縣級(jí)供電企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的途徑分析

黃忠兵

摘 要 縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)不可或缺的要素，也是當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心力量。在“一強(qiáng)三優(yōu)”建設(shè)中，縣級(jí)供電企業(yè)已被提出全新的要求，要加大自身執(zhí)行力的建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了縣級(jí)供電企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞 縣級(jí) 供電企業(yè) 執(zhí)行力建設(shè) 途徑 分析

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，我國(guó)電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，縣級(jí)供電企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)尤為重要。在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，縣級(jí)供電企業(yè)要綜合分析多方面影響因素，采用多樣化的措施不斷提高自身的執(zhí)行力，科學(xué)開(kāi)展一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、優(yōu)化完善組織體系，制定可行的責(zé)任制

在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，縣級(jí)供電企業(yè)需要根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)的具體要求，以電力市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化完善組織體系，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中自身的關(guān)鍵性職能、核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建全新的管理平臺(tái)，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過(guò)程中，縣級(jí)供電企業(yè)要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向等，構(gòu)建全新的組織體系，優(yōu)化完善管理模式，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部層次結(jié)構(gòu)，促使內(nèi)部管理具有鮮明的集約化、專業(yè)化等特點(diǎn)，使內(nèi)部運(yùn)作更加規(guī)范化，日常服務(wù)更具地區(qū)特色。在此基礎(chǔ)上，縣級(jí)供電企業(yè)要以組織體系為基點(diǎn)，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的責(zé)任制，結(jié)合不同崗位特征、內(nèi)容等，科學(xué)劃分不同部門(mén)崗位在執(zhí)行力建設(shè)方面的具體職責(zé)，將其落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，促使他們明確自身職責(zé)，正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真做好本職工作，為提高電力企業(yè)執(zhí)行力提供有力的保障。

二、優(yōu)化執(zhí)行流程

在執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中，縣級(jí)供電企業(yè)要注重執(zhí)行流程的優(yōu)化完善，準(zhǔn)確把握新時(shí)期執(zhí)行流程組成要素，掌控好戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程等。在戰(zhàn)略流程方面，縣級(jí)供電企業(yè)要從不同角度入手征求內(nèi)部不同崗位員工在制定戰(zhàn)略方面的意見(jiàn)、建議，科學(xué)設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基點(diǎn)，加快執(zhí)行力建設(shè)步伐，要堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，進(jìn)一步細(xì)化制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，將其落實(shí)到不同崗位上，促使內(nèi)部各部門(mén)處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，確保執(zhí)行力建設(shè)一系列工作有序開(kāi)展。此外，在運(yùn)營(yíng)流程方面，縣級(jí)供電企業(yè)要堅(jiān)持相關(guān)原則，全面、客觀地預(yù)測(cè)當(dāng)下我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展形勢(shì)，地區(qū)供電企業(yè)所處的外部環(huán)境，要準(zhǔn)確把握極易發(fā)生的重大變化，進(jìn)行合理化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)布局，確保各階段一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。縣級(jí)供電企業(yè)要注重循序漸進(jìn)，具備大局意識(shí)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上不斷提高自身執(zhí)行力，走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

三、注重績(jī)效考核與企業(yè)文化建設(shè)

在執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中，縣級(jí)供電企業(yè)要將績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)二者放在關(guān)鍵性位置。縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)具體要求，優(yōu)化完善績(jī)效考核制度，采用定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式，科學(xué)調(diào)整績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)不同崗位人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)考核，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果展開(kāi)相關(guān)工作。比如薪酬分配、職務(wù)任免、崗位調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，將員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，要根據(jù)內(nèi)部員工各方面能力調(diào)整崗位，充分挖掘他們各方面潛能，加大執(zhí)行力建設(shè)力度。同時(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)，以執(zhí)行力建設(shè)為基點(diǎn)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促使不同崗位工作人員全方位正確認(rèn)識(shí)企業(yè)理念，認(rèn)可企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，積極、主動(dòng)參與執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力。

四、注重執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從某種角度來(lái)說(shuō)，縣級(jí)供電企業(yè)執(zhí)行力的提高離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。在日常運(yùn)營(yíng)管理中，縣級(jí)供電企業(yè)要注重知人善任、任人唯賢、豁達(dá)大度。縣級(jí)供電企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合各方面實(shí)際情況，圍繞執(zhí)行力建設(shè)重點(diǎn)與難點(diǎn)，要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、執(zhí)行力高低等，制定合理化的人才培養(yǎng)方案，圍繞崗位工作人員的工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢?duì)不同崗位人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，全方位正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力建設(shè)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與技能，優(yōu)化完善知識(shí)框架體系，具備必要的執(zhí)行力建設(shè)理論知識(shí)。縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)中存在的問(wèn)題，開(kāi)展多樣化的實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)不同崗位工作人員參與，不斷提高他們的專業(yè)技能，提高人員綜合素質(zhì)，提高內(nèi)部人力資源利用率，致力于執(zhí)行力建設(shè)。在此過(guò)程中，電力企業(yè)要注重先進(jìn)人才的引進(jìn)，借助多樣化措施留住優(yōu)秀人才，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，科學(xué)開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)工作，在無(wú)形中不斷提高自身執(zhí)行力，更好地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境。在此過(guò)程中，縣級(jí)供電企業(yè)要借助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的力量，根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)具體要求，優(yōu)化完善績(jī)效管理制度與流程，以績(jī)效管理為基點(diǎn)，多層次優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。圖1是縣級(jí)供電企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中績(jī)效管理結(jié)構(gòu)示意圖。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，縣級(jí)供電企業(yè)必須意識(shí)到執(zhí)行力建設(shè)的重要性，要將其作為日常運(yùn)營(yíng)管理中一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。在日常管理過(guò)程中，供電企業(yè)要優(yōu)化完善組織體系，制定可行的責(zé)任制，優(yōu)化執(zhí)行流程，注重績(jī)效考核與企業(yè)文化建設(shè)，不斷發(fā)展壯大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等，以此，不斷提高縣級(jí)供電企業(yè)的執(zhí)行力，在降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益最大化，走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，更好地為縣級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川省電力公司自貢供電公司）

參考文獻(xiàn)

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