林業企業人力資源管理計策的探究

【摘要】現階段，我國的林業企業發展緩慢，林業企業內部的人力資源管理頻頻出現問題，十分令人憂心，人力資源的管理人員普遍素質比較低下，人力資源的內部組織結構不完善，人員建設不合理，缺乏一個具有創新精神的林業領導者，林業企業的內部激勵機制不合理，大量人才外流，是制約林業經濟發展的關鍵因素。合理的安排人力資源的管理人員是企業領導者需要深入思考和研究的問題，并且要及時的采取相應的措施，樹立以人為本的經營理念，采取一些方法和手段，留住優秀的人才為企業服務，加大資源的投資力度，建立科學有效的人力資源開發制度，培養一批優秀的、高素質的人才，只有這樣才能提高林業企業的競爭力，在激烈的市場經濟中謀取發展，在未來的企業競爭中占有一席之地。

【關鍵詞】林業企業 人力資源 管理 現狀 措施

在現代的知識經濟時代，人力資源配置問題是林業產業發展的關鍵，因為人才關乎著生產效率的提高，關系著生產所創造的經濟價值，因此林業經濟的發展主動權就在人力資源上。就人力資源對生產力發展的促進作用看，我們更應該重視人力資源的管理問題，但是現實情況是很多林業產業的發展受限的主要因素是缺少人才的培養，傳統的人才管理模式限制著產業的發展，而林業又是大的經濟發展體，所以說為了林業未來的發展步伐，我們應該合理的最大限度的做好人力資源管理工作。

一、林業企業人力資源管理的概述

（一）林業企業人力資源的含義

人力資源管理主要是企業通過自己的內部管理制度，對企業人力的一種管理方式，這種管理主要是調動企業員工的工作積極性，為企業的發展服務，企業員工幫助企業實現自己的經營目標和計劃。不管是人力資源管理制度，還是在工作中對企業人才以及員工的管理，都是一種為企業的經營發展和經營目標的實現做出貢獻的人，員工通過工作既滿足企業經濟效益最大化的目標，也為自己贏得相應的獎勵，所以說人力資源管理對企業和員工來說，利益都是雙向的。對于林業企業的人力資源，主要是在林業企業的發展和生產活動中所具備和擁有的，包含了對于人員的管理是否合理，工作人員的技術和機械化的操作水平等等。

（二）林業企業人力資源的特征

人力資源與自然資源相比較，是一個活躍的高度，能動用大而且優勢高的一種資源體系。就目前的社會發展來說，如果脫離了人力資源，那么任何的資源都是空話，沒有任何意義，根本不能發揮相應的作用和優勢，因此，在林業企業的發展和工作中，人力資源的主要特征包括了能動性、時效性、再生性等等的方面。

二、目前我國林業企業的人力資源的現狀

（一）林業企業資源的管理人員素質普遍低下，隊伍結構不合理

在我國的林業企業中，與大部分企業的共同問題，就是缺乏統一的人力資源體系，不能對于企業的發展方向和戰略目標起到輔助作用。對于人力資源的概念還是出在傳統的人事調動和管理上，簡單的認為人力資源的主要工作就是，對于單位內部的人員進行調動、安排考試、招聘新新員工、核算工資等等一些臨時性的實物上，林業企業內部缺乏專業的人力資源的管理和開發的人才，在管理上沒有方向，缺乏一個人力資源的領頭人，對于林業企業的發展進行整體的戰略方向定位，短期行為突出，忽略了市場競爭機制，對于企業內部的人員需求不夠明確，導致大批的優秀人才流失，傳統的認識管理辦法已經不能適應現代的林業管理需求，不能有效的完成林業企業的可持續發展目標，現階段的林業企業應該把人力資源的以“事”為重點的方向慢慢轉移，不能只單純的強調一方面的靜態管理，林業企業的人力資源往往過于重視內部的人員調動和招聘工作等等，忽略了與顧客的溝通，沒有關注顧客的需要和市場的需求變化，是否與企業自身的發展戰略相同。

（二）林業企業的領導者缺乏創新精神

現如今，是知識競爭的信息時代，人力資源作為生產要素，在企業發展中發揮著巨大的作用，地位也在不斷的上升。是林業企業創造經濟增長的主要力量，目前我國的森林資源的供需矛盾持續上升，日趨嚴重的環境環保問題成為了焦點問題，如何擺脫林業企業所面對的困境，唯一辦法就是林業企業要把傳統的資源轉向知識的不斷創新資源，因此，林業企業要增強創新精神，把人力資源當成第一資源，把開發和利用人力資源工作作為重點。大部分的林業企業的發展都不是非常樂觀，林業企業的管理者都是某一方面的技術專家，但是對于管理企業的技能和知識都比較薄弱，林業企業家的整體素質低下，沒有創新精神和專業知識，不能適應市場的發展和需求。

三、加強林業企業人力資源管理的措施與對策

（一）樹立以人為本的經營觀念，建設人才隊伍

人員的合理運用和管理，是企業發展的核心和主要動力，是企業提高競爭力的重要手段，也是企業在市場競爭中占有一席之地的保障。對于企業的發展有一定的決定作用，在以往的經濟案例中，在設備、原料相同的情況下，每個企業的生產成品都是不同的，因此，企業要想生存就必須盡快的轉化經營理念和想法，樹立以人為本的現代經營管理模式，把人力資源的開發和利用放在首要工作任務上，我國的林業企業的發展正處在非常重要的轉折階段，新時期的林業企業能夠重新定位，會給林業企業帶來新的發展機會，對于人才的保留和培養，是林業企業創新的重要環節。發展林業的關鍵在于創新技術的開發，這與優秀人才的培養是密不可分的，企業的發展說白了就是人力的發展，管理歸根結底就是借助力量，把大家的力量集中起來，大量優秀人才的流失，是林業企業需要不斷深入思考和反省的問題，林業企業內部要從多方面考慮，無論是優化工作環境，還是改革企業制度、還是提高待遇等等方面著手，把優秀的人才留在企業內部，并且投入大量的財力進行培養，為林業企業的可持續發展出一份力。

（二）建立科學高效的林業科技創新體系

技術的開發和創新，是林業企業創新的根本，也是創新的主要工作和內容。現階段，林業企業的主要特點就是在生產中，能夠應用先進的科學技術作為指導，技術水平的高低是體現企業經營實力的重要體現，企業要在市場競爭積極的主動出擊，保持一直處在主動地位，這就要求林業企業要不斷的進行技術創新，要對產品創新、生產方法創新，林業企業要組織一支強大的技術開發隊伍，針對企業的優點和缺點，開發跟企業自身吻合的獨具特色的林產品，促進林業企業的經濟提升，推動競爭力的提高。endprint

（三）增加對人才的培養、完善人才評價體系

林業經濟的人力資源管理是對整個林業企業的人才管理工作，因此就需要做為林業經濟發展的企業依據自身的發展情況合理的制定人才培養計劃，開展對林業人才的培養工作。不管是林業企業的管理者還是林業技術員工都應該參與到人才培養計劃中，這樣才能夠保證林業經濟發展的順暢，也才能夠從上到下的進行改變，促進林業經濟的發展。林業企業的管理層面，培訓的重點應該是提高他們的管理水平和他們的能力，因為他們是林業企業發展的方向的掌控者，他們的決策決定著企業的每一項的發展狀況，甚至林業經濟發展的興衰。所以應該加強對他們的管理能力的培養，使他們能夠制定可持續的發展戰略計劃，作出科學的判斷；同時對于技術人員，應該以實用型人才為主，對他們進行林業知識和技能的培訓，聘請林業專家講座，鼓勵大家技術創新，同時做好人才的溝通交流，幫助大家創造條件，挖掘自身的優勢，加強管理，提高技術能力水平。

在對人才進行培養技術以后，林業企業應該制定完善的人才評價機制，因為人才的發展是需要鼓勵的，只有合理公正的對人才進行評價，人才的作用才能夠真正發揮出現，因為人才主要要求的就是一個工作評定和工作認可，所以林業企業在制定人才管理機制以后，做好人才的各項制度的規定，包括常規的管理制度，還有聘用制度以后，制度保障了，才有機會促進林業經濟的管理。同時應該重視獎勵機制，因為這是人才評價體系需要的，依據人才的工作能力和工作業績，合理的進行評價，然后對突出型人才進行獎勵，保障人才的工作積極性，建立內部考核制度，完善考核標準，對專業人才和技術型人才進行評估，突出人才的綜合能力和力量，保證對人才的培養。

四、結束語

綜上所述，一個強大優秀的企業，企業的領導者一定是能夠合理運用人員的，林業企業要加強人力資源的管理，丟掉傳統的人事管理理念，不斷的開拓創新，吸納大批的優秀人才，提升林業企業內部的科技創新能力，堅持以人為本的經營理念，提高我國林業企業的整體經濟效益，為林業企業的可持續發展保駕護航。只有這樣林業企業才會不斷的壯大，更加有競爭力。

參考文獻

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作者簡介：謝德方（1978-），男，漢族，福建安溪人，大學專科學歷，中級經濟師，研究方向：人力資源管理。endprint