企業財務風險控制與防范策略

林艷萍

摘 要：隨著經濟的發展，我國經濟體經制的深化改革，企業的外部經營環境發生了很大的變化，市場上競爭激烈，企業處于一個很復雜的環境之中，開展生產經營活動面臨著財務風險，一旦資金周轉不當，企業面臨著極大的經濟損失。為了能夠推動企業的可持續發展，企業要加強財務風險的控制，并采取有效的風險防護策略，科學合理地開展生產經營活動。本文首先闡述了企業財務風險控制與防范的價值，再分析了企業存在財務風險的原因，最后提出了幾點企業財務風險控制與防范的策略。

關鍵詞：企業財務風險 財務管理 資本結構

1企業財務風險發生的原因

1.1財務決策的失誤

企業財務管理工作的重要環節是財務決策，財務決策以得出最佳的財務方案為目的，是一個企業進行財務管理的核心所在，財務決策失誤直接導致財務風險的發生。財務管理人員針對財務方案與財務政策進行選擇、判斷和決定的這個過程，即為財務決策。由于財務決策是企業開展經營管理活動之前的舉措，在經營活動中可能出現不確定的因素致使財務決策失誤。現在，有些企業進行財務決策時，管理者依據自己的經驗，主觀地進行財務決策，選擇投資方案，追求營利，這樣的財務決策嚴重地缺乏科學性，沒有通過精確的計算，評估市場上的財務風險，降低了財務決策的正確性，最后得出的財務方案不能夠真正地滿足企業的經營活動的需要，引起企業的財務問題，致使企業財務風險的發生。

1.2財務管理受到的宏觀環境影響

宏觀環境的不確定因素，引發財務風險，使得增加了企業的營業成本，大大地折扣了企業的投資收益，導致企業的營業利潤難以到達財務預算的利潤，最終影響企業的經濟效益。同時，由于市場調節存在失靈的狀況，國家與政府會進行宏觀的調控，這也會引起財務風險的發生，譬如，如果市場上出現通貨膨脹，政府為了穩定市場，從而直接地干預并且調整利率，而企業面對利率的變動，企業內部的財務也會受到一定程度的影響，繼而誘發企業的財務風險，損失企業的利潤。

1.3企業的資本結構不合理，投資策略效果低下

從許多企業內部的經營狀況上看，企業的投資策略和經營活動的安排存在著不合理的狀況，企業對于投資的分析不夠到位，其內部缺乏專業性的投資人員，影響投資的科學性，出現盲目投資或者投資的效果低下的狀況，致使企業產生財務風險，損害企業的利益。

2企業財務風險控制以及防范策略

2.1建立科學合理的資本結構

企業的資本結構與財務風險息息相關。為此，企業應該建立科學合理的資本結構，為企業的生產經營活動以及投資活動奠定資本的基礎，以防出現企業負債過剩，與此同時，資本結構的合理性，能夠提升企業的投資方的積極性，降低企業的資金投入的成本。企業開展投資活動時，領導者應該全方面地綜合考慮企業的狀況以及投資項目的價值與風險，做到投資的分散化，經營活動的多樣化，以免由于一個項目的投資失利致使企業的資本損失嚴重。身為一個企業的管理者，應該能夠權衡利弊，理清投資的各個項目的收益比重與風險，將高風險的投資項目與低風險的項目相結合起來，充分地利用企業的資金，進行分散投資，這樣一來，企業的投資便能夠想成投資風險最小化與投資收益最大化的情景，有效地控制企業的財務風險。

2.2加強宏觀環境分析，提高企業財務的應變能力

宏觀環境是企業無法控制的。為了應對財務風險，企業要針對宏觀環境進行分析，提高企業的財務管理應變市場變化的能力，增強企業環境的適應性。為此，企業應該加強財務管理工作的管理力度，貫徹落實財務管理的目標，積極招攬高素質人才，培養財務管理專項技能的財務然采，并且完善財務管理設施，借此促進財務管理的正常運行。

2.3加強企業財務管理決策科學性

企業的財務決策的不當會引發企業的財務風險。企業的財務管理決策的內容很多，容易致使財務風險的發生主要在兩個方面，分別是：存貨管理和應收賬款管理決策。為此，企業財務管理人員應該從這兩個方面入手，提高企業財務管理決策的科學性。

針對存貨管理，企業的相關工作人員應該定期做好存貨商品的盤查，對于價值下降的存貨及時地上報上級部門，再決定存貨的清理工作，如此一來，不僅僅可以減少企業的庫存成本，而且有效地防止存貨價值的下降。另外，購買存貨的采購人員要注意商品的價格預測，減低材料的采購成本。

面對應收賬款的管理，企業財務人員應該分期管理應收賬款，對于拖欠的期限長的應收賬款安排人員去催還，以防企業的資金流運行不當。與此同時，企業的生產經營活動中，還存在著賒銷的情況，財務管理人員要嚴格地考察客戶的信用，科學地評判客戶的還款能力，依據所得結果，為客戶提供相應的信用額度，以此降低對方不能歸還應收賬款的風險。另外，財務人員要針對不能夠全額歸還的應收賬款，應當按照規定的財務程序，計提壞賬準備。

2.4提高財務人員的風險防范能力

為了能夠加強企業財務風險的控制與防范，企業應該加大資金的投入力度，培養財務人員的風險防范能力。首先，企業應該加強財務人員的財務風險管理的知識培訓，以此提高員工的素質能力。其次，財務風險每個企業基本上都存在。企業可以組織財務人員專門學習國內外控制與防范財務風險的有價值的經驗，利用這些的先進的經驗，不斷改革和創新企業的財務管理制度。此外，企業管理層應該制度專門的考核制度，定期考核財務管理人員的財務風險管理的能力，獎懲分明，對于財務風險管理能力強的財務人員，給予獎勵；對于財務風險能力較差而且不積極工作者，給予懲罰，以此督促企業的財務人員的財務風險管理能力的提高。

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