淺議新常態(tài)下國企青年員工的認同感

楊洛

青年作為新生代的年輕力量，他們激情有干勁、生活有活力，思想活躍且行為超前。作為國企的儲備力量，青年員工承載著“傳承、創(chuàng)新”的使命，不僅要傳承前輩的優(yōu)秀經(jīng)驗進行累積，也要在累積的基礎上進行開拓創(chuàng)新。因此，青年員工是國企技術改革創(chuàng)新的主要貢獻者，也是企業(yè)競爭力的主要承擔者。如何增加青年員工對企業(yè)的“認同感”和員工自身的“被認同感”，從而有效激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新力，將是企業(yè)基業(yè)長青的核心所在。

一、新常態(tài)下青年員工的個性特點剖析

作為青年員工，大多是職場菜鳥，或被冠以“經(jīng)驗淺薄”，大多認為急需被磨礪、鍛煉，因此大部分員工都更加關注自身的成長和發(fā)展。能學到什么？能否在工作中找到未來的路？付出的努力是有回報？做出的成績是否能被認可？這些是青年們在工作中一直在尋求和思考的問題。

1.思維活躍，個性自由

當前的青年員工均出生于90年代，懂事之年正值信息化高速發(fā)展，新鮮事物紛亂迷離。如此社會背景下的青年們接受能力強，理解力獨特，思維極為活躍，想法、觀念更新較快，這就造就了他們追求個性和自由的行事風格。個人風格隨之體現(xiàn)與工作，他們在追求自我支配、自主決策，不愿意被約束，張揚個性，并渴望別人的尊重和理解。這種個性鮮明，也容易對國企環(huán)境產(chǎn)生一種不適應感，從而顯得格格不入。

2.環(huán)境轉變，渴求成長

當從大學校園轉入社會后，從“學校人”到“社會人”的轉變迫使青年們不敢去想象“生活”，而是開始思考該如何“生存”。生活成本的提高，衣食住行的需求，讓迷茫的青年們更加彷徨，剛進入國企的青年員工大多都兢兢業(yè)業(yè)，把百分之兩百的盡力投入工作，只為成長，只為認可，只求企業(yè)能提供一個良好的成長平臺，只求自己能夠在新環(huán)境中快速成長、成才。已入職一段時間的青年員工更加關注的是企業(yè)能否給予他們更廣闊的發(fā)展空間，能否給讓他們更進一步，畢竟人都不愿意原地踏步。

3.價值觀強，希望認同

青年們的價值觀在于，當他進入一個新的環(huán)境，他希望通過學習能夠對他事業(yè)和個人進步有所幫助，希望個人的付出能夠獲得價值回報，希望獲得領導和同事們的認可，并通過認可而收獲榮譽。他們更有奮勇爭先的個性，由于經(jīng)驗欠缺，他們珍惜每一個機會，并將促其視為企業(yè)和領導對自己的信任及肯定，促使他們學習和鉆研上敢想敢干，熱切希望企業(yè)發(fā)展壯大，以實現(xiàn)自身價值。

4.現(xiàn)實沉重，情緒復雜

青年員工參加工作的時間較短，現(xiàn)有薪酬收入相對較低，加之住房、醫(yī)療、婚戀等生活負擔接踵而至，當滿腔熱情遭遇工作失誤，當生活負擔遭遇薪酬落差，挫敗感油然而生，精神和經(jīng)濟雙重壓力凸顯。情緒不穩(wěn)，心態(tài)浮躁、急功近利、前路迷茫、心理失衡等復雜情緒容易產(chǎn)生情緒波動，勇于干事更容易失去理智，蠻干的效果容易適得其反。

二、國企增強青年員工“認同感”的途徑

青年員工頻繁進出屢見不鮮，他們對企業(yè)的認同感、歸屬感也逐步下降；青年員工的自主性與獨立性不斷增強，責任感開始滑坡，企業(yè)招聘適崗青年難度越來越大。在明白了青年員工獨特的個性后，國企作為識人、用人和養(yǎng)人的主體，更應該注重“對癥下藥”，找準“癥結所在”并施以“良藥”，“認同感”自然而生。

1.思想引領：“潤物無聲”引導職業(yè)規(guī)劃

大多數(shù)青年員工沒有被教育、被規(guī)范的訴求，他們追求扁平化溝通。作為國企，一要針對其不同性格特點引導其制定職業(yè)規(guī)劃，使其結合自身所長找準定位；二是在思想方面，除了宣揚社會主義核心價值觀等主旋律，更要注重方法，俯下身子、講好故事，將“正能量”藏于素材和細節(jié)之中，使其人同此心、心同此理。不刻意渲染與灌輸，降低教育的顯性化，“潤物細無聲”反而能夠使教育的作用最大化，反而會起到強化思想引導的作用。

2.文化熏陶：尋找企業(yè)文化與個人價值之間的共性

企業(yè)文化是一種價值觀，找到企業(yè)文化與個人價值觀的之間的契合點，才能推動企業(yè)與員工的共同發(fā)展。價值觀多元化不可怕，只要每個人有自己的需要，而國企恰好能為個人需要的實現(xiàn)提供平臺與機會。那么這種文化與價值觀的共性，將比文字契約更加可靠與堅實。在良好企業(yè)文化的熏陶下，青年員工感受到國企的鼓勵與信任，將會全身心投入，認同感也將提高，企業(yè)文化也就落地生根。

3.平臺塑造：為青年員工的發(fā)展奠實土壤

國企要讓青年員工迅速成長起來，最重要的是要在工作中為青年員工創(chuàng)造創(chuàng)新的平臺。只有在大量的實踐和廣泛的研究中進行積累，才能不斷提升增強他們的創(chuàng)造力和學習力。所以，國企要結合青年員工的不同性格特點，因人而異“因地制宜”，通過組建興趣小組多種形式加強業(yè)務技能和綜合能力的培養(yǎng)，使青年員工逐步成為企業(yè)的崗位能手

4.激勵原則：樹立典型，分類培養(yǎng)

一個典型一種導向，一個楷模一根標桿。國企可以選擇青年員工中優(yōu)秀的典范加以表彰，樹立典型， 完善優(yōu)秀青年員工脫穎而出的激勵機制，讓青年員工看到上升的空間和認可的可能，從而提升積極性。企業(yè)要根據(jù)青年員工的專業(yè)能力、性格特征、綜合素養(yǎng)等方面，找準培養(yǎng)著力點，將其有針對性地安排在合適的崗位上進行分類培養(yǎng)。“師帶徒”可以為青年員工的工作技能與相關知識的提升提供指導，促進員工的職業(yè)發(fā)展。青年員工也可以獲得認可，從而找到自信，工作積極性會相應提高。

5.人文關懷：免除青年員工的后顧之憂

現(xiàn)實問題往往是最直接的因素，往往能讓最大程度影響青年員工的工作、生活。國企要把解決生活中的疑慮和困惑，以及最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為人文關懷的重點，幫助青年員工解決思想、工作和生活上的實際困難，強化心理健康教育和保健，豐富其精神文化，并給予充分理解、關心和尊重，從而讓青年員工擁有更多的獲得感和滿足感。那么職業(yè)幸福感的提升，也將有助于提升青年員工對于企業(yè)的情感承諾。

習總書記曾說過，青年一代有理想、有擔當，國家就有前途，民族就有希望，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標就有源源不斷的強大力量。國有企業(yè)同樣如此，青年員工作為國企持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，重視青年員工群體的“認同感”的實現(xiàn)，將有助于青年員工潛力的充分發(fā)揮，成為國企創(chuàng)新發(fā)展的強大助推力。