新常態下石油裝備制造企業生存發展對策探索

侯天才　許璐

摘 要 本文針對新常態下石油裝備制造企業面臨的裝備需求銳減、成本降控壓力增大、市場競爭更加激烈等問題，基于中央關于深化國有企業改革的指導意見，按照習近平總書記在全國國有企業改革座談會上作出的重要指示，以及在全國國有企業黨的建設工作會上提出的總體要求，以中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司石油機械廠（以下簡稱石油機械廠）為例，探索提出了當前其生存發展的應對之策。

關鍵詞 新常態 裝備制造 生存 發展對策 探索

一、引言

2014年5月，習近平在河南考察工作時首次提出“新常態”一詞，他強調，推動經濟持續健康發展要求的是尊重經濟規律、有質量、有效益、可持續的速度，是在不斷轉變經濟發展方式、不斷優化經濟結構中實現增長。新常態下，經濟增長更趨平穩，增長更為多元。經濟結構優化升級，發展前景更加穩定。政府大力簡政放權，市場活力進一步釋放。但新常態下也出現了一些新問題，如石油裝備制造企業面臨著裝備需求不旺、企業開工不足、盈利能力下降甚至出現較大虧損等問題。作為石油裝備制造企業的石油機械廠當然也存在同樣問題，因此怎樣謀劃未來發展、確保企業生存發展，是當前擺在石油機械廠面前的一個重大課題。

二、新常態下石油機械廠面臨的新問題

第一，石油裝備需求銳減。當前，世界經濟仍處于緩慢復蘇和深度轉型的調整期，石油需求短時期內難有大幅反彈。低油價對上游投資造成明顯的連鎖效應，使油氣裝備需求銳減，尤其對常規裝備市場造成持續且巨大的沖擊。

第二，成本降控壓力增大。低油價的情況下，油氣主業采取壓縮勘探開發支出、暫緩新項目開發、降低生產運行成本等辦法應對危機，勢必層層轉移和傳遞壓力，裝備制造產品和服務價格將受到空前擠壓。

第三，市場競爭更加激烈。發達國家裝備制造強勢回歸及發展中國家低成本快速發展，造成國際市場“前堵后追”之勢。國內產能嚴重過剩和民企后發優勢，致使石油機械廠面臨的競爭壓力加劇。

第四，壓力增大，信心不足。企業效益降低，員工收入下降，導致部分員工士氣不足，對自己的前途和命運感到茫然，穩定感、安全感降低，工作壓力增大，甚至對企業未來發展失去信心。

第五，員工改革意識不強。部分員工認為自己是中石油的一分子，不管企業有何困難只要還存在，就得養員工，對改革的緊迫性和重要性認識不夠，不能主動接受改革、支持改革、參與改革。

三、新常態下石油機械廠生存發展對策思考

（一）加強黨對企業的領導

2016年10月，習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。堅持黨的領導、加強黨的建設，對于石油機械廠來說，就要確保黨組織建立健全率達到100%，工作中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展、黨政領導交叉任職。特別是針對前線服務隊伍，建立外圍項目部黨支部，做到生產經營延伸到哪里，黨的組織就建到哪里，確保黨的建設在廠各項工作中得到充分體現。

（二）推進轉型升級

緊緊圍繞“以服務促銷售、以服務占市場、以服務增效益”的指導思想，在保持原有服務業務的基礎上，積極開展設備租賃和一體化服務，穩步推進“制造+服務”轉型升級。同時，為了推動向“制造+服務”轉型，要持之以恒地抓好產品質量和技術，進一步優化供應鏈管理，加快建立專業的服務隊伍，圍繞全生命周期管理全要素各環節，為服務型制造企業打造競爭新優勢。

（三）深化企業改革

新常態出現的新問題，只有持續改革才能得到有效解決。要明確業務定位，按照“保持和發展盈利業務、退出虧損業務、合并同類業務、對小舢板放開搞活實行承包經營”的思路，科學制定發展規劃，將現有業務規劃形成鉆井裝備及服務、采油裝備及服務、油田專用車及服務三大項業務；要優化組織結構讓企業“瘦身健體”，合并同類業務，減少管理層級，將生產單位由7個合并為4個，機關科室由10個合并為6個，部分管理職能由基層上移至廠，實現管理扁平化；要優化人員結構實現減員增效，按照壓縮后的機構及工作量預期執行定編定員，冗余人員按照退出崗位分流一批、向其他油田和單位勞務輸出一批、待崗培訓一批的途徑進行安置。

（四）創新市場營銷模式

抓服務營銷，圍繞客戶搞好售前、售中、售后全程服務，注重文化底蘊厚、科技含量高的技術服務，從而贏得客戶信任，拿到更多訂單。抓技術營銷，激勵科技人員投身市場營銷，充分發揮技術在營銷中的先導作用、營銷在研發中的導向作用。抓展會營銷，每逢重要展覽會必先策劃，一把手必去，營銷人員必盯到底，研發人員必看個透。展覽會的功夫不僅要下在會上，更重要的是要下在會前和會后。抓網絡營銷，在互聯網時代，讓網絡營銷以其投資小、低成本、互動好、受眾面廣、傳播遠、效率高等優勢，成為企業低成本營銷的有效途徑。黨政同責共拓市場，打破以往只有營銷人員闖市場的模式，成立若干重點營銷項目推進工作組，讓黨政領導班子成員任組長，利用各自的人脈和優勢共同拓展市場。

（五）堅持創新驅動研發新品

要嘗試新技術應用，將互聯網與產品、服務相結合，積極探討“固控系統+互聯網”“井電+互聯網”“油田保運服務+互聯網”的應用方式方法。走向采油、勘探生產一線，發現生產中的難題和需要解決的問題，按照“節能、環保、安全、提效”方向，與用戶共同立項研發產品；加強與業界強企合作研發，避免閉門造車帶來的高成本、低效率。

（六）持續推進降本增效

在已開展四年降本增效主題活動、累計降本4368萬元的基礎上，進一步深化該項工作。明確降本目標，將降本增效目標分解為物資采購、技術改造及優化工藝、新產品增效、修舊利廢等增效目標，原材料利庫、財務費用壓降、五項費用控制等控制目標，并將其量化。落實責任單位，按專業路劃分成立若干降本增效推動小組，明確責任科室、責任單位、責任人。創新降本方式，將降本增效作為黨支部開展黨建項目的主題進行立項，激活基層黨建活力，助推生產經營。將其納入績效考核，每季度對降本增效工作進行考核，促使這項工作得到落實。

（七）強化精神引領

面對新常態，弘揚石油精神，堅持典型引領，用典型示范推動石油精神的傳承與發展，通過文體活動增進人與人之間的溝通交流，是新時期石油機械廠凝聚廣大員工干事創業精氣神的必勝“法寶”。以春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖為載體，實施暖人心工程，做好困難幫扶，使職工感受到組織的關懷和溫暖，增強職工的主人翁意識，愛廠、護廠、為廠，堅定對企業的信心。

四、結語

國有企業是全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化的重要力量，必須堅定不移地搞好國有企業，理直氣壯地發展壯大國有經濟。石油機械廠作為國有企業，面對新常態下出現的新問題，只有進一步解放思想、持續改革、不斷探索創新工作方式方法，才能實現生存、提振員工信心，才能在生存的基礎上實現持續穩健發展。

（作者單位為渤海石油裝備制造有限公司石油機械廠）

[作者簡介：侯天才（1982—），男，碩士，工程師，辦公室主任。]

參考文獻

[1] 習近平總書記系列重要講話讀本（2016年版）[M].北京：學習出版社/人民出版社，2016.

[2] 習近平.在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話[Z]. 2016.

[3] 中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見[N]. 2015.

[4] 習近平.在全國國有企業改革座談會上作出的重要指示[N]. 2016.endprint