國有大中型企業人力資源管理制度體系構建思路

王青玲 張惠倩

摘 要：在世界經濟全球化的背景下，國有大中型企業在世界企業中的所占比例越來越多，國有大中型企業是我國經濟發展的基石。企業制定合理的人力資源管理制度可以促進企業的發展步伐，對我國經濟的發展也具有推動作用。企業的人力資源管理制度一定要秉承以人為本的理念，根據國有企業的經濟發展情況，制定科學完善的人力管理制度。

關鍵詞：國有大中型企業 經濟 管理制度

引 言

一個優秀的人力資源管理制度的建立，管理者要充分了解企業內部和外部的概況，從人力資源管理制度建立的原則出發，善于發現大中企業中存在問題，制定符合大中企業發展目標的人力資源管理制度，提高我國大中企業在世界的競爭力，促使我國大中企業在世界經濟中成為不可或缺的部分。

一.現有人力資源管理制度的現狀

1.人力管理資源制度急需更新。人力資源管理制度需要根據大中型企業不斷更新的發展目標和前進方向進行不斷的補充和完善，不要落后于企業的發展進程，使現有人力資源管理制度能滿足企業對人力資源的需求。但在大多數國有中大型企業中，管理人員制定的管理制度沒能隨著企業的發展而完善，管理觀念落后。首先，對于員工的管理上，是懲罰力度大于獎勵程度，大多數企業沒有對員工采取合理的薪酬鼓勵制度。使員工在工作中投入的積極性得到壓制，導致員工沒有把百分百的精力和積極認真的工作態度投入到工作中，甚至有些人不認同企業制定的相關管理制度，導致工作效率不高。其次是員工間的工作能力的差異，在企業的工作團隊中，有優秀成員也有不優秀成員，工作能力的差距導致工作效益的降低。最后是人力資源管理制度沒能完全體現國家政策的要求，國家對大中企業政策在不斷變化，但相關人力資源管理制度更新速度慢，造成了大量人力資源沒有合理分配到適合的工作崗位中，導致大中企業人力資源浪費情況的發生。

2.管理制度執行力度不足。大中型企業雖然在不斷的研究改進中制定了對方企業發展目標的人力資源管理制度，但這些制度在日常執行時的頻率很低，使人力資源管理制度“形式化”。在面對工作中出現的事故時，更多的是追究事后的責任，對事故前的監管問題一概不提，管理中存在著監管不到位的問題。在落實管理制度時，落實力度不大，使員工不重視相關規定，致使工作中頻繁的出現失誤。有的管理制度不能有效的對員工工作行為進行管控約束，員工的工作技能一直得不到提高，無法滿足工作崗位對人力技術的需求，導致人力資源缺乏或者過剩的問題。

二.解決現有人力資源管理制度存在的問題的方案

1.在人力資源管理制度中突出以人為本的管理理念。在相關人力資源管理制度制定時，根據員工的現狀和需求出發，對于工作認真的員工多進行技能培訓鍛煉，使員工愿意為了企業的發展而認真工作，時刻為企業發展著想，還可以向員工講述企業發展的歷程，讓員工對企業的發展前途具有強烈的信心，提升對企業發展的認同感，積極工作。企業在制定管理制度時，要對各部門進行細致的拆分，將管理制度全面落實在各部門中，將對員工的考核制度細化，定期對員工進行工作能力的考察，使人力資源管理制度可以充分地對員工進行監督管理。

2.不斷更新人力資源管理制度。人力資源管理制度要根據企業發展需要來制定，并隨著企業的發展方向不斷的補充更新。在制度更新時，要全面了解企業上下的部門結構與員工之間的聯系，掌握各部門的動態，增強人力資源管理制度在部門、員工、崗位之間的流動性，為企業的發展提供制度管理保障。隨著企業發展目標的不斷更新變化，每個崗位對人才能力的要求也是越來越高的，企業要隨時了解員工的工作能力，定期對員工工作能力進行培訓提升，使各個崗位的員工技術和工作能力符合企業的發展需要，適應崗位的需求，使企業人力技術處于不斷提高的狀態。

3.不斷創新企業人力資源管理制度。傳統的人力資源管理制度無法滿足企業對人力資源的管理需求，因此新的人力資源管理制度可以促進企業的前進步伐，對人力資源管理制度的制定，要根據企業的長遠發展目標為基礎，制定符合企業現狀的管理制度，與實際相結合，改善現有管理制度中的缺陷。其次要把握對企業人力資源規劃的靈活性，打破傳統人力資源分配方式，對每個崗位的人力進行多樣化分配，不同的員工可以利用不同的自身優勢，互相借鑒學習，提升處理工作的速度。

4.要注重對企業人才的培養。人力資源管理制度要為企業的發展負責，保證為每個崗位提供工作能力強的高素質人才。尊重員工的發展需要，使人力資源管理制度不斷的更新進步。提高人才培養在管理中的地位，制定相關管理制度來保障人才的成長需求，為員工發展提供制度支持，企業增加對員工培訓的次數，使員工在實現自我目標的同時滿足企業的需求，贏得員工對企業的信任，激發員工的工作熱情，使以人為本的管理理念真正的落實到實際中，從而也避免了企業高素質人才的流失，增加員工對企業的認可和滿意度。

5.注重企業制度的文化建設。在企業的發展中，企業文化建設不僅指明了企業的發展方向，還可以提高員工對企業的認同感，從而使企業更具有凝聚力，提高企業在國有企業中的影響力。首先根據企業的文化的內涵，制定富有企業文化特性的人力資源管理制度，突出表現企業的人力管理制度的文化特性。然后根據企業人力資源管理制度，優化配置每個崗位的人才需求，在員工培訓會上，講述企業發現文化內涵，將企業文化相深深印刻于企業管理制度中，根據企業對人力資源的需求，對人力資源進行合理的分配。

三.結束語

合理科學的人力資源管理制度為企業的發展提供了制度保障，國有中大型企業的發展關乎我國經濟實力的提高，為了保障我國經濟在世界大經濟形勢下的持續發展，要不斷對國有企業人力資源管理制度進行更新，使人力資源管理制度不落后于企業的發展進度，推動企業經濟的持續發展。

參考文獻

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