關(guān)于供熱公司績效管理在煤質(zhì)化驗室應(yīng)用的探討

楊芳　明訊

摘 要 熱力公司的煤化驗室是熱力公司或熱力集團必不可少的部門，是進煤結(jié)算和入爐煤化驗的必要場所，其化驗結(jié)果的真實、可靠性是直接涉及單位的經(jīng)濟效益，更是生產(chǎn)部門的重要參考，是鍋爐能否安全、可靠、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的有利保障。

關(guān)鍵詞 績效 管理 煤 發(fā)熱量

中圖分類號：F764.1 文獻標(biāo)識碼：A

0 前言

熱力公司為我國北方冬季采暖的主要來源，雖然國家這幾年為了節(jié)能減排鼓勵熱電連產(chǎn)和拆除了一些小行的鍋爐房和小的供熱公司，但是現(xiàn)有的供熱公司大多為循環(huán)硫化床鍋爐、鏈條爐汽爐的應(yīng)用比較少，鍋爐出力都很低，而且因為距離等原因，鍋爐的地理位置根據(jù)供熱需要比較分散，即使是同一家供熱公司鍋爐的爐型也有所差別，燃燒的煤質(zhì)指標(biāo)要求也有所差別所以很少直接簽約煤礦，大多數(shù)都是從運營商手里引進，且大多數(shù)為混煤。

煤質(zhì)化驗室又叫煤質(zhì)分析室，是電廠、供熱公司等很多企業(yè)用于入廠煤定價和入爐煤檢測、監(jiān)測的重要部門。因為涉及定價與監(jiān)測，所以即使是測定時注意原始數(shù)據(jù)的保留或禁止修改或兩人以上檢測或多人分塊檢測還是要盡量避免人員的固定化。針對這些的特有的情況煤質(zhì)化驗室需要更嚴格的管理，但是因為涉及定價和入爐兩種檢測，而且需要輪崗制、責(zé)任制和機動式管理等多種方面的要求所以就需要績效的應(yīng)用。以某供熱公司2015年——2016年和2016——2017年兩個供熱期的化驗管理為例。

2015——2016年沒有實行績效管理，煤質(zhì)化驗由工業(yè)分析、全水和煤樣的研磨、發(fā)熱量檢測、全硫和接收樣4部分組成，結(jié)果是樣品的分析的數(shù)據(jù)化驗室管理者需要全程的監(jiān)督，而且化驗員工作積極性降低，出現(xiàn)一人兩崗化驗，出勤率在下半個采暖期嚴重下降的現(xiàn)象，衛(wèi)生、安全等方面不能達到交好的水平。

2016——2017開始實行績效管理。具體管理辦法如下：

總則：以一次送樣或每三個化驗樣為基準(zhǔn)，作為一個績效，總計10分；化驗室其它日常工作或勞動等根據(jù)情況計入個人績效。化驗員簽字前認真核對化驗結(jié)果是否與測量值相吻合，報告出錯，績效為0分，化驗員不嚴格按照國標(biāo)要求化驗者績效為0。

1工業(yè)分析

（1）遵從、遵循《化驗室管理制度》、嚴格按照國標(biāo)要求進行操作，所屬部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）。

（2）負責(zé)工業(yè)分析室的防火防盜安全工作，做到下班前關(guān)閉該測量室的所有電源開關(guān)和門窗（1分）。

（3）保證實驗臺和馬弗爐、烘箱的整潔，保持全分析使用的器皿整潔實驗臺面的整潔（2分）。

（4）工業(yè)分析室天平的整潔（1分）。

（5）化驗記錄清晰、準(zhǔn)確、完整（5分）。

2全硫

（1）遵循《化驗室管理制度》，嚴格按照國標(biāo)要求進行操作遵從所屬部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（2分）。

（2）化驗過程中，保持測硫儀干凈整潔、化驗工具及實驗臺干凈、整潔。（2分）。

（3）化驗記錄清晰、準(zhǔn)確、完整（5分）。

（4）工業(yè)分析室地面衛(wèi)生（1分）。

3 接樣、制樣、全水分

（1）遵循《化驗室管理制度》，嚴格按照國標(biāo)要求進行操作，遵從所屬部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）。

（2）及時接樣（1分 ）。

（3）制樣質(zhì)量（1分）。

（4）制樣室衛(wèi)生（1分）。

（5）烘箱、實驗臺、接樣室等衛(wèi)生（2分）。

（6）化驗記錄清晰、準(zhǔn)確、完整（5分）。

4發(fā)熱量

（1）遵循《化驗室管理制度》，嚴格按照國標(biāo)要求進行操作，遵從所屬部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，負責(zé)量熱室的防火防盜安全工作，做到下班前關(guān)閉該測量室的所有電源開關(guān)和門窗（1分）。

（2）遵循GB/T213—2003的要求，化驗前查看氧氣瓶和充氧儀的壓力，做完實驗關(guān)閉氧氣瓶，壓力接近5MP及時提出更換氧氣瓶（1分）。

（3）保證天平的整潔，合理對天平進行清潔（1分）。

（4）保持實驗臺的干凈與整潔，坩堝雜物和點火過的點火絲要直接倒入垃圾桶（1分）。

（5）化驗過程中保證正確使用、擺放和放置充氧儀、氧彈；交班前對氧彈進行徹底清洗（1分）。

（6）化驗按規(guī)程操作；化驗記錄清晰、準(zhǔn)確、完整（4分）。

（7）正確打印化驗報告并保障檢測的熱值與計算的用的熱值相吻合（1分）。

5結(jié)論

因為管理辦法的明確，2006——2007年供熱期與2005——2006年供熱同時期對比：（1）臨時入爐煤檢測和臨時的樣品粗測化驗員的積極性都比較高。（2）工作效率也大大的提高。（3）衛(wèi)生情況良好。（5）安全放火方面的隱患得到解決。5.出錯率為零。（6）化驗報告及時率達到100%。（7）化驗員的操作水平得到提高。（8）設(shè)備的維修量下降。（9）化驗員對設(shè)備的工作原理等有了更深入的了解。（10）對辦公的常用計算機軟件操作的更加熟練。

6總結(jié)

由上述結(jié)論可知，供熱化驗室的績效管理必須常態(tài)化和完整化，當(dāng)然績效管理的要求要根據(jù)單位生產(chǎn)的實際情況和化驗室人員的基本條件來定，如果人員的基礎(chǔ)條件很差，學(xué)歷或?qū)嶋H操作還不能達到化驗員的基本要求，那么前期還要配合相應(yīng)的培訓(xùn)并且伴隨相應(yīng)的業(yè)務(wù)考試和考核。隨著化驗員整體業(yè)務(wù)水平的提高，績效管理的伴隨相應(yīng)的調(diào)整，爭取把化驗的參數(shù)及時提供給生產(chǎn)，真正的為指導(dǎo)生產(chǎn)提供及時可靠的依據(jù)。endprint