電子商務背景下企業財務管理模式的構建

摘 要 隨著互聯網的普及，電子商務應運而生。尤其是在全球經濟不景氣的背景下，電子商務更是異軍突起，成為推動經濟發展的“引擎”。同時，這也給企業的財務管理帶來了巨大的變革。財務管理貫穿于組織經營運轉的全過程，旨在提高資金管理效率、防范財務風險。在電子商務模式下，源源不斷地生成各種數據、信息，若能實現高效率的分析、處理，有助于為企業作出決策提供全方位的信息支撐，促進企業的持續、健康經營。基于此，在電子商務模式背景下從企業財務管理入手，剖析當前企業財務管理中存在的問題，并結合互聯網的特點提出創新路徑，旨在不斷提升企業的財務管理水平，適應時代的變化。

關鍵詞 電子商務 企業 財務管理 存在問題 模式構建

信息時代，電子商務的產生給各行各業都帶來了全新的變革，尤其是給居民帶來了高效、便捷的服務，涌現出巨大的市場商機，許多企業紛紛向電子商務模式轉型。與此同時，如何構建全新的企業財務管理模式成為業界關注的焦點。在電子商務背景下，財務管理工作將發生巨大的變革，數據分析、處理能力提高，也給財務人員的專業素質提出了更高的要求，研究其創新路徑具有重要的現實意義。

一、電子商務與財務管理的概念闡述

電子商務（Electronic Commerce）是現代新型商業模式，依托互聯網實現交易活動，結合物聯網將商品或服務送達不同空間位置的顧客處，旨在提供高效、便捷的服務。隨著電子商務的發展，目前已服務于多個領域，如商務、金融、第三方支付等。這種突破了空間限制的交易活動，借助互聯網平臺，實現了全球范圍的貿易往來。

財務管理（Financial Management）是

組織管理的重要組織成分，是采用技術、手段等對財務運作過程實施監管和控制，防范財務風險的發生。其目的旨在保障組織的正常運作，維持內部經濟秩序的穩定，實現組織既定的經營目標。

二、電子商務背景下我國企業財務管理的現狀分析

（一）現代財務管理觀念陳舊，缺乏完善的制度體系

在激烈的市場競爭和信息化高速發展的背景下，我國大多數企業在財務管理中仍舊沿用傳統模式，制度體系建設滯后，未跟上時代的步伐。尤其是仍舊過分關注利益最大化，忽略了企業的管理，缺乏對資金動態化的控制。盡管企業已著手使用財務軟件、電子化記賬等，但仍舊存在缺陷。例如，財務管理效率低，缺乏現代化手段，導致信息傳遞不及時甚至存在偏差。信息數據共享性較差，未對數據進行整合，沒有深層次地挖掘潛在價值，企業內部部門信息不暢通。例如，財務部門與生產、銷售部門數據不對接，“信息孤島”現象時有發生，影響到財務管理的時效性。制度體系的內容不合理，甚至許多工作流程仍舊靠人工完成，如賬務核對等。同時，企業內部從上至下對財務管理都未引起重視，既有體制分散、思維陳舊的原因，也有管理意識薄弱的影響。

（二）“刷單”現象嚴重，給財務管理工作埋下隱患

在信息時代，企業的財務管理必須建立在真實、有效的數據處理上，方能為決策提供可靠依據。從目前的電子商務市場來看，企業為了贏得更多的客戶，依據銷售量數據誘導消費者，往往雇傭大量人員進行虛假交易，也就是所謂的“刷單”現象。這一行為充斥電子商務市場，不僅不利于行業的發展，還給企業自身的財務管理工作埋下了隱患。虛假的交易無法直接記賬，但在電商平臺上虛假交易是會產生手續費的。通常，企業為了賬面合法性、為了不支付虛假交易的稅款，這部分手續費都是不會記賬的，由此，給企業財務管理造成了很大的壓力。同時，電子商務平臺的“刷單”是違法行為，不僅擾亂了市場秩序，也可能因被揭發出來而導致企業信譽受損。

（三）財務管理人員專業素質偏低，無法適應電子商務的要求

在電子商務背景下，海量數據的分析、處理，對財務管理人員的素質提出了更高的要求，需要財務人員掌握計算機知識、熟練應用相關軟件。當前，許多企業的財務人員未系統地接受專業培訓，尤其是從業門檻較低，導致人員專業素質普遍不高。例如，有的財務人員所學專業相差甚遠，如法律、文學等，面臨就業壓力不得不轉崗，從事財務工作。但對財務工作既無專業背景，又無熱情，簡單地認為只需會使用計算機即可。除此之外，企業人事管理的不成熟，導致財務人員存在一人兼任多職的情況，無法有效地執行財務管理制度，尤其是會計、出納這樣不相容的崗位只設置一人，無獨立審計人員等，既無法滿足現代財務管理的需求，也無法適應電子商務的要求。

三、電子商務背景下企業財務管理模式的構建路徑

（一）創新和改革財務管理制度，創新電子商務背景下財務管理模式

在電子商務背景下，企業的財務管理必須順應時代，積極修改、完善財務管理制度勢在必行。結合企業未來的經營戰略，明確財務管理的新目標，確立財務管理工作的重要地位，并將其提升至戰略層級。摒棄傳統的、不合理的財務管理制度，以企業的全局性、長遠性發展作為切入點，科學優化資源配置，提高資本運營效率。同時，從目前我國企業財務管理的實際情況來看，信息化系統建設是一個長期且循序漸進的過程。即便在電子商務背景下，也必須循序漸進，實施全面預算管理，能夠有效提高財務管理能力。在預算過程中，實施精細化操作，堅決防止形式主義，必須結合企業自身的特征，全方位地展開。尤其是要對預算實施全過程的監督管理，從事前的編制、事中的執行、事后的考核。電子商務背景下，企業適當引入作業成本法，能夠優化創造價值的各個環節的效率。以價值創造為導向，對企業各環節的流程進行作業成本法計算，堅決摒棄無效作業，提升企業的資源利用效率。

（二）強化財務管理監督工作，有效加強財務管理人員素質提升

在電子商務背景下，企業的財務管理工作必須強化監督職能，尤其要杜絕“刷單”行為。財務人員必須認識到數據是企業運作的核心，必須保證數據的真實性，避免因“刷單”支出不合理的財務費用，從而為企業決策提供可靠依據。企業必須將大數據的理念與高端技術整合于財務管理中，全面提升財務管理意識，加強自律行為，防范虛假交易，營造良好的公平競爭環境。樹立現代財務管理意識，通過宣傳、講座、行業交流等，使全員重視并參與財務管理工作。切實提高財務人員的專業素質，鼓勵在職深造，通過行業交流、以工代培等方式，創新培訓內容、提升培訓層次。

（三）強化企業財務管理的信息化水平，提升數據整合與分析能力

目前，我國大多數企業的財務管理已逐步實現了信息化、數字化，但由于管理觀念陳舊、意識淡薄等原因，導致信息傳遞不暢，無法為決策提供可靠依據。由此，必須重構信息系統，尤其是注重將企業內部各職能部門聯系起來，實現信息共享、互通。構建財務管理信息一體化系統，結合自身的運行特點，對資金流、物流、信息流進行集成，充分挖掘財務數據資源，為提升企業的經濟效益提供可靠依據。有效解決企業內部系統隔閡問題，制定數據整合、分析的統一標準，實現對豐富數據資源的應用，為企業的發展提供客觀數據支撐。

（作者單位為貴州大學明德學院）

[作者簡介：李洪靜（1994—），男，貴州畢節人，本科，研究方向：財務管理。]

參考文獻

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