電力企業員工職業生涯積分機制的研究

摘 要：以市場化為導向的電力體制改革和國資國企改革不斷深入，對電力企業的市場競爭能力提出更高的要求，通過實施有效的員工管理模式，提升全員工作效率，實現員工與企業的共同發展，是電力企業人力資源管理的共同目標。探索通過建立職業生涯積分機制，形成公開、合理、有效的員工成長評價體系，進一步激活全體員工干事創業的積極性，引導員工建功在崗位，為員工搭建展才釋能的平臺。

關鍵詞：電力企業 人力資源 積分機制 評價體系

一、實施背景介紹

人力資源是企業的第一資源，人力資源的發展是企業發展的基礎和保障。電力企業市場化改革，對人力資源管理工作提出了全新的要求。作為國有企業，電力企業普遍存在跨地區流動性差，結構性超缺員，激勵機制缺乏等問題，員工立足崗位干事創業的內生機制需要進一步強化。為加強員工管理，不斷提高人力資源規范化管理水平，從科學的職業生涯規劃入手，建立職業生涯積分評價體系，引導員工合理規劃職業生涯，建功在崗位，給企業效益提升奠定堅實的人力資源基礎保障。

二、構建積分管理機制

基于當前企業人力資源管理工作現狀，針對所屬基層單位，尤其是欠發達地區整體缺員的情況，經過對人才結構、員工流動管理、績效和薪酬激勵等制度的深入研究，充分分析當前員工管理模式在評價激勵機制方面的短板，針對存在的困難和急需解決的問題，提出了職業生涯積分管理的思路和解決辦法，將員工的職業行為予以量化，為員工繪制職業生涯全息圖，指導員工開展職業生涯規劃，為開展員工綜合考核、評價提供較為科學的依據，使員工管理由傳統的定性、粗放式的管理轉變為定量、精益化管理，并嘗試利用信息化手段構建員工職業生涯積分檔案，在全體員工中推廣應用。

（一）制定職業生涯積分辦法

從員工基本素質、工作能力、專業技能、日常表現、工作屬性、業績評價、工作成績、教育培訓、遵章守紀等十余個維度進行細化量化，綜合評價，形成員工個人積分，作為員工評優評先、內部流動、崗位競聘、晉升晉級的重要依據，引導員工立足崗位成長成才，形成奮發進取的常態機制。

（二）實施職業生涯積分管理

職業生涯積分實行年度積分制和累進積分制，年度積分制是指員工在本年度綜合表現得分，主要用于本年度員工的評優評先；累進積分制是指員工從入職以來在公司工作期間年度積分的累加值，作為員工崗位競聘、職級提升、后備推薦等事項的重要參考依據。

（三）建立職業生涯積分檔案

科學制定履職積分檔案標準，參照人事檔案的管理要求，對履職積分檔案的模版格式、材料分類、審核要求、歸檔流程進行統一規范，對電子檔案的資料命名、分類、掃描方式做出詳細規定，同步實現履職積分紙質和電子檔案“雙檔”存檔。

（四）開展職業生涯綜合評價

充分考慮欠發達地區和城市中心區在地區層次、單位屬性、崗位分類等方面的差異性，在崗位競聘、晉級晉升等方面予以加分傾斜，補償欠發達地區就職員工的心理落差。為員工搭建廣闊的鍛煉成長平臺，引導員工扎根基層，愛崗敬業，幫助員工樹立“工匠”意識，精益求精，成為所從事專業的行家里手，實現自身價值。

（五）探索員工考評回饋機制

強化員工成長各階段的監控和行為指導，通過積分評價促進壓力向動力的積極轉化，通過適時的反饋促進員工能力與績效的全面提升，實現員工自我價值實現與企業高效發展的雙贏目標。

（六）研發配套管理信息系統

依托企業人力資源信息系統平臺，推進配套員工職業生涯積分管理系統開發，實現積分統計分析、自助查詢等功能，提升員工職業生涯履職積分信息化管理水平。系統主要設置三個功能模塊，積分查看：包含員工積分、累積積分、歷史積分和積分信息詳情查詢功能；積分管理：員工積分考核維度信息維護、查看、員工積分統計以及歷史積分和維度信息批量導入功能；積分權限：包括管理員設置、超級管理員更換和積分考核標準分模板維護功能。

三、實施成效分析

（一）對人力資源管理的價值

實現員工職業生涯評價科學化、規范化、信息化，實現“服務型”人力資源管理，為領導決策、人才培養提供服務，助力人力資源管理從事務型走向戰略型；搭建信息共享、操作簡單，靈活應用的人力資源信息管理平臺，提高評價工作效率，為企業多種激勵機制的實施提供前提數據依據。

（二）對企業的價值

建立員工積分管理體系，實現系統、全面、立體的展現了員工成長軌跡，為優秀人員選拔提供量化參考依據；建立一套公開、合理、有效的員工成長評價體系，引導員工建功在崗，為其搭建成長成才平臺；降低總體管理投入，減少人員管理、信息公開等帶來的其他費用；有助加強公司對員工發展的管理，幫助員工的發展。

（三）對員工的價值

清晰了解員工職業軌跡，激發員工的個人成長；可根據自身的實際情況，有針對性的提高職業經歷業績，獲得積分；可根據自身職業生涯積分情況，及時進行有針對性的改進，有助于員工的自我發展管理與能力提升。

職業生涯積分機制的推廣實施，在公司全體員工中引起強烈反響，通過個人積分橫向和縱向對比，員工清晰了解在公司的總體排名情況，明確自身的短期和中長期努力方向，比學趕超的賽馬機制已有效形成，有效激活了員工的工作積極性，營造了講奉獻、比作為的良好氛圍。員工扎根一線、服務基層的觀念更加牢固，工作成效更加顯著，企業效益明顯提高。

參考文獻

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作者簡介：菅毓蔚，單位：國網忻州供電公司。單位所在地（精確到市）：山西省忻州市開發區汾源街，郵編：034000