建筑裝飾工程項目施工成本管理方法研究

劉泉

摘 要 本文對建筑裝飾工程項目施工成本管理方法進行了分析，分別從成本控制的重要作用、成本管理存在的問題、成本管理方法，三方面進行了論述。同時，針對其不足提出加大施工成本管理力度、完善成本管理制度等方法，進一步研究，解決了施工成本管理問題，效果顯著。

關鍵詞 建筑裝飾 施工成本 管理方法

企業(yè)經營發(fā)展的直接目的是獲得經濟效益并逐步提高綜合實力，建筑裝飾工程項目設計內容較多、環(huán)節(jié)較為復雜，所需經濟成本較大，該環(huán)節(jié)做好施工成本控制成為重要影響因素，也是當務之急。現(xiàn)階段我國建筑裝飾施工成本管理效果仍然存在諸多問題，有待進一步完善。

一、建筑裝飾工程成本控制的重要作用

建筑裝飾行業(yè)中，所需經濟投入較大，使得企業(yè)經濟收入較少，出現(xiàn)這一問題的主要影響因素為施工成本管理方法不當、成本控制落后。因此，只有做好建筑裝飾工程成本控制，才能確保企業(yè)增加經濟收入。

第一，推動管理單位提升管理質量。建筑裝飾工程成本管理要求財務、項目管理、材料采購等部門全面配合，進行項目資金成本投入科學控制，優(yōu)化分工、制定完善的獎懲制度做好成本控制。比如，技術部門優(yōu)化、研發(fā)專業(yè)技術、節(jié)省經濟投入。提升管理人員的控制認知與成本管理，實現(xiàn)經濟效益的提高。

第二，企業(yè)做好必要條件。工程成本管理和控制水平能夠看出企業(yè)的綜合實力。因此，裝飾企業(yè)不僅要提升業(yè)務水平，也要做好市場發(fā)展和項目成本管理。

第三，跟上市場發(fā)展要求。伴隨著建筑裝飾行業(yè)激烈的競爭，一些企業(yè)存在低價競爭問題，使得裝飾企業(yè)經濟收益減少，施工成本管理要求嚴格。企業(yè)想要得到較高的經濟效益，則應對低價中標工程成本管理展開有效管理。

二、建筑裝飾工程項目成本管理不足

（一）裝飾工程施工成本管理方法滯后

現(xiàn)階段，一些企業(yè)過于強調眼前的經濟效益，但是又缺少裝飾工程施工成本控制，過于強調工程后的成本核算。建筑裝飾工程過于強調最終成果，忽視成本預測與相關計劃規(guī)定。一些企業(yè)制定的成本管理存在照搬照抄現(xiàn)象，并不適合企業(yè)發(fā)展，操作性不強造成項目成本規(guī)劃形式化。

（二）施工成本管理缺少先進技術融入

網絡信息化的推廣與應用，對人們生活、工作、社會生產力的提高具有重要作用。但是，現(xiàn)階段一些建筑裝飾工程缺少信息技術的應用與系統(tǒng)建設，造成建筑裝飾工程數據信息搜集不完整、不全面，使得施工成本管理不夠完善。

（三）成本管理體制不完善

大部分企業(yè)在成本管理體制上存在諸多問題，項目施工過程中權力過于集中、項目經理權利職責劃分不夠明確，權責不一導致成本管理效果不佳。另一方面，成本管理體制不完善使得成本管理目標模糊，缺少可實施性，無法發(fā)揮有效作用，最后導致對成本失去有效控制。

此外，由于無法發(fā)揮管理體制的作用，管理人員在實際管理工作中缺少理論依據，導致總體裝飾工程受到影響。例如，施工組織管理不全面，造成該環(huán)節(jié)成為總體工程施工組織的薄弱項目，施工問題不斷。盡管一些企業(yè)有完整的施工組織規(guī)劃，不過由于施工過程中影響因素較多，組織規(guī)劃不符合實際施工，最終導致計劃無法落實。

三、建筑裝飾工程項目施工成本管理方法

社會經濟的發(fā)展帶動了建筑工程行業(yè)的進步，對建筑裝飾工程施工成本管理提出了較高要求。但是在實際裝飾施工中，仍然存在諸多問題，有待進一步完善。筆者認為這一問題我們完全可以避免，只需要綜合多角度分析。例如，人員的技術水平、監(jiān)督管理等方面，解決根本問題，才能確保對施工成本的控制。

（一）做好裝飾工程施工進度管理

施工進度管理作為建筑裝飾施工的重要環(huán)節(jié)，貫穿裝飾工程始終，要求根據承包協(xié)議內容的規(guī)定做好施工進度控制，進而保質保量、如期交工。另一方面，確保成本投入在預算范圍中，保證企業(yè)一定經濟效益的產生。

首先，施工進度設計。在項目招標過程中應制定施工進度，根據相關文件要求制定施工設計方案與進度。該階段施工規(guī)劃無須面面俱到，有基本的結構即可。在中標以后深入施工現(xiàn)場勘察并結合施工要求、協(xié)議內容制定精細化的施工進度。施工計劃包含：施工前準備工作，如裝修人員分工、裝飾方案、材料購買、各環(huán)節(jié)施工時間等，全面做好施工進度控制。只有這樣，才可以確保施工有序進行，有效落實裝飾工程成本管理。

其次，施工進度計劃的落實。相關管理單位應將施工時間設計交給業(yè)主，待業(yè)主確認同意后按照要求落實。在落實過程中，還應做好人力、資源、經濟安排，保證各環(huán)節(jié)有專人負責，確保及時到位。另一方面，也應做好施工進度計劃檢查，檢查有無影響。若被影響還應做好問題分析，隨后制定有效的技術方法進行完善。

最后，做好施工監(jiān)督與管理。施工協(xié)議不僅對施工時間有明確的說明，也要對項目內容、工程量、影響因素、業(yè)主主體責任等說明全部不屬于承包商管理范圍。業(yè)主通知變更時間或準許承包商施工時間賠款要求在合理范圍延伸施工時間。由于受到不同因素的制約，現(xiàn)實施工進度時常與計劃施工存在偏差。對此，為確保在協(xié)議要求內完成施工，還應進行施工監(jiān)督與調整。工程裝飾階段也可以利用先進網絡展開調整，對施工成本管理也具有重要作用。

（二）做好裝飾工程成本管理

第一，加強成本控制認知，優(yōu)化管理。現(xiàn)階段，一些建筑裝飾企業(yè)仍然采用現(xiàn)代管理形式，落后于現(xiàn)代社會發(fā)展，使得成本管理問題不斷。例如，成本管理責任分工模糊、成本控制作用無法得到發(fā)揮、一些制度規(guī)定不合理。對此，還需要裝飾企業(yè)創(chuàng)新管理理念，轉變管理模式，在有關環(huán)境影響下展開現(xiàn)有成本管理改革。首先，創(chuàng)新思想意識，提升裝飾工程造價，跟上高效益思想，樹立高效益、低投入理念。其次，應用項目管理事前成本控制。工程經濟支出應先預算再使用，相關部門人員積極主動地配合，對支出環(huán)節(jié)進行管理控制。最后，健全考核體制。傳統(tǒng)建筑裝飾階段一味地強調人員的消耗指標，導致問題不斷。筆者認為，應將人員和成本相關聯(lián)融入考核中，將建筑裝飾成本和人員的個人利益連接，以此增強成本管理意識。

第二，構建完善的成本管理制度。建筑裝飾項目構建完善的成本管理制度，能從根本上確保做好成本管理。首先，全員參與，實行全體人員覆蓋。企業(yè)的全部職工應具備一定的成本核算認知，樹立較強的價值觀念與成本理念，使員工認識到只有全員做好成本管理，才可以確保企業(yè)經濟效益最大化。其次，各部門做好溝通、相互監(jiān)督。強調各部門人員共同管理、相互配合，成本管理效果與部門員工利益連接，構建完善的激勵制度確保在其位謀其職。最后，針對項目落后階段應全過程進行施工管理。裝飾裝修施工具有一定的復雜性，影響因素較多。因此，不僅要進行成本事前預算，責任成本核算也應有所落實，深入總體工程施工。

四、結語

建筑裝飾工程企業(yè)想要獲得較高的經濟效益，還應立足于施工成本預算、成本管理，創(chuàng)新思想意識。只有這樣，才能做好成本管理，幫助企業(yè)提高綜合實力，實現(xiàn)經濟效益最大化。

（作者單位為沈陽建筑大學管理學院）

參考文獻

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