電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略

羅賽一

摘 要：電力工程施工技術(shù)與管理可以保證工程合規(guī)新性和合理性，提高電力工程系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，所以電力施工企業(yè)需要推進(jìn)管理格式化和程序化，提升電力工程信息化水平，強(qiáng)化技術(shù)管理，積極運用先進(jìn)的技術(shù)與工藝，才能為電力工程施工管理創(chuàng)造有利的技術(shù)條件，也才能支持工程的高效施工，促進(jìn)電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù) 工程管理 問題 應(yīng)對策略

1、電力施工技術(shù)工程管理的特點

從目前我國電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀來看，我國在這方面的水平獲得了顯著的提高。從電力施工工程的復(fù)雜性來看，施工和管理兩個過程是聯(lián)通的，我們不能將其相互割裂，每個環(huán)節(jié)都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的時候要考慮施工的材料以及相應(yīng)的設(shè)備，這些管理方面的工作一定要準(zhǔn)備齊全，便于后續(xù)的施工，這些瑣碎的事情加在一起，就會使得施工過程有一定的復(fù)雜性，加劇了其復(fù)雜程度。同時，電力工程的施工是要耗費一定的資源的，比如說有人力資源和財力資源，這就增加了財務(wù)管理的復(fù)雜性，此外還要考慮電力系統(tǒng)的安全性，這些因素加和在一起就會增加施工的復(fù)雜性。從電力施工技術(shù)管理的準(zhǔn)確性來看，在現(xiàn)代信息技術(shù)的參與之下，準(zhǔn)確性能大大提升，對于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促進(jìn)作用。

2、電力工程施工技術(shù)管理中的問題

2.1、技術(shù)應(yīng)用不遵從客觀要求

很多電力工程項目在工程技術(shù)應(yīng)用的過程中，沒有將實際的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求作為提高工程技術(shù)應(yīng)用的參考。例如，很多電力工程項目的施工技術(shù)應(yīng)用超過了項目的需求，這種情況對項目的容錯性提高具有一定的積極作用，但是其也提高了項目施工的成本，與原本的項目用電需求之間存在較大的沉余，會造成后期工程維護(hù)、使用過程中的能源浪費。甚至在工程設(shè)計的階段存在設(shè)計負(fù)荷過高的問題，導(dǎo)致主線呈現(xiàn)出明顯的空余現(xiàn)象。

2.2、電力工程管理體制落后

在電力工程建設(shè)管理過程中，管理體制落后是工程中比較突出的問題，因為在具體的電力工程施工過程中，企業(yè)為節(jié)約企業(yè)建筑的資金，通過減小有關(guān)人員的開支等等措施進(jìn)行實現(xiàn)的。另外，有些電力公司對于電力工程建設(shè)管理工作以及管理制度建設(shè)的重視度不是很高，簡單的認(rèn)為只需通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)即可保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.3、項目成員素質(zhì)參差不齊，未落實有效責(zé)任制

當(dāng)前，電力工程的項目多是臨時組建的，無論是技術(shù)人員還是管理人員自身對于電力工程合同的重視程度都明顯不足。不具備宏觀大局意識，缺乏思想覺悟，使得其不能夠按照合同要求實行工程成本管理。導(dǎo)致工程的整體物料采購成本增加，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，在施工管理過程中，未能落實有效責(zé)任制，使得上層管理與下層執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)。另外，技術(shù)人員、施工人員的自身水平不足，導(dǎo)致部分技術(shù)工藝不能夠被有效實現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

3、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理的有效措施

3.1、推進(jìn)管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實現(xiàn)各個工程子項目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。格式化管理的最大特點是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體實施工程項目的建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到電力工程施工管理當(dāng)中，提高工程規(guī)范化管理效率。

3.2、構(gòu)建全面管理機(jī)制

完善的機(jī)制是電力工程管理中所不可或缺的保障。當(dāng)在進(jìn)行電力工程管理之時，相關(guān)人員需要不斷完善下面三種管理機(jī)制。①工程評估機(jī)制。在工程建設(shè)之前，需要建立起完善的評估機(jī)制，這樣才能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行科學(xué)合理的評估。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督無疑是電力工程管理中的重要組成部分，所以，完善監(jiān)督機(jī)制勢在必行，它能夠?qū)⒈O(jiān)督部門作用發(fā)揮到極致，通過全面監(jiān)督電力工程施工可以達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。③激勵考核機(jī)制。在進(jìn)行管理工作時，相應(yīng)的激勵考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人員來規(guī)范操作行為，另一方面可以根據(jù)表現(xiàn)情況進(jìn)行獎罰。對于那些表現(xiàn)不佳的員工要及時調(diào)整他們思想以及行動上的不足之處，而對于那些表現(xiàn)良好的員工，就要及時地給他們一定的物質(zhì)或者是精神上的獎勵，從而不斷地鼓勵他們開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動他們的工作熱情。

3.3、提升人員的整體素質(zhì)，落實責(zé)任監(jiān)管機(jī)制

臨時項目組的組成是不可避免的。那么我們就應(yīng)從設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位出發(fā)，提升其素質(zhì)。使得工程施工建立在合理的施工設(shè)計、全面的協(xié)調(diào)管理以及高質(zhì)量的監(jiān)督的基礎(chǔ)上。要求參與施工的技術(shù)人員、監(jiān)理人員必須取得相關(guān)的資質(zhì)，且對本次工程中各項技術(shù)工藝有明確的認(rèn)識的前提下參與到使用中。提升參與人員的自身技術(shù)水平，有效落實施工技術(shù)。與此同時，落實責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，提升參與人員的思想覺悟和認(rèn)識，使其具備大局意識，從工程的整體出發(fā)，將施工過程的施工監(jiān)管由單一的自上而下的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕と藛T自發(fā)的監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁忠強(qiáng).電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷及對策[J].電子世界，2014，（08）：258.