生鮮電商：電商、傳統相結合或許可以勝人一籌

陸成寬

鮮電商許鮮在經歷了長達兩個半月的“倒閉”風波以后，開始逐漸恢復相關業務。

10月10日，記者登陸許鮮APP發現，新“復出”的許鮮僅保留了水果與輕食兩個品類，原有的烘焙、優品生活、乳品、零食、茶飲等頻道全部消失。而輕食頻道中的果汁、沙拉、面包、便當、西點等品類，目前均顯示“暫無相關信息”。與此同時，許鮮的提貨點也只有10家，其中，校園提貨點8家，商圈提貨點2家，與鼎盛時的300多家相比，也是大幅“縮水”。

群雄爭霸局面已經形成

近年來，生鮮電商行業迅猛發展，特別是2015年以來，生鮮電商更是成為各家爭霸的主戰場之一，各路投資可謂“風起云涌”：京東領投天天果園；阿里布局易果網；中糧我買網則完成C輪融資，再獲得包括百度和泰康人壽在內的2億美元左右投資金額。一時間，生鮮電商真正成為風口。

許鮮自2014年創辦于北大校園，后來從學校走向社會，是一家鮮果O2O電商網站，用戶可以通過許鮮網站、手機APP提前預訂，即可于次日到店提取新鮮水果或當日成產的新鮮食品，也可配送上門。

公開資料表明，許鮮初創不到兩年，就已在北京、上海、武漢、杭州四個城市布局，并擁有超過300家直營及聯營門店，注冊用戶超過150萬。易觀國際2016年6月的生鮮APP中，許鮮的活躍用戶排名第6。按照原計劃，許鮮在2017年拓展會超過2000家門店。然而，事情的發展并不如人意，從今年6月底、7月初開始，許鮮系統癱瘓的消息就不絕于耳，可謂“還未綻放就要枯萎”。

紅極一時的許鮮為什么會突然陷入系統癱瘓的境地？……