電力制造企業經濟效益管理的分析

曾春梅

摘 要：隨著電力制造企業的不斷發展，電力制造企業的經濟效益是保證企業持續發展的先決條件。因此，如何保證電力制造企業的經濟效益成為電力制造企業生存與發展的重要思考命題，因此需要引起人們足夠的重視，并采取一系列的措施，來提升電力企業經濟效益。本文簡要分析了電力企業經濟效益提升的管理對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：制造企業 經濟效益 管理

引 言

電力企業的經濟效益將直接影響到電力企業在激烈的市場競爭中的生存和發展，也會對國家的穩定發展產生一定的影響，人們應該給予足夠的重視。因此企業必須圍繞提升經濟效益這一核心，實施一系列經營活動政策，結合企業自身發展的實際情況和管理過程中發現的突出問題，采取了一系列措施和方法來提高電力企業的經濟效益。

1影響電力制造企業經濟效益的因素

1.1 產品質量控制流程不夠精細化

電力制造企業要想提升自身的經濟效益，對產品的質量的控制流程必須做到精準流暢。首先電力制造企業要想在市場化的競爭中拔得頭籌，就需要提升企業的產品質量，對產品質量的控制流程能夠控制得當，就能夠在在單位時間內生產出更多的高質量產品，占據市場份額。假如產品的質量不能滿足用戶的使用要求，用戶將越來越少，產品銷售份額也隨之逐漸減少，企業的經濟效益必然下降。

1.2 企業管理粗放，規范程度有待提高。

隨著各種優秀的管理方式的理念的引入，管理水平總體上有所提高，但是仍存在諸多問題。首先是企業管理的模式不夠精細，采取粗放式管理的電力制造企業居多，對新的管理模式的理解不到位，執行不到位。在產品的生產原料的采購、產品的質量檢測以及人才的管理方式和模式上都缺乏創新機制，從一個側面影響了企業的效益。

1.3 人力資源管理不到位

目前，我國電力制造企業人力資源配置不合理，企業因人設崗、人才閑置和浪費嚴重，許多人才無法獲得充分發揮自己能力的空間。長期下去，不僅員工就會出現消極怠工、應付了事的態度，也會導致人才的流失，企業整體缺乏活力和競爭力，進而影響企業效益。

1.4 企業文化沒有與時俱進

企業文化包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范等。企業文化具有很強企業文化具有導向，約束，凝聚以及激勵思想的基本功能，優秀的企業文化可以讓企業與員工之間形成強烈的共通，促進企業的良好發展。因此，加強企業文化的建設對企業經濟效益具有很重要的意義。

2提升電力制造企業經濟效益的措施

1.采用規范的管理流程和靈活的管理方法

通過制定和運用一系列規范化的管理方法來加強對經濟效益管理，但是在管理過程中又要能夠做到對制度的靈活運用，結合實際情況進行創新。比如通過對“PDCA 循環”管理方法（如圖1）的運用。PDCA循環是全面質量管理的方法和依據，是質量管理的基本方法，該方法通常分為八個步驟實現，即：找出管理中的問題所在，然后分析產生問題的原因，再從所找出問題原因中找到主因，針對影響質量的主要因素制定措施，提出改進計劃，這是p的計劃階段，并根據所制定出的計劃進行實施，到了這一步就到了D的執行階段，然后根據措施計劃的要求，檢查、驗證執行的效果，這就到了C的檢查階段，然后再將檢查的結果進行總結，把其中成功的經驗和失敗的教訓納入有關指標和制度中去，進而鞏固已經取得的成績，這是A的行動階段。系統性的建立管理體系，使企業在組織溝通和協調方面得到加強，進而提升企業的運轉效率，讓管理工作有的放矢。

2.構建市場化的運作模式

在傳統計劃經濟模式下，部分電力制造企業對市場競爭缺乏足夠的重視和研究，特別是在市場供需調研、運行機制、分配機制等方面暴露的問題更加嚴重。因此， 電力企業需要革新傳統落后的思想觀念，結合市場經濟需求，充分運用SWOT分析法，所謂SWOT分析法，即態勢分析法，是基于企業的內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析。其中S是優勢，W是劣勢，O是機會，T是威脅。需要企業對自身的優勢和劣勢，以及外部市場環境帶來的機會和威脅進行充分評估，這樣才能在較大程度上發展電力制造企業的多種經營。同時對于電力制造企業而言，不管是生產經營還是技術方面，都需要對組織結構、人員組織以及制度體系進行科學的構建。

3.加強成本管理

成本管理需要對事前的成本預算計劃和事中的控制產生足夠的重視，嚴格控制成本，最大限度的降低成本費用，促使企業經濟效益得到顯著提升。一是加強對成本的控制：通過嚴格控制成本，可以在較大程度上提升電力制造企業的經濟效益。電力制造企業要用綜合控制型管理辦法來替代單位核算型管理，將目標成本管理模式給實施下去，在產品成本費用中，加入企業生產經營過程中發生的與企業生產經營密切相關的電力制造生產的直接成本和制造費用， 將定額控制落實下去。對于間接費用，對其當期損益進行記錄，如銷售費用、管理費用以及電力企業財務費用等，采用指標控制或者比例控制都是不錯的方式，對企業生產成本預測、成本核算以及成本考核決策等一系列的管理方法進行健全和完善。在產品生產之前，對成本進行科學的預測；在生產過程中，嚴格控制生產成本； 生產之后， 還需要進行科學的考核和分析。二是對安全生產進行強化， 促使成本消耗得到降低： 電力企業需要大力培訓工作人員，增強每一個人的安全責任意識，對安全生產進行強化，嚴格管理供電線路。因為電力制造企業一切工作的前提，就是安全生產，因此，就需要結合確立下來的安全生產目標，將制定的各級安全生產責任制度嚴格落實下去，對電力制造企業的安全生產進行強化，避免出現一些安全事故， 促使企業財產損失得到降低。

三是對采購管理進行強化，促使采購成本得到降低：首先要不斷改進采購過程以及加強對供應商的管理，建立供應配套體系。其次需要在哎采購過程中建立和維護企業的良好形象。四是對成本管理手段進行完善：電力企業需要采取一系列的措施，來促使企業管理水平得到提升， 大力開發和運用調度自動化系統、用電管理信息系統以及辦公自動化等管理系統， 將先進的現代化管理手段給引入過來， 促進工作效率和管理水平得到顯著提升。對預算管理體系進行健全和完善，統一管理資金。要結合財務部門，構建一個科學的核算體系，設置一個成本控制中心，對企業目標總成本目標嚴格落實，將目標成本的執行情況以及管理決策建議提供給企業領導層， 向下分解成本目標，定期考核，實時分析和監督企業下屬的各個部門和車間，對企業成本管理核算體系進行不斷地健全和完善。

4.對企業內部資金管理進行強化

一個企業的資金周轉對其經濟效益的提升和長遠發展有著重要的影響，因此，對企業周轉資金的控制和強化非常重要。如果資金預算控制指標超過了相關的限值， 那么就需要對原因進行分析，然后結合具體情況，將一系列有針對性的解決措施給應用過來，同時，還需要針對性的配合全過程的成本管理方法進行強化，對成本費用以及非生產性支出嚴格控制，避免制造成本不合理增長。電力制造企業要集中管理企業資金，核算和調控， 對資金的預期管理進行強化。電力制造企業要充分結合制定的年度生產計劃和目標， 對內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需資金量進行核定，各個單位需要強化資金管理，明確自身需要擔負的責任，對支出進行嚴格控制，促使成本消耗得到節約，資金占用得到減少，通過事前的資金預算管理，可以促使企業資金管理水平得到顯著提升。要對監督約束體系進行構建，以便對現金流量進行控制，將資金跟蹤稽查以及定期或者不定期檢查模式給執行下去， 如果有檢查過程中，發現了問題，需要對相關人員追究責任，并且責令其限期改正。對于過去那種只管付款不管用途的做法進行改正， 促使資金使用風險得到降低或者避免，進而實現資金使用效率提升的目的。再次，還需要對投資融資管理進行強化， 投資規模以及最佳的投資流向和合理流量直接決定了企業的經濟效益，因此，企業就需要對內部資金結構不斷的優化，將財務調控職能給充分發揮出來，合理配置企業內部資金，對資產占用結構以及產品生產結構進行優化， 以便提升資金的使用效率。同時制造企業‘去庫存和‘應收賬款回收也是加強企業內部資金管理和提升企業經濟效益的重要方法，對于提高應收賬款回收率而言，需要健全應收賬款的內部控制制度，同時加大清賬力度，建立預警機制和責任管理制度。而在去庫存方面，需要生產部門針對市場情況合理制造生產，同時加大銷售力度，制定更多營銷方案并認真落實。

5.結語

通過分析我們可以得知，電力制造企業要想在市場環境下茁壯成長，需要采取一系列的管理措施，提升電力企業的經濟效益。這要求電力制造企業在實際運營過程中有針對性的深化企業制度，降低成本，加強管控，特別是對資金流的管控，從而合理提高電力制造企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 劉俊勇，何 邁.加強配電網改造和自動化技術投入增加電力制造企業電力入世后的競爭力[A].加入 WTO 和中國科技與可持續發展——挑戰與機遇、責任和對策（上冊）[C].2015（08）：90～91.

[2] 李煒.蒲城發電廠成本控制研究[D].西安理工大學，2016（05）：34～35.