提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

任正東

摘要：隨著我國經濟快速發展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程行業越來越重視。人們開始看重建筑工程的管理工作。但是建筑工程在施工時面臨著施工周期長，涉及的專業較多等問題，從而使得工程管理工作開展的不順利，其作用發揮不充分，給工程的建設產生了不良影響，降低了企業的經濟效益。為此我們需要找到影響建筑工程管理的主要因素，根據工程的實際情況來制定合理的措施提升建筑工程管理水平，促進工程建設能夠順利的進行。

關鍵詞：建筑工程；影響因素；管理對策

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 主觀因素

所謂的主觀因素，主要指的是受到人為因素的影響，建筑工程中的管理方法和技術方面就是兩個例子。在現代企業發展的模式當中，傳統的管理方法無法適應現在發展模式。但是許多技術人員還是堅持使用傳統的管理方法，導致建設項目的質量管理也無法達到預期的效果，建筑企業難以進一步發展。決策人員管理建筑工程中的核心工作，所以決策人員的質量管理水平對工程項目是否可以順利開展起到決定性作用。施工人員是建筑建設的主要活動者，施工技術水平、人員意識、工作責任心等都影響到工程建設項目能否順利開展。總而言之，建筑工程管理的主體是人，人的主觀因素影響著建筑項目管理水平。

1.2 客觀因素

在建筑工程管理中，客觀因素主要包括三個方面：一是政府監管力度不夠，即建筑監管部門有義務協助建筑施工企業管理工程，但因為管理體制的落后，難以發揮自身職能；二是建筑工程的難易程度也在一定程度上影響了建筑工程管理工作的開展；三是環境因素，環境因素包括自然環境因素和社會環境因素。地震、水文和地質等屬于自然環境因素，而污染、噪音、供電等屬于社會環境因素，項目在施工時要做好預防與應急工作，來降低環境因素對建筑工程管理的影響。

2 建筑工程質量管理控制

2.1 加強材料質量管理

水泥、鋼筋和玻璃等材料對建筑工程質量起決定性作用，所以，建筑項目施工前要保證材料質量合格。在施工過程中，首先，在進行基礎施工時，需要控制土方回填、防水層設置等環節的材料質量，其中包括回填土圖紙、防水層材料的選擇。其次，在梁柱施工時，需要反復測量和檢查梁柱施工情況，保證混凝土的質量達到規定標準的要求。在材料質量管理中，質檢部門和監理人員要對材料進行試驗檢查，一旦發現不合格品，采購部門和供應商需要承擔起責任，必要時要予以警告甚至處罰。如此，通過嚴格控制才能保證材料質量合格。

2.2 加強質量管理

在建筑施工過程中進行質量監管是保證建筑產品質量的前提。在綠色建筑項目建設的整個過程中，需要保證每個環節都能夠符合相關設計標準。在施工前，施工單位應當對所有施工參與者做系統性的培訓，加強施工質量重要性的宣傳力度，保證一線操作工人能夠了解并掌握整個施工環節。技術人員要提高本身的專業素養，讓參與施工的管理人員做好本職工作。同時，因為建筑工程建設需要較長的周期和較多的工作內容，所以應當定期加強培訓教育，保證質量管理的持久性。

2.3 混凝土施工控制

混凝土是現如今高層建筑中較重要的施工材料，它的施工質量決定了建筑工程的整體質量。在混凝土灌注施工中，首先要確定水灰比（W/C）、砂石顆粒直徑等參數，然后進行科學地攪拌，在攪拌過程中要確定攪拌的時間、和用量，并且要做好混凝土振搗，避免出現空心問題，注意灌注的速度。在混凝土澆筑時，要保持灌注的連續性。在完成混凝土灌注后，還要做好灑水、保溫、降溫等養護工作，防止后期產生干縮裂縫、溫度裂縫等。

2.4 完善電氣工程的質量監督管理

管理人員可以通過加強質量監督工作來提高電氣施工質量，可以從兩個方面入手：首先，開展三檢工作。每周定期都要對施工質量進行檢查，每個月都需要就施工質量管理的近況進行通報，并需要開展不定期的電氣施工檢查。如果監督過程當中發現的建筑工序銜接不嚴，開關位置安裝有誤等問題，需要及時匯報，并盡快解決；另外，還需要嚴格遵循電氣工程的驗收規范，按照施工圖紙的要求對竣工驗收進行指導，并重點檢查接地線的連接問題，以及電氣的絕緣問題。

2.5 設定質量目標

設定質量目標主要基于投資人項目開發戰略與產品的定位，同時與時間、成本保持同一個優先級。因此在結合工程項目的實際狀況的前提下，根據房地產自身的特點來設定質量目標，質量目標過低將會導致企業自身競爭力降低從而導致企業效益受損；質量目標過高則將會使項目成本增加致使企業獲利空間小。在房地產項目中，通常是由項目經理（即項目質量管理的總責任人）組織項目部根據工程項目的實際情況設定明確的項目工程質量目標，在上報主管領導，經過審批后最終確定。由此可見，建筑工程企業要重視設定質量目標的相關工作。

2.6 優化施工圖紙的設計，加強圖紙審查

在項目施工前期，設計人員需要根據施工現場的具體情況來設計施工圖紙，并會同土建施工人員一起審核施工圖紙，確定各個工種之間的交叉環節，并采取積極措施來避免交叉部分出現任何沖突。在圖紙會審的過程當中，還需要對電氣施工涉及到的電線電纜敷設方式、走向、供電方式等問題進行探討，并在圖紙上標上相關內容的詳細說明。除此之外，在和施工單位完成施工方案的編制工作的前提下，根據土建施工的進度安排對支撐架等相關部件進行預埋。

2.7 加強避免風險方面的管理

以管理質量標準化為基礎，落實施工企業的主體責任，定期檢查工程建設質量情況。質量管理部門、技術部門要不斷優化管理技術，同時要定期培訓管理人員，提高自身的專業素養，加強對施工進度、質量等方面的把控。相關人員要制定嚴格的管理制度，明確分配各個部門的管理責任，提出關于分包、施工、技術管理等方面的要求，組織專門的人員對項目工程進行每日巡查、每周檢查，并且到月底和極度進行評定檢查，針對出現的問題進行總結分析，防止重蹈覆轍。除此之外，還需要對員工的工作進行等級評價，有助于提高員工的積極性，增強企業整體的競爭力。

3 結束語

工程管理水平影響著我國建筑行業的未來發展。為此，企業要聘用有著高專業素養的管理人員，來加強工程項目各個方面的管理，從造價、質量、安全等多方面入手，不斷提升項目建設水平。

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