人力資源管理中激勵方法的運用

陳金鋒

摘 要 在市場經濟的發展下，企業的競爭愈加激烈，企業管理人員開始意識到人力資源管理工作的意義。而激勵方式的應用可以提高人力資源的管理成效，調動員工工作的積極性，對于企業的發展大有裨益。本文就激勵機制在人力資源管理中的重要意義與具體措施進行分析。

關鍵詞 人力資源管理 激勵方法 運用

人才是企業的核心競爭力，隨著企業之間競爭的日趨激烈，各個企業也越來越重視內部人力資源的作用，應用了多元化的激勵措施來留住人才。實踐證明，激勵可以利用外界因素的刺激提升人們動作行為內驅力，從而將外部因素轉化為個人的自覺行為，激發出員工的動機、需求、欲望，讓企業員工以積極的心態投入工作。

一、激勵機制在人力資源管理中的重要意義

人力資源，即勞動力、勞動力資源，是可以推動社會發展的勞動能力人口的總和。對于人力資源的管理，就是采用現代化的世界觀與方法論，對人力資源進行科學的培訓、調配與組織，保證物力、人力處于最佳的比例中，通過對他們心理、思想和行為上的控制和誘導發揮出人才工作的積極性和主動性，達到人盡其才的作用。

激勵機制（Motivate Mechanism）也可以稱之為“激勵制度”，就是通過科學的制度來反映激勵客體與激勵主體作用的一種方式。在目前復雜的競爭環境下，簡單依靠職務的提升與增加薪水，已經越來越難以滿足人才的發展需求，要實現企業與個人的協調發展，必須采取科學有效的激勵措施。實踐證實，人力資源機能屬于企業的一項關鍵性機能，人是企業發展的核心要求，而最能夠激發出人力資源發展潛力的就是相關的激勵機制，激勵能夠滿足個體的發展需求，促使個人動機引發行為，并指向特定目標，順利實現目標。因此，企業需要采取科學的措施提升員工的工作積極性，激發他們的創造能力與創新能力。

二、人力資源管理中激勵方法的運用

（一）應用尊重激勵

要強化管理工作的質量，首先要做好“人”的工作。為此，必須遵循以人為本的原則，這是現代化企業管理工作的基礎，也是企業管理理念的革命性發展。在日常工作中，我們時常聽到，“企業可以取得今天的成就，得益于全體員工的努力”。從表面上看，這是對員工的尊重，但是如果員工利益基于個體化形式出現，管理人員又常常會以整體利益來拒絕他們。如果不尊重員工，就會嚴重影響到他們的參與積極性，久而久之，他們就不愿意創新，工作僅僅是為了獲取工資，長時間也會出現不負責任、懶惰的問題。因此，尊重不僅可以提升員工的自信心，也是一種基本的激勵措施，上級對下級之間的尊重可以形成一股強大的精神力量，促進企業內部的核心，提升團隊的核心凝聚力。

（二）推行目標激勵

目標激勵也是常用的激勵方法，其就是利用目標來誘發員工的行為與動機，調動起他們的工作積極性，起到應有的導向性、引發性與激勵性作用。一個員工，只有不斷追求高目標，才會積極地工作，每一個人，不僅有金錢上的追求，還有權力、職稱等追求，所以企業管理部門的主要任務就是挖掘出員工內心深處的隱性需求，協助他們制定實施步驟，幫助他們順利實現目標。如果員工有一個迫切的目標想要實現，他們就會及時關注企業的發展動態，積極肩負起自己身上應負的責任，不需要領導的監督，也會積極將工作做好。要達到這一目的，我們還要改變傳統的管理風格，管理人員要加強與員工之間的溝通和交流，挖掘出他們內心深處的需求，在雙方信任的基礎上發揮出目標激勵的效能。

（三）培訓與發展激勵

對于員工而言，培訓與發展是對他們最好的激勵，這可以提高他們的自信心。目前，人們已經迎來了知識經濟時代，當今事業呈現出數字化、信息化、網絡化的發展趨勢，知識更新速度越來越快。在這一背景中，部分員工知識不合理的問題日益凸顯，雖然他們可以在實踐環節中提高自己的崗位技能，但是依然不能松懈理論知識的學習。為此，企業可以為他們提供外出培訓、高校深造、知識等級證書學習等激勵措施，培養他們終身學習的能力，滿足員工自我發展的主觀需求。

（四）合理應用負激勵

激勵并非完全是鼓勵，還有罰款、淘汰、降職、開除等負激勵措施。現代化管理理論認為，正面激勵的效果遠遠優于負面激勵，但是如果全部采用正面激勵，很容易導致員工產生懈怠心理。合理應用負激勵能夠給員工帶來壓力，壓力可以促進動力的產生，所以要讓員工時刻積極地對待工作，必須要讓他們有一定的壓力。同時，個人潛力也只有在壓力下才能夠被挖掘出來，頂著壓力一步步前進的員工，可以為企業創造更大的利潤。

三、結語

在人力資源管理中采取一些激勵措施，不僅能夠提高員工工作的積極性，使員工在工作中發揮自己的特長，還能使員工在工作中慢慢接受本企業的企業文化和目標，對企業產生歸屬感，提高工作效率，降低離職率。因此，企業要正確合理地運用激勵措施，發揮激勵機制的有效性，使之達到預期的效果。

（作者單位為青龍滿族自治縣醫療保險基金管理中心）

參考文獻

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