房地產企業集團對子公司財務管控的重要意義、現狀及對策分析

田寧霞

摘要：隨著我國的經濟的飛速發展，房地產企業的數量也在逐漸增加，其中大規模集團數量也占比較大，同時，房地產企業在集團的可持續發展問題上也投入了更大精力，集團企業的日常管理和正常運營的核心是財務管理，其在企業管理層的重視度也是極高的，特別是房地產企業集團總公司和子公司的財務管理控制問題，顯得尤為重要。本文將主要對房地產企業集團對子公司財務管控方面存在的現狀進行分析，并提出相關解決對策。

關鍵詞：房地產集團；子公司；財務管控；重要意義；現狀；對策

一、房地產企業集團對子公司財務管控的重要意義

房地產企業集團遵循的是集團發展戰略，而該發展戰略中對子公司資金的配置是至關重要的問題。所以，房地產集團加強對子公司財務管控能夠在短期內迅速的調動流動資金，能有效把握住商機。而且集團從宏觀的角度出發，能夠實現整個集團財務的有效合理配置，幫助集團作出有力的經營決策。總而言之，對子公司財務充分的把控對整個房地產集團是極為有力的，有利于實現整個房地產集團的展露目標。

二、房地產企業集團對子公司財務管控的現狀

（一）企業集團對于子公司的成本支出無法控制

我國的集團企業普遍缺少嚴格的財務管理控制制度，對子公司的管理更加松懈。導致企業集團的子公司注重于各自公司的利潤最大化，而沒有落實集團公司制定的業務目標，對于公司的日常成本支出缺乏控制。即使這樣能達到子公司的利潤最大化，但是會造成集團公司的財務績效達不到總體標準，影響集團的集體收益。而且子公司容易出現肆意融資、胡亂投資和分配不均勻等問題，子公司管理層刻意隱瞞公司的財務情況，挪用公司專用資金的情況也時有發生，造成集團資產的無故流失，對集團企業的總體財政收益造成影響。

（二）子公司向總公司謊報財務會計信息

集團企業管理層對企業日常財務活動進行管理決策的重要依據是財務會計信息。因為集團企業的子公司分布在不同的市場領域中，加上企業的管理結構不同，會造成最后統計到總公司的財務會計信息失去真實性。而且部分的子公司存在不真實的業績信息和謊報財務會計信息，目的是得到總公司的財政撥款和資金補助，造成總公司財務成本增加。大多數集體企業對于子公司的管理控制較少，總公司對于子公司的日常審計無法發現子公司財務管理控制上出現的漏洞，總公司也無法進行集團企業的正常決策。

（三）集團企業的財務預算管理制度存在不足

集團企業的日常運營方案安排和決策取決于總公司的財務管理制度，而集團企業財務管理控制制度的重要組成部分是預算管理制度。我國目前的集團企業都存在財務預算管理缺陷，而且公司的全面預算管理執行也無法到位，實際效果和預期的效果也相差很大。公司對預算的執行根據的是傳統的財務管理體系，導致企業對企業的財務指標和有形資產較為重視，而輕視無形資產和未來價值。部分集團企業在財務決策之前沒有對方案具體化，在決策之后也沒有進行后續的跟進工作，沒有編制出會計預算的相應信息報表，集團企業總公司和子公司平時的開支沒有正確的會計預算作為管理決策的依據。企業的財務管理控制主要是在決策后控制，并沒有注重于決策前和決策中控制，導致管理者無法結合決策前后編制出合理的預算方案，企業的財政目標也難以達成。

三、集團企業對子公司財務管控的對策

（一）明確集團企業和子公司的權力界限

企業管理者在制定公司的財務管理制度時，應該要明確總公司和子公司之間的權力界限，明確了界限之后才能實現總公司和分公司的權力對等，并且處理好公司之間的權力程度和范圍。一般情況下，企業想要加強集體企業對子公司的財務管理控制，就需要在采取集權控制的同時不影響子公司獨立的權力。管理者在集團企業實現總分統一的情況下，可以在適合的程度對子公司分配適當的權力，實施集權管理下的分權控制，保證總公司權益不受影響的情況下使子公司的利益得到保證。集團企業承認子公司的法人地位，子公司可以在總公司利益不受影響到的情況下實施自主經營和自我發展。管理者在設定權力界限時必須考慮總公司和子公司各自的利益，針對子公司的具體情況進行具體分析，比如某些子公司對集團企業的發展，未來業務開展具有重要作用時總公司可以對子公司分配一部分財務管理權力。所以對集團企業未來發展影響不大的子公司，在不損害總公司整體利益的前提下，可以對其子公司采用相對松散的財務管理控制制度，對其分配相對較少的財務管理權力，這樣對于集團企業的管理效率也是一個提高，也有利于提高員工的工作積極性，提高集團公司的市場應變能力。

（二）推進集團企業總公司和子公司之間的財務信息化

為了確保子公司不會出現謊報會計信息的情況，需要將總公司和子公司之間的財務信息進行審核對稱，要想會計信息得到對稱，需要保證信息的真實，可靠，及時。而如今信息技術飛速發展，計算機網絡通信已經普及，集團企業可以借助計算機網絡對財務信息進行管理，解決總公司和子公司財務信息不統一對稱的問題。財務管理的信息化是指借助互聯網、多媒體、數據庫之類的技術，按照事先設定好的格式和標準，對各個子公司的財務信息和市場信息進行統一分類匯總，然后進行加工整理，上傳到互聯網或者錄入到數據庫中，以便于更好地調動人力、物力、財力等有限資源對企業的日常運營進行管理控制。集團企業底下的子公司一般比較分散，不同地區的子公司對于財務信息的匯報速度不同，較偏遠地區的地區信息匯報速度較慢，造成信息匯總的滯后。集團公司子公司較多，如果對于子公司的會計信息不及時收集匯總，后期的信息收集整理將會更加麻煩，程序將會更加復雜，耗費企業較大的財力、人力、物力資源。使用計算機、互聯網、數據庫等技術，可以及時地將子公司的會計信息進行匯總整理，保證財務信息的真實有效，而且可以通過計算機的數據分析能力對集團企業總體和子公司的財務狀況進行分析，然后就分析后的數據和報告及時反饋給管理者和各子公司負責人，有利于管理者對公司財務的管理控制。endprint

（三）加強集團企業內部的控制和審計力度

集團企業對于子公司的財務管控方面存在很多不足的原因主要是總公司的內部控制制度不完善，企業內部缺少審計和管理控制。加強總公司對子公司的內部管理控制，能降低企業的成本支出。管理者加大集團企業內部的審計力度，可以讓企業老板的需求得到滿足，對管理者對集團企業的日常管理也是一個很好地促進，而且能夠保證會計信息的對稱。集團企業的審計方式更具機動性，對各個子公司的審計方式也可以不同，更加機動靈活，根據不同的子公司情況采取不同的審計方法和制度。比如，建立集團企業的內部網絡審計網站，定時對子公司的財務管理情況進行審計評價，然后將有關信息反饋給總公司相關部門；對于某些子公司的特殊項目工程采用特殊的審計方法等。

（四）構建合理科學的集團公司財務預算機制

財務會計預算機制在公司管理中占據著重要的地位，集團公司必須要依照自身的結構規模與下屬子公司的具體狀況，計劃制定出符合集團公司的需求與發展的財務管理預算制度。而且集團公司的戰略目標開始就是確定公司集團一年內的預算目標進行分解，將分解的預算目標嚴格落實到各個部門上，同時嚴格督促執行。而合理科學的集團公司財務預算機制必須要專業財務人員根據集團公司的特征制定出符合公司發展需求的機制，或者是成立專家組，對集團公司的財務預算機制進行研究討論，集合各家之長能夠更好的完善相關機制。

四、結語

由于當下集房地產團公司規模化，同時企業之間兼并盛行，因此完善集團公司以及下屬子公司的財務管理之間的關系就顯得尤為必要了。當下集團公司與子公司在運營環節中產生了成本支出管理控制難、子公司向集團總公司會提供虛假財務會計資料、子公司隱瞞損害集團公司的重大經濟活動等等。針對上述問題房地產企業集團對子公司財務管控必須要重視起來，不僅要充分的調動子公司的工作積極性，同時科學的控制公司的成本支出，此舉才能夠保證房地產企業集團充分的掌握子公司財務狀況，能夠更好的促進集團公司的發展。

參考文獻：

[1]盧明輝.房地產企業集團母子公司財務管控探析[J].企業研究，2014（14）：73-74.

[2]朱萍.淺析集團母公司對子公司財務管理控制[J].中國鄉鎮企業會計，2014（6）：107-108.

（作者單位：寧夏房地產開發集團有限公司）endprint