建筑工程管理創新模式應用及發展

黃永國+劉運卿

摘 要：從目前的管理體系落實層面來看，部分企業建筑施工管理缺失造成了部分施工質量、成本等客觀問題。且從存在的根本原因分析，沒有形成統一的管理體系以及在具體管理手段方面的創新不足是產生上述問題的根本原因。為此，本文以房建施工管理為研究對象，對其在具體執行過程中的可行創新進行分析，旨在通過本文的研究能夠找到現階段管理模式的主要問題與存在原因，并對今后的相關施工管理體系改革提供必要的理論基礎與實踐指導。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用

房建施工是決定建筑質量與成本花銷的根本途徑，而針對房建施工的管理則是一個系統工程，決定了相關施工單位的施工水平與管理合規性。從現階段的研究來看，針對房建施工管理的研究主要集中在如下幾個方面：第一，針對管理體系的必要性研究。雖然施工管理在現階段應用相對較多，但是更多的是采用一種“人管人，人盯人”的方式。此種“土辦法”除了效率不高之外，對為技術、成本等方面的貢獻相對較小。為此，在該部分研究過程中針對現代管理理論體系進行探究，提出基于房建施工的一整套管理體系，并為推廣與使用奠定必要性基礎；第二，針對管理模式的探究。此類研究根據不同的房建企業具體施工環節以及相關的企業建設理論對房建施工管理進行概括，并提出具體的管理建設方式，為后續的具體落實提供指導；第三，針對現行管理體系中可能存在問題的研究，此類研究往往通過實證研究對現階段管理制度中可能存在的原因進行總結，最終針對原因提出一定可行的創新指導與優化方案。通過上述的分析我們發現，針對房建施工管理的創新模式研究還在一定程度上表現為相對薄弱。本文正是以此為基礎，在系統的探究房建施工管理中存在的問題及其進行創新的原則與方向性的基礎上，探究騎行的創新模式。

1 工程管理采用創新模式的必要性和重要性

隨著科學技術和管理方式的不斷更新發展，建筑企業面臨的市場競爭不斷增強，傳統的建筑企業管理模式已經不能適應市場發展的需要，企業要想在激勵的競爭中搶占先機，獲得發展，必須要對傳統的管理模式進行創新，能夠結合自身的特點進行工程管理模式的創新，這是建筑企業獲得發展的根本。工程管理采用創新模式有利于實現資源優化配置。創新管理模式，要求企業管理者能夠根據企業的崗位性質，進行人員的工作的合理安排，能夠根據人力資源管理計劃要求，對人力資源進行優化配置。在工程管理創新模式下，企業員工的角色分配更合理，員工之間的利益分配會更得當。實現科學管理，創新管理，能夠最大限度地優化資源配置，提升生產效率。另外，我國建筑行業發展迅速，目前已經成為推動我國經濟發展的核心力量，在市場競爭不斷加劇的背景下，建筑行業管理模式實現創新發展，對于企業而言，可以有效應對嚴峻的市場環境，實現自身發展。在創新管理中，企業工程管理的科技含量將不斷增加，各種創新技術可以得到應用，一些新的技術設備將在建筑行業中得到應用，這可以有效提升建筑工程的建設效率，提升工程建設的質量，同時可以有效地減低工程造價，從而促進我國經濟的發展，促進社會經濟的繁榮。

2 建筑工程管理現狀

2.1 我國建筑工程管理體系的不完善

我國建筑工程管理模式有著一系列的問題，最明顯的就是管理體系的不完善。我國建筑行業在用人方面一直存在“包工頭”用“自己人”的現象，大多用農民工這一廉價勞動力對施工現場進行施工，且存在著現用現招等現象。施工人員的自身素質和對施工現狀的了解都存在漏洞。而對材料方面，也是存在著用“熟人”等現象，對施工材料的質量沒有重視，以至于常有劣質材料鉆空擋。這都是管理體系上的缺失造成的。

2.2 建筑工程管理觀念落后

建筑工程管理在建筑行業中占有十分重要的地位，而大多數建筑企業的企業家們卻不把管理當一回事兒，“重技術、輕管理”是建筑企業家們一貫的思維模式。他們把對建筑工程管理的投資認為是浪費，所以常常是一些對建筑工程管理完全不了解的非專業人士帶領的團隊進行專業的建筑工程管理，從而導致工程在實施過程中出現一系列問題，耽擱了工程的施工進程，企業的工作效率也大打折扣。

2.3 我國建筑工程管理方法不當

傳統的建筑工程管理模式沒有合理的管理體系，缺乏專業的建筑工程管理人才和團隊，管理觀念落后，使得建筑企業的企業家們的管理方法不當。在沒有高素質的管理人才和團隊對建筑工程提出意見和建議的情況下，建筑工程管理者們根據自己個人的經驗來實施工程施工，缺乏科學的依據，不重視實際情況所帶來的施工偏差，往往造成了施工計劃與實際情況的沖突，使施工進程滯后，甚至造成“泡沫工程”，這些都十分不利于建筑企業的發展和擴大。

3 房建施工管理創新模式研究

在具體房建施工管理的創新模式中，主要可以從網格化、數據化、實時化、一體化等四個方面來進行建設，具體創新形式如下：

在網格化創新方面：所謂的網格化是指在建設管理過程中建立網格制度，網格的分類可以以橫向與縱向為依托。所謂的橫向網格是指按照工程區域分配不同管理者，而管理者這需要對下設的施工區域進行更為具體的網格規范，最終形成處處有人管、地地有監督的根本模式。而在縱向網格建立的過程中則更多的依賴于工序環節。將不同工序的安全、成本以及質量等因素進行細分，進而形成更為明細的責任制度。

在數據化創新方面：在相關的房建施工管理過程中，引入數據化管理的概念，主要體現在兩個方面：第一在管理后臺的建設方面，應用互聯網+思維，進行基于網絡大數據的后臺數據庫建設，對包括成本以及人力資源等重要領域進行創新；另一方面則是指充分利用包括監控攝像、無人機航拍、紅外遙感等先進手段來實現數據化的無人管理模式。進而更大的激發員工的主觀能動性。

在實時化創新方面：實時化是指管理數據需要進行實時的更新，只有在不斷的更新過程中才能夠形成對施工狀態以及施工管理狀態的有效評價。在具體的實踐過長中可以通過與上文建設的網格化及其數據化平臺進行合作，通過網格數據的搜集與匯總在后臺網絡平臺上形成完善的報告體系，使得房建施工管理的決策者能夠不斷的根據變化情形來轉變管理模式，進而形成一整套有序的、可持續發展的、與時俱進的管理模式。在一體化創新方面：施工單位應該采取有效的措施對管理體制進行創新面的使責任制得到落實，再與市場環境和企業發展現狀有機的結合實現完全的責任計劃，并有效的對企業與各項目間具有的責任范圍進行界定。創新管理體制可以使企業得到更多的經濟效益，并能夠有效的對市場競爭不斷激烈的環境下出現的風險因素得到規避，從而使施工單位發展戰略目標有效的實現。

4 結語

總而言之，在全民創新的大背景下，建筑行業要認清當前的形勢發展，積極促進建筑工程施工管理模式的創新。創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建筑企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。

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