論企業報酬機制與人力資本投資

伍丹丹

[摘要]任何企業，其核心目的都是為了利益。而為企業創造利益的主體并不是企業的所有者而是企業的經營者。所以想要提高企業的收益，就必須從經營者著手。人力資本投資作為一項以企業所有者為投資主體，經營者為投資對象的投資行為。通過對人力資本的投資，增強經營者的勞動生產能力以提高企業收益。與此同時，報酬機制作為企業的又一項重要機制，通過對企業員工進行物質或其他方面的獎勵，以求起到引領和激勵經營者的作用。本文就企業報酬機制和人力資本投資行為對企業的影響進行分析與探討，希望能給各位帶來些許見解。

[關鍵詞]人力資本投資；風險；報酬機制；效益

無論是人力資本投資還是報酬機制，其作用人都是企業員工。而員工選擇企業并為之付出勞動，其目的也是為了收獲利益。利益主體的不同必然會存在著利益沖突的可能。人力資本投資對員工而言，是先受益，再回報。相對而言，企業對員工進行了人力資本的投資，企業則承擔了投資的風險。如果企業進行了投資，而員工沒有獲得相應的能力提高或者流失，則企業投資失敗，利益受到了損失。另一方面，報酬機制對于員工而言，則是先付出后回報，員工承擔企業付報酬多少有無的風險，看似企業幾乎完全受益，但如果企業運用了不合適的報酬機制，這會嚴重影響員工勞動的主觀性和積極性，生產效益降低，損傷企業利益。要想使企業做到最佳人力投資收益，員工做到最大工作積極性，則企業必須對人力投資及報酬機制進行合理的管理和調控。本文就人力資本投資和報酬機制進行深入分析并給出相應的建議。

一、人力資本投資

（一）人力資本投資的意義

互聯網時代的到來帶來了全球化的“信息大爆炸”，從而推動了知識經濟的迅速發展，知識的重要性越來越被人們所了解。企業也逐漸注重員工的知識儲備情況，即對人力資本的重視。在這種潮流下，人力資本投資應運而生。企業通過對人員進行前期的知識傳授，技能培訓，健康保健等行為，提高改善其勞動能力水平，從而獲得增值的勞動產出，提高企業收益。

（二）人力資本投資的風險

有投資就意味著風險，企業作出投資人力資本的同時，必定也有著相應的風險。其風險來源于企業不能就將來的情行進行較為切確的判斷，在人力投資過程或完成后，出現收益上的損失。按照起因的不同，人力投資風險可大致分為兩種：人為風險和非人為風險。人為風險又可細分為投資者風險和被投資者風險。投資者風險多為投資對象選擇不正確，激勵措施不當等風險；被投資者風險多為被投資人外流和消極怠工等風險：非人為風險則為一個整體，有著例如政策改變、禁止，技術折舊貶值，市場未知投資方向錯誤等風險。

（三）人力資本投資風險的防范

人力資本投資的風險有上面兩個方面，則對其的防范措施也必須由這兩方面同時人手。從非人為因數講，要想避免企業受挫，必須先有一個明確的發展目標，有了明確的目標就可“對癥下藥”，先行了解企業發展方向的政策影響，市場需求，技術需要等等，從而有效的避免非人為投資風險：對于人為投資風險，企業需要強化人力投資風險意識，做到理智投資，不盲目投資。同時建立合理的人力資本管理系統，避免人力資本的流失，避免人力資本的不合理利用。

二、報酬機制

（一）報酬機制的意義

報酬機制亦是一種激勵機制，企業通過發放薪金、獎金、給予認股權等形式，激勵員工，引導員工更好的為企業服務，是現代企業的一項重要制度。企業由所有者和經營者共同組成，所有者提供生產資料和決策，經營者提供勞動，兩者共同合作創造財富。但在實際過程中，所有者與經營者利益并部一致，經營者注重自身報酬和工作待遇，而所有者只求企業利益最大化。因此兩者既有可能爆發利益沖突。而報酬機制能有效減少其沖突和分歧，一個好的報酬機制通過積極的激勵，使經營者將企業目標作為自我追求，減少代理問題。從而提高生產積極性，增加企業收益。

（二）報酬機制與代理關系

想要制定合理的報酬機制，必須先明確企業自身的代理管理，即企業所有者與經營者的關系。報酬作為代理者完成企業所有者的委托任務后獲得的酬勞，而酬勞必定會直接與代理關系有關。委托者給予代理者酬勞，代理者為委托者創造利益，兩者之間是相互影響的關系。而代理者在關心酬勞的同時還會關心自身的福利待遇。當代理人的利益目標未得到實現時，其工作積極性就會降低，并持續惡化。所以委托者可通過采取監督或獎勵的方式，來減少代理者因期望失落而產生的消極性。而激勵和監督亦需要花費額外的費用，所以不可能無節制的激勵和監督代理者。

（三）建立合理的報酬機制

一個科學合理的報酬機制必須具備如下幾個特點：具備競爭優勢的報酬，公平合理的報酬制度，基于工作效益的報酬體系。具備以上幾點的同時，企業還需根據自身實際情況。例如企業無法提供全部的具備競爭優勢的報酬崗位，則可根據實際情況自行調整，合理設置競爭崗位。基于業績的報酬體系也需結合實際，不能出現過高的業績目標，要使員工相信他們能實現業績目標，這時的額外報酬業績體系即可發揮作用，充分發揮員工潛力，提高企業效益。

三、小結

本文就企業的人力資本投資和報酬機制進行了分析和討論。闡述了人力資本投資的意義：人力資本投資伴隨的風險為人為風險和非人為風險及其預防措施，有明確企業發展目標、先行了解市場政策因素、加強防范意識和建立合理人力資本管理系統。說明了企業報酬機制的意義：報酬機制與代理關系的相互影響關系：以及如何建立合理的報酬體系：競爭優勢的報酬崗位、公平合理的機制、基于業績的體系再結合企業實際情況自我調整。endprint