電力市場環境下供電企業經濟活動分析及綜合管理

趙娜　趙朋昌

[摘要]隨著我國經濟的快速發展，企業的發展環境也在不斷進行改變，逐漸由計劃經濟環境向經營方式更為自由的市場經濟環境轉變。由于企業經營環境的變化，企業在經營管理體制以及企業的綜合計劃管理體系的建立方面需要進行新的調整，以正確的理論和方法建立科學的綜合計劃管理體系，并適時進行跟蹤考核，使企業的發展沿著正確的符合市場規律的發展道路順利發展?；诖耍疚木碗娏κ袌霏h境下供電企業經濟活動分析及綜合管理展開論述。

[關鍵詞]電力市場 供電企業 經濟活動 綜合管理

一、供電企業經濟活動分析的內容

經濟活動分析的內容主要包括發展環境和企業自身兩方面。如國家的政策調控、地區政策發展的影響等就是發展環境層面。其次就是企業自身層面的分析，包括對電力營銷的分析，供電企業對電量和單價進行分析，對市場變化隨時關注，電力營銷部門及時變換營銷策略應對市場發展。經濟活動分析還包括電力成本費用分析和資源利用率分析，這是對企業進行成本控制和資源使用控制的依據，通過電量購入價格加上固定成本，能分析供電企業主要的經濟活動情況。再加上對償債能力、資產負債率等財務資料的分析，可以對供電企業利潤變動和損失進行確認計量，從而幫助供電企業找出經營活動產生的問題，便于供電企業進行管理決策的改進。

二、供電企業實施經濟活動分析所采用的方法

供電企業經濟活動分析可以采用對比分析法、動態分析法、因素分析法等。這些方法是將定量分析和定性分析綜合考慮，對供電企業現行運轉狀況進行研究，實現對未來發展趨勢的預測。①對比分析法。就是采用橫向和縱向的綜合對比，將不同時期供電企業同一經濟活動分析指標進行對比，可發現不同時期企業經濟增長還是下跌，從而采取應對措施。或者將同一時期的不同供電企業進行比較分析這一時期供電企業的平均經濟水平，揭示與各企業之間的差距，并根據要求提出改進建議。②動態分析法。是和對比分析相似的方法，它是同時選定幾個相關指標，對不同供電企業進行資料的搜集和整理，建立矩陣，運用計算等篩選出最優的指標實現程度，從而為本企業的經濟發展做參考，制定發展計劃并實施。③因素分析法。就是運用量化分析，將各種相關指標對經濟活動的影響計算出來，找出某一項或幾項重要因素，按重要程度排序，對影響重大的因素提出針對性改進策略。

三、供電企業經濟活動指標體系的確立

（一）供電企業生產經營成果分析

在分析供電企業生產經營成果時，要對人力物力、所有者權益及債權人權益等方面進行針對性分析。人力物力具體包括勞動生產率及材料設備利用率；所有者權益包括利潤率、總資產、資本收益率及股東收益率等；債權人包括資產負債率、應收賬款及存貨周轉等。通過對以上指標的分析，能夠對供電企業的生產運營情況有一個深入的了解，有利于實現全國電網的最優目標，并進行電源的最優分布，從而提高供電的質量與安全性。

（二）供電企業市場競爭能力的分析

面對殘酷的市場競爭，如何建立供電企業市場競爭能力的考核指標是供電企業面臨的一個重要課題。這些指標應該包括上網率和市政占有率等，上網率指標主要考核機組的出力及設備利用程度：市場占有率則考核供電公司總的市場競爭能力。供電企業的產品單一（主要是電），供電公司間的市場競爭主要是價格競爭，因此，報出恰當的上網電價是供電公司在市場競爭力中立于不敗之地的關鍵，而合理的報價是建立在競價上網策略分析基礎之上的。

四、電力市場環境下供電企業綜合管理的建議

（一）遵循管理的基本原則

在對供電企業進行綜合管理時，必須遵循管理的基本原則，具體分為四個步驟。①要以供電企業的經濟效益為核心，對于內部管理實施模擬化分析；②由直接管理方式向間接管理方式過渡，將管理權力下放，從而發揮層層監督的作用；③對于企業內部的管理考核要力求公平公正，反映出企業管理的綜合水平，同時在管理與考核時要善于把握重點，便于工作人員操作；④在進行管理考核時，可以適當制定相應獎勵與懲罰制度，對員工產生激勵性與約束性的作用，從而提高員工的工作效率與工作積極性。

（二）完善供電企業綜合管理的基本內容

完善供電企業綜合管理的基本內容主要從三個方面進行考慮。①經濟效益評估。評估供電企業內部的市場模擬情況，并通過對企業內部利潤的了解進行整體業績的評估。②供電企業運營監督。供電企業運營的監督主要包括黨委監督、員工監督及審計監督，進而構成一個較為完整的電網運營監督體系，對供電企業內部的各個部門產生有效的制約影響。③供電企業自身評價。在供電企業的運行中，安全性占據著重要的地位。因此，企業對供電的實際運行必須做到嚴格的檢查，消除存在的隱患問題，保障供電的質量，從而促進供電企業順利發展。

（三）建立健全綜合管理機制

對供電企業的綜合管理實現三步走，一是對管理機制的建立要全面系統，綜合管理就是要囊括企業所有的運營活動，從生產指標到銷售指標，再到利潤等財務分析指標，包括外在的節能環保因素等都要涵蓋。二是對綜合管理計劃的下達要周密，安排具體的生產項目和資金運用以及具體生產周期的長短都要有具體依據，也要有明確的資料，這樣便于最后成果的驗收和各項問題出現后，能及時對于某一環節采取管理措施補救三是明確分工，各司其職。綜合管理是供電企業對整體生產經營狀況的治理，但是只憑一個部門不可能獲得全面詳細的資料，需要各部門的分工協作，才能考慮周全。供電企業一般有其下屬發電企業，對于下屬部門應當安排專人負責，這樣便于責任的落實和生產狀況的動態跟蹤，實時管理。

五、結束語

綜上所述，供電企業的發展離不開對經濟活動的分析和評價，而經濟活動分析又被綜合管理應用到工作實際中，兩者相互融合、相得益彰，使得供電企業不斷適應新環境，作出更科學合理的經營決策，以此共同促進了供電企業經濟效益的增長，促進了供電企業的健康可持續發展。endprint