基建配套通信工程一體化管理體系的研究

孫寧浩

摘 要：目前公司通信工程項目類型多樣，通過多年的經驗積累和制度完善，形成了相對穩定的管理模式和流程。開展基建配套通信工程一體化管理體系研究，從基建配套通信工程管理現狀著手，分析目前管理工作存在的不足并對改進方式進行研究探討，一方面解決目前存在的管理流程不合理、驗收標準不統一的問題，另一方面通過開展培訓實現年輕員工驗收技能水平、工程管理能力的提升。

關鍵詞：通信工程；一體化；管理能力

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.251

0 引言

電網建設，通信先行，電網投產離不開通信支撐，穩定的通信網運行離不開高質量的工程建設。基建配套通信工程包括的變電站部分本體通信（調度交換機、行政交換機、通信監控、視頻會議、通信電源及蓄電池）、系統通信工程（華北網、省級廠站A/B網、OTN設備、PTN設備網、軟交換設備、配線系統、通信數據網）、OPGW進站引入光纜敷設熔接成端和測試的建設管理工作。為規范通信工程建設管理流程，從項目前期、項目準備、項目設計、項目實施、工程驗收、資料歸檔六大建設管理工作環節實施精細化、專業化的工程管理，特制定基建配套通信工程建設管控流程，嚴把項目可研設計、物資采購、施工圖審查、現場驗收質量關，全面提升基建配套通信工程管理水平。

1 基建配套通信工程現狀分析

1.1 特高壓工程通信系統建設方案研究

山東特高壓電網建設共涉及5項工程—簡稱“兩交三直”。“兩交”為錫盟～濟南1000kV交流特高壓、榆橫～濰坊1000kV交流特高壓；“三直”為上海廟～山東±800kV直流特高壓、錫盟～江蘇±800kV直流特高壓、晉北～江蘇±800kV直流特高壓。信通公司緊密圍繞特高壓電網建設驗收核心工作，優化項目管理流程，強化工程項目管控力度，確保全面完成“四交五直”特高壓通信工程建設任務。

1.2 特高壓通信工程標準工藝和基建施工管理基本流程

特高壓通信基建工程施工進場準備要進行安全、技術交底，明確組織分工、任務要求、質量標準以及安全、環境保護要求，并進行必要的技術培訓。有必要對特高壓通信工程標準工藝進行梳理。另外，為規范通信工程建設管理流程，有必要對項目實施工作環節實施精細化、專業化的工程管理，全面提升基建配套通信工程管理水平。

1.3 建配套通信工程管理系統研發

目前未實現基建工程管理信息自動化的深層次原因有兩條：一是目前缺少基建工程管理的標準流程和規范；二是缺少基建管理的工具軟件。行動學習小組已經運用行動學習法解決了第一個運維關鍵問題，于是開始集中攻克第二個運維問題：如何研發一套基建配套通信工程管理系統。

2 基建配套通信工程一體化管理措施

（1）堅持“早動手、早計劃、早部署、早落實”，結合《省公司年度特高壓及500kV直管工程年度計劃》，細化分解年度基建配套通信工程重點工作任務計劃和建設管理流程，完善基建配套工程建設管理系統數據庫，進一步深化基建配套通信工程一體化管理體系研究，確保通信專業各項工作為電網工程服務在前。

（2）提前加強通信人員基建驗收技術培訓，一是挑選擅長特高壓通信工程標準工藝和基建施工管理基本流程的2個人舉辦培訓大講堂，通過實際案例使成員盡快掌握專業知識；二是成立由負責特高壓通信工程的骨干成員組成專家組，對大講堂進行點評補充、查缺補漏，遇到問題協同處理。

（3）研發一套“基建配套通信工程管理系統”。基建配套通信工程全過程管理系統覆蓋可研、設計、驗收、竣工各環節的基建配套通信工程全過程管理模塊，實現了工程過程資料和周月報的數字化、專業化、精細化管理，創新管理模式，提升了基建項目管理水平，提高了基建配套通信工程建管效率。

3 基建配套通信工程一體化管理成效

（1）山東信通公司動員、部署特高壓建設工作，對建設目標、任務進行梳理，分解建管責任，明確管控要求。以光纜熔接工作為例，山東境內特高壓OPGW光纜途經德州市（慶云縣&樂陵縣）、濱州市（陽新縣&惠民縣）、濟南市（商河縣&濟陽縣），作業點分散，冬季作業環境差。山東信通公司參加現場管控，并負責管理協調和督促檢查，對管控人員明確提出到崗到位要求，向監理單位明確旁站監理要求，確保光纜熔接現場管控100%覆蓋；編制《光纜熔接現場施工管控檢查記錄表》，要求管控人員協同現場監理實時填寫，施工人員簽字確認，并留存現場照片資料；通過全程跟蹤管控，對現場發現的問題及時督促整改，不留任何安全質量隱患。

（2）在工程現場實施階段，山東信通公司建設運維人員提前介入，深入現場跟蹤掌握建設情況，定期與施工單位、設計單位、監理單位溝通工程進度質量，落實工作計劃、人員物資準備，確保現場施工順利進行。同時積極開展特高壓站通信運維人員的上崗培訓工作，圍繞錫盟-山東特高壓工程概況、國網特高壓通信工程工藝標準手冊對施工、監理及本公司相關工程人員開展業務培訓，為今后高水平開展運維工作奠定了堅實基礎。

（3）解決傳統模式下工程資料的混亂無序、管理復雜、文檔、資料繁多導致的管理不規范等一系列問題；實現節點設置、進度可視化，通過系統的應用，可提高工程管理效率、控制工程進度、掌握項目動態，通過節點模塊可明確、清楚、形象的了解到項目的進度，讓項目負責人做到心中有數；實現綠色辦公、便捷高效，通過系統的應用，不僅省去大量的紙質文檔的打印、傳送業務，更是響應了綠色辦公、節能減排的號召。通過網上辦公能讓文件傳遞、業務查詢、統計報表快速完成，形成便捷、高效的辦公模式。

4 結語

通過開展基建配套通信工程一體化管理體系研究，一方面解決目前存在的管理流程不合理、驗收標準不統一的問題，另一方面通過開展培訓實現年輕員工驗收技能水平、工程管理能力的提升。實現在“干中學、學中干”，不斷發現問題、改進措施，達到既提升基建配套通信工程管理水平，也提升員工技術水平和運維能力的目的。

參考文獻：

[1]國家電網公司通信項目建設管理辦法[J]，國網（信息/4）424-2014.

[2]國家電網公司通信項目驗收及投運管理辦法[J]，國網（信息/3）426-2014.

[3]杜思深.通信工程設計與案例[M].電子工業出版社，2011.endprint