試論企業成本管理存在的問題與控制策略

摘 要：本文首先闡述了企業成本管理的意義，然后分析了企業成本管理存在的問題，最后從提高對成本管理的認識、應用先進的成本管理方法、加強對會計電算化的使用、提高工作人員素質、抓好成本管理基礎工作這幾完善成本管理體系方面提出了企業進行成本管理的控制策略，希望我國企業帶來一定的啟示，從而提高成本管理水平。

關鍵詞：企業 成本管理 會計人員

引 言

在企業的運營與發展過程中，管理工作是非常重要的，進行成本管理具有一定的必要性，科學有效的進行成本控制可以促進企業的可持續發展，但是目前我國企業的一些管理人員并不重視成本管理問題，在成本管理方面還存在著一定的不足之處，這都是需要企業進行調整的，下面就來談一談現如今企業成本管理問題與控制方案。

一、企業成本管理的意義

現如今，我國很多企業都在快速的發展中，一些企業為了提高效益就會運營多種產品，在這種情況下，企業成本管理的難度提升。然而企業要想持續發展就必然要對成本進行控制，因為進行成本管理有著重要的意義。第一，成本管理可以幫助企業控制成本，減少成本支出，這樣就可以在某種程度上增加收入，提高企業的經濟效益，企業的資本越來越多也可以提高自身實力，從而在市場競爭中占據一定的地位。第二，成本管理工作是與企業效益緊密相連的，控制成本管理可以提高其他部門的工作效率，從而帶動企業整個經營水平的提升，提升企業的綜合實力[1]。第三，企業成本管理也可以提高企業的影響力，目前社會經濟市場比較動蕩，如果企業不做好成本管理，就有可能會出現一定的資金風險，甚至可能會被市場所淘汰，而對成本進行有效控制，就可以免除后顧之憂，為其它經濟活動提供保障，從而促進企業的進一步發展。

二、企業成本管理存在的問題

（一）對成本管理的認識不夠

目前，我國很多企業成本管理方面還存在一定的不足，首先體現在思想意識方面，一些企業的員工對成本管理的認識程度不夠，相關管理人員也不關注成本管理的情況，所以導致企業的實際管理水平低下。例如，我國很多企業員工都不重視成本管理問題，該工作基本只由財務人員和部分管理人員負責，其他員工并不參與，也不過問，其實這并不利于公司的成本管理。成本管理是一項細致的工作，需要全員的配合，這樣才可以從各個環節中有效的控制成本。

（二）成本管理片面

我國一些企業的成本管理工作比較片面，一些管理者基本都只關注生產成本方面的問題，而不注重其他層面的成本管理。同時，還有一些企業的成本管理意識不夠長遠，企業過于追求短期效果，并沒有做出長足的規劃，所以成本管理措施不到位，成本管理的時效性不強。這種片面的、短淺的成本管理理念并不利于成本的有效控制，也不利于企業的未來發展，也無法帶動企業長期效益的增長，使得企業的經濟效益無法穩步提升。

（三）成本管理方法不夠先進

我國有些企業雖然認識到了成本管理的重要性，但是其并沒有使用先進的方法進行成本管理。很多企業會將該項工作交給財務管理人員，企業的成本管理水平就與會計人員的素質息息相關。但是一些企業的會計人員并沒有創新意識，他們綜合能力不強，也不追求成本管理方法的先進創新性。一些人員只按照傳統的方式進行成本管理，實施成本管理方案，沒有進行有效的完善與改革。這樣的成本管理方式基本只會在短期內起到效果，但是與企業自身的情況不能緊密的配合，并不符合企業與社會發展的實際需求，所以一但市場環境發生變動，企業很可能會出現一系列問題。尤其隨著時代的發展，我國很多企業逐漸走向國際，所以在成本管理方面，應該采取引入更先進創新性的管理模式，并不斷的完善與發展，從而提高成本管理水平。

三、企業進行成本管理的控制策略

（一）提高對成本管理的認識

在企業的發展過程中，進行有效的成本管理是非常重要的，企業需要對生產、支出等各方面的成本進行控制，從而促進企業的發展。做好這方面的工作，首先要從思想意識入手，提高企業管理人員以及所有員工的認識水平。企業的成本管理工作涉及的內容有很多，是需要全員進行參與的，所以企業也應該給予廣大員工一定的發言權，從而讓所有員工參與到企業成本管理的工作中。同時，企業還要提高員工對于成本管理方面的認識，可以開展培訓和講座，通過多種多樣的形式對員工進行教育，從而提高員工的配合度，讓從企業各個部門參與工作，控制好每一環節的成本情況，提高公司整體的成本控制水平。

（二）應用先進的成本管理方法

要想做好成本管理工作，還需要引入有效的成本管理思想和方法，企業管理人員要考慮到企業內部的運行狀態，要從競爭環境出發，聯合企業的自身特點以及行業競爭對手情況進行綜合的考慮，從而在知己知彼中，形成科學的成本管理的戰略思想[2]。另外，先進有效的成本管理方法是企業控制成本的關鍵，所以企業應該結合企業的需求和發展情況引入科學的成本管理方法，這需要企業管理人員樹立創新思維，多向國外與我國先進企業學習，從而挖掘先進的成本管理方法，并吸取一些管理經驗，將制度與企業自身的特點相結合，從而合理的將方法運用到企業管理的各個環節中來。

（三）完善成本管理體系

企業還要結合各部門的情況，制定出相關的成本管理體系，一定要落實具體細則，并注意制度的實效性和可實行性，要對成本質量控制、成本周期管理等各個方面都制定出相應的管理制度，從而將其嚴格的落實下去。例如，企業管理者可以為各部門制定出個性化的任務標準，建立一定的獎懲制度，讓各部門的員工 都按照任務標準和成本制度的要求進行工作。一旦有員工浪費成本，要對其進行嚴厲的懲處，也要連帶部門負責人一同受罰，從而聯合企業所有員工一同對企業的成本進行控制。此外，還可以建立一定的監督機制和考核制度，進行動態化的成本管理，從而提高管理的可學性。

（四）加強對會計電算化的使用

如今國家已經進入了信息時代，信息技術較為發，所以企業應該跟隨著社會的進程，在管理環節中使用一定的技術信息。尤其是在企成本管理方面，相關管理人員可以使用會計電算化提高管理的效率，但是目前會計電算化管理并沒有引起社會的廣泛重視，所以企業管理人員要先對這方面進行學習研究，然后可以聘請專業的，具有較高的素質電算化操作人員參與到成本管理的工作中。企業還可以從內部培養會計人員，例如，選取具有發展潛力的會計人員進行外出學習，或者在企業內部開展講座等，從而提升會計人員的電算化操作技能，讓員工合理運用此方式進行成本管理。除此之外，為了提高成本管理的水平，企業還一定要引入電算化的設備，在硬件方面給予支持，這樣可以會計人員更多的實踐機會，從而提高他們的技術水平。

（五）提高工作人員素質

企業會計人員是成本管理的關鍵工作者，所以企業還要對會計人員提出較高的要求，讓其按照企業出臺的成本管理措施與方案，進行嚴格的成本控制。同時，要重視他們的綜合素質，需要進行適當的是思想素質教育，從而提高會計人員的服務意識，提高他們的責任心與積極主動性，最終提高控制效果，保持企業的穩步上升與發展。

（六）抓好成本管理基礎工作

企業在進行成本控制的時候，一定還要重視成本管理的基礎工作，只有把基礎工作做好，才能從根本上提高成本管理水平。在這方面需要企業注意以下幾個問題。第一，企業進行成本管理工作前，要制定出嚴格的消耗定額，這要結合行業情況進行科學的核算。可以將定額落實到企業的各個部門，從而控制各部門的成本支出，從而整合成本消耗。第二，還要積極落實資金定額策略，要對企業的各項資金進行控制，這方面一定要包括企業的生產資金、流動資金、儲備資金等等，企業會計人員要控制資金的規模和使用額度，從而對企業的財務情況進行統籌和規劃，為企業的生產經營提供保障。第三，相關人員在進行成本管理基礎工作的時候，還要注意保存原始記錄與憑證，做任何工作都要留存好臺賬、傳票等，對企業的銀行賬戶和資金流水進行監督，提高資金使用的透明度。還要對一些產品支出的小號單據都要進行詳細的歸類，可以按照時間和部門進行整理，從而在成本核算時考察各部門的成本控制情況[3]。第四，企業還要做好價格制定方面的工作，尤其是銷售類的企業，一定要盡量保持產品原材料、內部價格、銷售價格制定的穩定性，這樣也可以提高成本核算和成本考核的效率。

結束語

綜上所述，在企業的經營與發展過程中，做好成本管理工作是至關重要的，面對企業成本控制方面的問題，我國企業的管理人員都應該提高重視，樹立科學的思想戰略，提高全體員工的成本管理意識。而企業管理人員與會計人員更應該提高自身的成本管理水平，用科學先進的管理方法，對企業的成本進行控制，從而提升企業的經濟效益，促進企業發展。

參考文獻

[1] 徐樂昊.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].城市建設理論研究（電子版），2016（20）：47.

[2] 楊健軍.企業運營成本管理與風險控制的探討[J].科技經濟市場，2015（03）：129-131.

[3] 萬瓊.試論公路監理的成本控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（25）：13-14.

作者簡介：李翔（1984.06—），男，（民族，漢族），籍貫：陜西省延川縣，（學位：學士學位，職位：陳四樓煤礦財務科主任師，職稱：中級會計師），研究方向：財務管理。