基于大數據時代下企業財務管理的創新路徑

王帥冬

摘 要 財務管理貫穿于組織經營運轉的全過程，旨在提高資金管理效率、防范財務風險。大數據是新興技術，企業利用大數據不僅能夠掌握龐大的數據信息，而且能夠對信息進行處理、加工，最終實現增值。尤其是高效率地分析大數據，能給企業的決策提供全方位的信息支撐，促進企業的持續、健康經營。基于此，本文從大數據時代下的企業財務管理入手，剖析當前企業財務管理中存在的問題，并結合“互聯網+”計劃提出創新路徑，旨在不斷提升企業的財務管理水平，適應時代的變化。

關鍵詞 大數據 財務管理 存在問題 創新路徑

2011年5月，麥肯錫公司首次提出了大數據，即使用軟件對所捕捉到的所有信息、數據進行全面的專業化處理，提高對數據的“加工能力”，從而獲得更具價值的信息，為決策、洞察提供可靠依據。麥肯錫研究所提出大數據產業具有4V的特點，即Volume（大量），數據量龐大；Variety（多樣），數據類型多樣；Value（低價值密度），數據價值低密度；Velocity（高速），數據速度時效高。在大數據環境下，財務管理工作將發生巨大的變革，數據分析、處理能力的提高，也給財務人員的專業素質提出了更高的要求，研究其創新路徑具有重要的現實意義。

一、財務管理的概念闡述

財務管理（Financial Management）是組織管理的重要組織成分，是采用技術、手段等對財務運作過程實施監管和控制，防范財務風險的發生。其目的在于保障組織的正常運作，維持內部經濟秩序的穩定，實現組織既定的經營目標。通常，財務管理的手段較多，可結合計算機、財務軟件等，具體的可分為定性分析與定量分析。定性是根據一定的標準，結合人的經驗、主觀判斷對財務信息進行分析。定量是借助數學模型通過計算，客觀地進行管理與控制。在實際的財務管理工作中，二者是相互補充、缺一不可。

二、大數據時代下我國企業財務管理存在的問題剖析

（一）現代財務管理意識薄弱，管理理念陳舊

在激烈的市場競爭和信息化高速發展的背景下，我國大多數企業仍舊過分關注利益最大化，忽略了企業的管理。而且企業在管理中，更關注于有形資產，如固定資產、產成品等，因為這些給企業創造的利潤更直觀，往往忽略了對無形資產的管理，如關鍵技術、商譽等，由此導致對財務管理的信息化核心地位認識不足。企業內部從上至下對財務管理都未引起重視，既有體制分散、思維陳舊，也有管理意識薄弱。在日常的工作中，企業內部的目光聚集于直接產生經營效益的環節，忽略了管理工作。例如，無論是人員配備，還是資源調配，都傾向于生產部門、采購部門、銷售部門等，而對于內審部門、財務部門，大多片面地將其歸為后勤部門。管理人員不重視財務管理工作，不積極參與財務管理工作，由此，無法在企業內部營造良好的財務管理環境。

（二）財務管理體系建設滯后，缺乏數據支撐、數據整合

在信息時代下，盡管企業已在財務管理體系建設方面采取了一些措施，使用財務軟件、電子化記賬等，但仍舊存在著缺陷。例如，財務管理效率低，缺乏現代化手段，導致信息傳遞不及時甚至存在偏差。信息數據共享性較差，未對數據進行整合以及深層次挖掘潛在價值，企業內部部門信息不暢通，如財務部門與生產、銷售部門數據不對接，“信息孤島”現象時有發生。

（三）財務人員專業知識匱乏，無法滿足企業財務管理的需求

當前，許多企業的財務人員未系統地接受專業培訓，尤其是從業門檻較低，導致人員專業素質普遍不高。例如，有的財務人員所學專業相差甚遠，如法律、文學等專業的人員，面臨就業壓力不得不轉崗，從事財務工作，但對財務工作既無專業背景，又無熱情，簡單地認為只需會使用計算機即可。尤其是在大數據時代下，海量數據的分析、處理，對財務人員素質提出了更高的要求，需要財務人員掌握計算機知識、熟練應用相關軟件。除此之外，企業人事管理的不成熟，如財務人員存在一人兼任多職的情況，無法有效地執行財務管理制度，尤其是會計、出納不相容崗位只設置一人，無獨立審計人員等，已無法滿足現代財務管理的需求。

三、大數據時代下企業財務管理的創新路徑

（一）樹立大數據的財務管理思維，提升財務管理人員素質

認識并理解大數據技術的核心，不僅是數據的信息化處理，更是數據全方位的整合，形成聯結關系，共同為企業決策提供全面、真實、可靠的依據。由此，企業必須將大數據的理念與高端技術整合于財務管理中，以大數據技術應用為基礎，全面實施預算機制、信息傳導機制，全面提升財務管理意識，促進企業經濟效率的提升；樹立現代財務管理意識，通過宣傳、講座、行業交流等，使全員性地重視并參與財務管理工作；切實提高財務人員的專業素質，鼓勵在職深造，通過行業交流、以工代培等方式，創新培訓內容、提升培訓層次。

（二）創新財務管理模式，促進企業財務管理工作的轉型升級

信息化系統建設是一個長期且漸進的過程，在大數據時代下將發生顛覆性的創新，具體可從以下幾條路徑展開：第一，確立財務管理工作的重要地位，將其提升至戰略層級。科學優化資源配置，提高資本運營效率，通過對資金的最優利用，為企業全局性、長遠性的發展奠定基礎。第二，全面實施預算管理，發揮規劃、協調、溝通功能，充分發揮預算作用。在預算過程中，實施精細化操作，堅決防止形式主義，必須結合企業自身的特征，全方位地展開。尤其是要對預算實施全過程的監督管理，從事前的編制、事中的執行到事后的考核。第三，在企業內部引入作業成本法，優化價值創造各環節。以價值創造為導向，對企業各環節的流程進行作業成本法計算，堅決摒棄無效作業，提升企業資源利用效率。

（三）重構企業財務管理信息系統，提升數據整合與分析能力

目前，我國大多數企業的財務管理已逐步實現了信息化、數字化，但由于管理觀念陳舊、意識淡薄等原因，導致信息傳遞不暢，無法為決策提供可靠依據。由此，企業必須重構信息系統，尤其是注重將企業內部各職能部門聯結起來，實現信息共享、互通；構建財務管理信息一體化系統，結合自身運行特點，對資金流、物流、信息流進行集成，充分挖掘財務數據資源，為企業經濟效益的提升提供可靠依據；有效解決企業內部系統隔閡問題，制定數據整合、分析的統一標準，實現對豐富數據資源的應用，為企業的發展提供客觀數據支撐。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 程文.挑戰與變革：大數據時代下企業財務管理的新發展[J].財政監督，2016 （2）：95-100.

[2] 賈明.大數據時代下企業財務管理的創新研究[J].商業，2016（10）：58.

[3] 張允玉.大數據時代下的企業財務管理模式創新[J].科技創新導報，2015（7）：204.endprint