淺析國企企業文化與企業管理新模式

夏雨

摘 要：國企是我國經濟體制中最為重要的組成部分，在影響國家安全等領域處于核心地位。當前，國企改革正在逐漸推進。在改革過程中，對國有企業管理的改革是國有企業改革的重點。企業文化的構建能夠顯著改善企業管理，通過構建企業的文化，能夠實現國有企業更好的管理。

關鍵詞：企業文化；管理模式；國有企業

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）29-0012-02

市場經濟的快速發展給國有企業帶來了一定的沖擊和挑戰。國有企業是我國社會主義經濟的主要組成部分，必須采用現代化的管理模式實現國有企業的改革。在國有企業中實行現代化的企業管理，適應時代的發展要求，可提高國有企業在市場中的生存能力和盈利能力，為國家帶來更加豐厚的經濟利益。

我國的國有企業在技術、人才等領域都處在行業的前端，但是由于歷史的影響，在管理上一直為人所詬病，存在著效率低下的問題。通過對國企管理模式的創新，力圖提升國企的工作效率，優化資源配置，實現更大份額的經濟利益，成為行業的先進企業的表率。提升國企的管理能力是國有企業改革中十分關鍵的組成部分。管理的優劣可能直接影響國有企業改革的成果，要加強國有企業的管理制度的改革，使國有企業獲得更大的市場競爭力，保衛改革的成果。

一、我國國企企業文化現狀

企業文化是在企業管理中逐漸分離出來的概念，可以說，企業文化的初衷就是為了實現更好的企業管理。在企業管理的發展過程中，人們注意到企業文化的相關內容會直接的影響到企業管理，而且這種影響不容小覷。企業文化是社會文化和企業管理融合到一起得到相應發展的一種表現形式。關于企業文化的概念，目前并未形成統一的定義。筆者認為，企業文化是企業在各種經營活動中展現出來的企業本身的特征，包括精神、目標、原則等具體化的概念。企業文化是企業競爭力的主要內容，為企業的生存和發展提供巨大的原動力。

國企對企業文化的重視常常是重視企業文化的形式而忽視了企業文化的內容，這源于企業的領導和員工對企業的文化認知程度不高，企業文化脫離企業管理而存在，表現為一種高高在上的不切實際的感覺。企業文化不是脫離企業管理的概念問題，而應該結合在企業發展的整個過程中。國有企業領導者的更替導致國企的企業文化建設非常不連續，領導更加重視能直接表現在形式上的建設，這可能也是導致國有企業文化的建設停滯不前的主要原因之一。國有企業的企業文化趨同現象嚴重。實際上每一個企業文化隨著發展環境的不同都有著不同的內涵，在企業文化的構建上也應該具備自身的特色，只有獨具特色的企業文化才能在實際的企業管理中發揮應有的重要性。

二、國企企業管理中出現的問題

我國國有企業的管理中存在著很多的問題，這些問題嚴重影響著國有企業的效率，直接影響著國有企業改革進程。我國的很多國企還停留在相對較為落后的管理模式，還沒有系統、科學的管理模式，管理的不規范導致管理水平和管理效率不高。有的企業仍然沿用傳統的管理模式，效率低下，起不到較好的管理作用。粗放型的管理降低了企業的效率和資源的利用水平，形成了很多的資源浪費的情況。有的國企引進國內外企業管理的優秀模式，僅僅就是對照先進的企業照抄照搬，造成了管理體制和管理的主體不相互匹配，由此反倒降低了這些企業的效率。有的企業過于注重對短期利益的追求，忽視了企業的長遠發展，長時間注重短期利益將公司推到了一種目光短淺的境地，導致市場不正當競爭等情況的發生。

很多的國有企業都在沿用傳統管理模式，不能和現在的市場經濟相結合，造成效率低下、決策欠科學等情況的發生，給企業的發展造成了較大的困擾。企業員工的效率較低，限制了企業自身的發展，也限制了員工的發展。傳統的管理模式在財務管理和人力資源的管理上存在著一定的弊端，對于財務管理的不重視導致財務管理的工作人員素質偏低，不能為企業的發展提出合理化的建議，而在人力資源發展的角度，傳統的管理模式存在著極為普遍的“平均”思想，這種思想使得國有企業的員工缺乏工作的主觀能動性，極大限制了員工的創新思維的開展，對于國有企業常常處于“干得越多，錯得越多”的思維邏輯之中，嚴重限制了國有企業效率提高。

企業的管理需要更高素質的人員充實到管理隊伍當中。我國國有企業或者說我國的大多數企業更加重視對銷售和技術等崗位人才的引進，而管理人員則多為各個階層領導提拔而產生的，多為管理的門外漢，對于管理缺乏系統的學習，能將基本的管理工作完成的很好，但是缺乏相應的創新。相關數據顯示，企業的管理人才的引進數量較少，有的公司甚至缺少專業的管理人員，管理工作直接由各個部門的領導執行。想要更加的符合當下的經濟情況，企業獲得長時間的發展，就要構建完備的各個組織體系，管理體系是長遠發展企業的必要組成部分，想要實現國有企業的持續發展，就要加強國有企業管理水平的逐漸提升，構建科學的管理體系。

三、企業文化和企業管理之間的相互促進關系

企業文化是在企業管理的過程中產生的，企業文化是企業管理發展到一定程度衍生出來的概念。在企業管理的初期，管理者采用外部激勵、外部控制的行為實現企業的管理。隨著企業的逐漸發展，企業管理向著更加科學的方式過渡，企業更加注重對文化的建設。企業管理的逐漸發展形成企業文化這一具體的表現形式。企業文化是社會文化和企業管理相結合的一種表現，來源于社會文化，但是由于企業管理的加入呈現出不一樣的特質。企業文化是社會文化的一種反映，但是并不是社會文化的簡單組合，而是將社會文化中有益于企業管理的部分加以整合、精煉，運用于企業的管理的過程中。在傳統的管理中將人作為管理中最為核心的因素，而企業文化的建立則將這個問題中人的重要性具體為人的文化素質和心理素質等具體的因素。

可以說，企業文化管理是現代企業管理中不可或缺的部分，處理得當會起到“四兩撥千斤”的巨大作用。企業文化和企業管理有著內在的統一，兩者的載體都為企業，是建立在企業的發展和運營之中的，脫離了企業，這兩個概念都無從談起。企業文化的建設和企業的管理都是為了實現更好的促進企業的發展，使得企業的發展更加的規范化、正規化。兩者都不是在企業之上的概念，想要借助兩者的優勢，就必須將企業文化建設和企業管理落實到具體的方面加以處理，不能停留于表面。企業文化和企業管理和企業的形態有著較為密切的聯系，不同企業之間的企業文化和企業管理不能照搬照抄，而應該結合企業的實際情況加以調整。企業的管理優化促進企業文化發生變化，而企業文化的變化也會帶來企業管理的優化，兩者之間是一種相互促進的關系，共同促進企業向著更加良好的方向發展。endprint

四、通過企業文化的構建建立企業管理新模式

企業文化和企業管理之間的聯系密切，想要實現更好的對國有企業的管理，就要借助企業文化的構建，形成新的企業管理的模式。現在企業之間的競爭從單純的人力、物力等有形元素的競爭轉化為無形力量的競爭，文化、服務的競爭成為企業競爭的新領域。由于企業文化和企業管理的相互促進作用，一定要通過企業文化先進性的構建，引入新的理念，推動企業管理的先進性進程。國有企業的管理狀況亟待改善，這就要求國有企業努力的構建企業文化，以此帶動企業管理模式的發展，推動員工職業價值觀的建設。企業的管理涉及的影響因素多，改進起來的難度大，從企業文化的角度下手，能夠將復雜的問題簡單化，將抽象的問題具體化，將文化建設落實到每個員工的理念之中，推進員工先進思想水平的提高，從而在開展企業管理優化的時候就具備了相應的創新土壤。

企業文化的構建和企業的發展戰略的制定是企業能否實現長遠發展的決定性因素，企業想要實現持久的發展，就要完善企業的管理結構，提高國有企業的效率，從而推動國有企業改革的進程，促進企業發展。企業文化的發展為企業管理提供了明確的發展方向，有助于實現對企業管理模式的創新。企業文化和企業管理的核心都是人，這就要求在具體的實踐中堅持以人為本的思想。以企業文化為核心的企業管理模式的核心就是以人為本，應充分發揮員工的主觀能動性，員工是企業發展的根本力量，只有具備一定的人員儲備，才能為企業的發展提供源源不斷的動力。企業應該對員工多進行道德教育，培養員工的的責任感和榮譽感，令員工感到自身的價值，以人為本就是想員工之所想，盡可能為員工解決后顧之憂。

企業的文化建設應該和企業的基本制度的構建相互匹配，企業構建企業文化的首要目的就是為了實現更好的管理水平，形成一種良好的互動協同機制。企業是市場經濟的基本形式，想要在市場中獲得長足的發展，就要對企業的各種資源實現配置的優化，良好的企業管理是企業良好運行的保障。創新是現代企業突圍的主要力量，企業文化的構建推動員工創新型的氛圍形成的有利因素。企業要不斷的吸收先進的文化于自身的企業文化，先進的企業文化能夠帶動先進的理念在管理中的實現。現在企業的成長離不開這些無形的因素，企業一定要重視對這些無形力量的培養，強化企業無形資產的地位，為企業文化的構建提供基礎。企業文化是企業的一種無形資產，企業文化的構建和不斷進步能夠提升管理者和參與者的理念，為企業的先進的管理方式奠定基礎。

結語

國企管理的改革勢在必行，但急需要一種先進的管理方式解決當下國企管理的困局。在企業的管理中融入企業文化的管理理念，將會改善國有企業的管理現狀，通過堅持以人為本，以企業的文化建設提升公司的內部管理水平，推進國有企業管理水平的提升。

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[責任編輯 興 華]endprint