互聯網+時代背景下現代企業管理模式探究

陳玨

摘 要：現今，計算機技術的高速發展，將現代企業帶入“互聯網+”時代，并使各個領域都得到長足的進步。在享受著高速便捷的辦公環境的同時，一些現代企業的管理模式也面臨著發展的困境，呈現出一系列的問題。部分企業管理模式與高速發展的“互聯網+”時代有所脫節，這種時代背景要求現代企業必須創新管理模式。在本文中，筆者深入的剖析了“互聯網+”時代下企業管理所存在的問題，并且提出了相關的對策，旨在提高現代企業的管理效率，適應時代的潮流。

關鍵詞：“互聯網+” 時代 現代企業 管理 模式

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）10（a）-0181-02

“互聯網+”時代創設了一種新型的經濟形態，為企業的發展注入了全新的活力，同時又提出全新的挑戰。在這種高速發展的經濟環境下，現代企業都面臨著激烈競爭環境，而如何在激烈的競爭中立于不敗之地，構建系統、完善的企業管理模式無疑是最好的應對手段之一。因而，筆者針對當前的現代企業管理現狀進行了分析，并結合“互聯網+”的優勢，提出如下幾方面的觀點。

1 優化管理機制，樹立全新的現代企業管理理念

由于企業管理的理念進入中國的經濟體系較晚，一些企業尚未形成相應的、符合自身的管理機制。這種落后的管理機制，與“互聯網+”時代所賦予的互聯網思維略顯脫節，阻礙了管理模式的創新，對企業發展形成了不利因素。為此，企業管理者要從優化管理機制，樹立全新的現代企業管理理念入手，轉變傳統的及以產品為中心的陳舊的管理理念。緊貼“互聯網+”時代節奏，將企業生存與發展、客戶的需求緊密相連，把更加開放和合作共贏的發展理念融匯其中。

首先，形成以客戶為中心的企業發展機制。針對需求不斷變化的客戶和市場需求，創新管理理念，在發展過程中，始終保持以客戶為中心的發展機制，以此穩固新老市場，明確發展定位，更好地促進企業的發展。其次，形成進化的市場導向機制，“互聯網+”時代，企業時時刻刻都面對這各方面的競爭，競爭對手的產品革新逐步的削弱自身的行業優勢。因此，僅僅取得一些進步是不夠的，現代企業要形成一種高速進化的市場導向機制，通過革命性的管理變革提高自身競爭力，在資源共享的時代中找準自身的角色，發揮自身的優勢，依靠管理模式的進化，形成適應市場變化的新型管理模式，在新的競爭環境下方能游刃有余。再次，形成長效的人性化管理機制，現代企業一定要樹立以人為本的管理理念，在企業的管理層面，要更加注重與員工以及客戶關系處理模式的創新，形成新的長期高效的激勵機制，形成客戶人性化服務的全新理念。

2 摒棄傳統架構，構建全新的現代企業管理組織

在企業的組織結構層面上，一些企業仍然踐行著“金字塔”式的組織結構模式。但隨著“互聯網+”時代的到來，這種組織架構所呈現的上傳下達速度較慢、工作效率低等問題愈加明顯，不僅影響了企業的現代化管理進程，對企業的市場開拓也產生了一定的影響。為改變這個局面，現代企業的管理者要采用互聯網思維，摒棄原有的“金字塔”式的組織架構，構建全新的現代企業管理組織體系。

同時，要用敏銳的眼光審視組織架構中的問題與不足，對其管理組織架構引入更加先進的理念，進行創新和變革，采用更加科學合理的“橄欖球式”扁平化組織架構，轉變原來層層疊疊的信息傳遞方式，消除森嚴的等級制度，突出員工的地位，平等的進行交流和溝通，保證信息傳遞的及時性有效性，逐步提高決策實行的效率，以便盡早掌握市場信息，對市場走向做出準確的判斷，做出及時有效的反應。這種組織架構充分的發揮了員工的創新能力和主動性，對于全面的促進企業的發展，提升企業的管理水平具有重要的現實意義。這種靈活靈活的組織結構體系，促進了動企業向高效率決策和高度靈活決策的管理模式轉變，激發了底層員工的創新能力，充分發揮人才優勢，在現代企業進行管理創新中收效明顯。

3 轉變管理手段，創造全新的現代企業管理模式

在管理手段上，一些企業尚未跳出傳統管理模式的藩籬，盡管在一些領域應用到了互聯網技術，但對財務管理、物流管理、營銷管理等方面的信息技術管理手段運用不足，一定程度上制約了企業的高速發展。基于此，企業管理層必須要轉變管理手段，充分使用各種新型管理技術以及手段，創造全新的現代企業管理模式。針對自身的企業發展實際，努力整合自身的優勢資源。例如，可以從以下方面投入使用新型的管理技術，提高企業的運行效率：第一，可以通過信息技術手段，推進企業的財務管理。通過引入更加先進的即時結算技術，減少財務運算成本，提高財務結算的速度和準確率，對財務數據進行更近準確的判斷和分析，以便在變化莫測的市場環境中盡快的定位或轉變，走在競爭對手的前列。第二，可以借助信息技術手段，推進企業的物流管理。通過信息管理技術，減少無效的調度環節，節約物流費用，形成一套科學完備的物流配送管理體系，把傳統的人員調配方式轉化成網絡化和智能化的新型物流管理模式。第三，可以通過互聯網技術，推進營銷管理，繼續提高電子商務的比例，減少傳統的營銷活動成本，突破市場的地域限制，獲取更加廣泛的業務量，不僅能大幅的提高企業效益，更能讓消費者得到實惠。這些新型的管理技術，能夠有效的推動企業的自身戰略調整，提高企業管理的效率和質量。

4 強化人力資源，營造全新的現代企業管理氛圍

人力資源是現代企業管理中的重要環節，是企業賴以生存的人才管理基地。但鑒于人力資源為無形資產，一些傳統的企業對于人力資源管理尚不能達到高度重視的程度，在管理過程中還是采用以往傳統的人力資源管理方式，僅僅發揮著對對員工進行監督和控制的權利，這種管理方式不僅影響了員工的主動性，同時疏遠了員工與企業的歸屬距離，形成一種不夠積極向上的工作心態。因此，企業管理要想得到良好的發展，就一定要加強人力資源管理。對自身資源管理模式進行創新，增加企業內部凝聚力，提高員工工作積極性，這樣就能有效的提升企業競爭力，更好地促進企業的發展。

運用互聯網技術進行人力資源管理，可以從人力資源的各個環節進行全面的運用。例如，利用現有的優質資源，優化自身的人才引入機制和隊伍，通過多媒體系統進行員工培訓，使員工隨時隨地都能獲取最前沿的企業管理知識。同時，通過各種技術的運用，使員工的培訓內容更加的生動和形象，不僅有效的節約傳統的費用，更提高了學習效率和效果；還可以積極創建內部論壇和內部溝通平臺，借助互聯網技術建立一種全新的內部員工交流方式，營造全新的現代企業管理氛圍，實現各級之間的無障礙溝通。在互聯網構建的虛擬關系網中營造一種更和諧的人際關系和工作外聯的新世界，拉近員工與企業，員工與員工之間的距離，使其對企業產生一種強烈的歸屬情緒，把企業文化植根于員工心中，從思想深處挖掘員工的潛力和創造力。此外，互聯網技術在為員工考評、薪酬管理等方面的都有重要的作用，為人力資源的的創新發展提供更多的技術支持。

總的來說，“互聯網+”時代的到來，帶來了更加激烈的競爭環境，企業也面臨前所未有的機遇和挑戰。所以，現代企業一定要及時的做出有力的回應，緊跟時代步伐前進，不斷的創新管理模式，提升管理水平，形成更加完善、系統、全面的現代化管理體系，打造堅實的企業管理堡壘，以此應對時代挑戰，化困境為機遇，走上可持續發展的全新軌道。

參考文獻

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