制等不再是必要條件，由此催生了大量的市場化財務管理服務，財務管理的核心地位并沒有改變，但在組建形態上發生了巨大的變化。一方面，通過互聯網可以便捷地開展財務信息收集、整理工作，另一方面，財務管理系統可以在短時間內完成核算、統計、分享等服務，企業決策層對財務管理工作的直接干預減少，實現了財務管理部門在組織結構中的獨立性。

財務管理模式的改變，也間接打破了企業等級化組織結構，有利于扁平化體系的構建。在功能上，這種與企業其他部門平行的扁平化結構，提高了財務管理工作的效率，更好地為企業提供決策數據，資源整合與市場反應的速度更快。

四、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新

（一）建設財務管理的大數據平臺基于“互聯網+”產業融合發展規律，企業在生產經營活動中會與越來越多的市場主體發生聯系，互聯網也會促進相關信息更便捷、更主動、更充分的展開傳遞。企業建立的市場聯系越多，其組織部門所承擔的功能就越豐富，相應地，組織結構的扁平化特征就越明顯。

在傳統企業中，基于等級劃分的組織結構確立了財務部門的中心地位，以行政手段促使各部門與財務管理發生聯系，便于財務管理工作的開展。但在“互聯網+”理念下，等級化的組織結構被打破，企業財務管理想要維持有效的管控，就必須建立同樣效應的聯系機制——大數據處理平臺就是有效的解決方案。財務管理不需要直接與各部門人員互動，而是從大數據平臺直接提取所需要的信息資源，不僅簡化了過程，同時也節約了成本。例如，生產部門將數據分享到云端，財務部門可以利用大數據平臺的表格處理功能，直接提取成本數據，并結合一定周期內的數據分析未來的財務情況。

（二）加速財務管理的非結構轉型在傳統財務管理領域，“結構性”是衡量財務工作的重要標準，會計人員的工作通常會按照統一的模式展開，如業務統計、會計報表等，按照這種模式獲得的財務數據往往具有很大的局限性，并不符合互聯網經濟時代瞬息萬變的經濟形態。

前文中交代，“互聯網+”的實現基礎是數據，互聯網技術打破了傳統的財務工作方式，相應地也應該打破僵化的財務管理標準，促進財務管理工作的靈活性。例如，財務管理在滿足算“經濟賬”的同時，也要關注“產業賬”，廣泛深入到與企業產業融合相關領域的數據收集層面，打破“結構性”的記賬，建立“非結構性”的數據統計，在企業財務管理部門內部，建立相關產業的數據評估體系，并將其體現在財務報表方面。

（三）開發財務管理的智能化系統從傳統財務管理角度出發，我國企業財務預算編制主要依賴于過往經驗，例如某一物料過去幾年的市場價格變化，人力市場過去幾年的供需數據等。由于這些數據都是靜態的，導致分析結果缺乏科學性、合理性，同時也不能將當前外部市場條件和環境干擾兼顧在內。在肯定“互聯網+”的大數據特征同時，企業應該根據財務部門需求建立相應的智能化系統，以降低財務管理成本、提高數據分析能力、實現市場預測功能，滿足對市場多元化主體的分析需求。從“預測”角度出發，發揮財務管理智能系統的最大價值，實現財務預算、預算執行以及預算監督等功能。

根據互聯網經濟的特點，開發財務管理智能化系統，并利用大數據平臺展開數據挖掘、分析、整理，能夠將歷史數據和近期數據密切結合，并充分考慮突發性因素。財務管理工作中，只需要將數據操作內容整理為財務預算報告，并繪制相關的財務管理流程即可。同時，智能化系統可以實時更新數據，在執行預算監督的過程中，通過對比可以及時調整，提高財務預算編制的合理性。

（四）完善財務管理的數據化流程財務數據是企業市場決策的依據，在傳統企業中，由于會計人員無法及時獲得與企業相關的市場信息，不能及時反饋給決策層，造成財務數據價值下降。誠然，這與傳統財務管理工作處理方法、固定流程相關，當前最大的影響因素是數據渠道和數據處理形式的瓶頸。在“互聯網+”產業融合背景下，企業財務工作已經實現了信息化操作模式，會計人員可以從多種渠道、便捷快速地得到信息資源，并通過財務軟件快速處理，提高了財務數據的實時性。基于此，財務管理工作應該加強數據化流程優化工作，將資金流、信息流、物資流和人員流的管理機制進一步完善，實現彼此的步調一致性。

總體而言，“互聯網+”理念改變了傳統企業經營模式和組織結構，產業融合促使經營理念與工作方法轉變，財務管理作為企業運營中必不可少的工作，也應順應互聯網經濟潮流和規律，向大數據、多元化、靈活性角度發展，不斷創新，為企業發展提供有效的財務數據服務。

*本文系2012年國家社會科學基金項目“虛擬社區知識組織研究”（項目編號：12BTQ041）階段性研究成果。

［1］翟佩佩、鄭美林：《網絡經濟環境下網絡會計存在的問題及對策》，《企業經濟》2014年第4期。

［2］張麗艷：《電子商務平臺下的企業財務管理模式研究》，《中外企業家》2014年第14期。

［3］蘇建東：《產業融合背景下的企業發展與管理》，《通信企業管理》2014年第10期。

［4］馬紅蘭：《“互聯網+”下企業財務管理模式的探討》，《稅收經濟研究》2015年第6期。

［5］趙萍：《互聯網+背景下企業財務管理思變》，《合作經濟與科技》2015年第16期。

［6］朱平洪：《互聯網+時代企業財務管理創新研究》，《商業經濟》2015年第12期。

［7］毛華揚、劉加利：《"互聯網+"背景下財務管理創新》，《國際商務財會》2016年第1期。

［8］王玉梅：《基于互聯網環境下集團企業財務管理策略研究》，《財經界（學術版）》2015年第7期。

［9］丁濤：《淺談互聯網時代企業集團財務管理體制的構建》，《新西部（理論版）》2013年第22期。

（編輯 成方）