新經濟形勢下電力企業經濟管理的創新策略分析

摘 要 社會經濟的發展，使電力企業面臨激烈的競爭，而電力企業的綜合競爭力與經濟管理水平密切相關。經濟管理關系著電力企業生產和銷售的各個環節，良好的經濟管理體制，能夠提高企業的資金使用效率，促進電力企業更好、更有序地發展。本文對電力企業經濟管理中存在的問題進行分析，并就新形勢下電力企業經濟管理的創新策略進行探討。

關鍵詞 新經濟形勢 電力企業 經濟管理 創新策略

經濟管理影響著電力企業的經濟效益，而提高企業的經濟效益，對于企業未來的發展具有重要的意義。因此，電力企業在發展過程中，需要完善經濟管理體制，并創新經濟管理方式，將每筆資金的作用都充分地發揮出來，以促進電力企業的可持續發展。

一、電力企業經濟管理中存在的問題分析

（一）不注重人才管理的創新

人力資源是電力企業的重要資源，是電力企業發展的根本動力，所以電力企業在經濟管理中應該整合人力資源，以提高人力資源管理的效率。但是，許多電力企業在改革和創新經濟管理體制時，基本只關注體制本身，不太重視人力資源的創新管理，導致電力企業的人才結構不合理，員工素質無法滿足企業快速發展的需要，阻礙了企業新經濟管理制度的實施。比如某電力企業的員工總共有1.6萬人，大專及以上學歷的員工占總員工人數的29%，該電力企業嚴格控制人員入口，所以此比例還會有所提高。但是，企業的人才結構配置不夠合理，電力專業技術人才比較多，經濟、金融、法律等方面的專業人才很少，同時具備電力技術和經濟管理能力的復合型人才更少，導致企業的經營水平不高，難以獲得較高的經濟效益。

（二）企業缺乏經濟管理意識

目前，許多電力企業并不注重經濟管理，缺乏經濟管理意識，在電力銷售過程中只追求當前的利益，而沒有意識到經濟管理會為企業帶來更多的潛在經濟效益。所以，在電力企業的銷售活動中，沒有利用經濟管理進行指導，不利于電力企業的長遠發展。比如某電力企業經營多種產業，最初的經營目標是安置富余職工，并逐步形成以水電開發為主導的產業格局，完成股份制的改造，各種產業的總價值達到50多億元，利潤接近10%。但是，該電力企業對電網建設的補償性投入比較多，大幅度地增加了折舊費用和財務費用。由于企業處于貸款資金還本付息的高峰期，所以企業的盈利能力下降，其資產負債率超出同行業的平均水平。之所以會出現這種情況，就在于企業在制定經營方案時，忽略了經濟管理的重要性。

（三）綜合管理機制不夠完善

現代電力企業的發展已經大力引入自動化生產技術，電力系統的運行更具安全性和可靠性。但是，電力企業的綜合管理機制卻沒有得到相應的完善，沒有將生產系統與信息系統有機地結合起來，導致電力企業的綜合管理機制效用沒有得到充分發揮，生產管理還有所欠缺。現代社會是信息社會，信息技術在各行各業都已得到廣泛應用，創新電力企業的經濟管理，就需要建立相應的信息管理平臺，提高電力企業生產、銷售等信息的共享性。因此，電力企業應注重完善和創新綜合管理機制，科學地整合各類數據，促進電力企業經濟管理的創新。

二、電力企業經濟管理的創新策略分析

（一）加強企業人力資源管理

市場競爭，歸根結底是人才的競爭，電力企業的經濟管理創新，需要依靠企業的人才實現。因此，電力企業要意識到人力資源在企業發展中的重要性，重視對人才的培養，并堅持以人為本的理念，管理人力資源。比如在企業實行內部管理崗位聘用制度，將工資待遇進行合理的傾斜，達到激勵人才的目的。同時，在企業內部建立員工培訓基地，每年安排不同層次的培訓，使全體員工樹立經濟管理意識，在日常的工作中注重對經濟的管理。此外，電力企業還應加大對青年員工的培養力度，為青年員工制定系統的培養計劃。比如在企業內部制定人才培養的“精英計劃”，將青年員工的成長期定為7年，并將其劃分為3個階段，確定每個階段培養的目標和方法。首先，舉辦人才技能大賽，選拔優秀的青年員工；其次，為青年員工建立成長檔案、成長導航平臺，并建立青年人才儲備池，重點培養優秀的青年員工；最后，強化考核激勵，為青年員工提供更寬廣的發展平臺，提高青年員工的工作積極性。

（二）注重增強企業運營能力

電力企業的運營能力是影響企業經濟管理水平的重要因素，在新形勢下創新電力企業的經濟管理，就需要加強企業的內部控制管理，增強企業的運營能力。隨著市場經濟的發展，企業的內部控制應以財務和會計工作為重點，在各方的監督下，增強電力企業的經濟管理能力。比如某電力企業在經濟管理中，采取措施降低電網的線損率，控制電能浪費的現象。在最近3年的時間里，線損逐漸下降，220kV及以上的電網線損率由原來的2.5%降低到2.0%。企業的主業資產總額已經超過180億元，年銷售電量每年的增長速度都在10%左右，售電收入在75億元左右。并且，企業改造和新建的110kV及以上輸電線路接近300條，總長度超過5600km，其輸配電能力得到大幅度的提升。提升主網結構的合理性，能夠提高電網系統的運行效率，從而提高電能的輸送效率和質量，增強電力企業的運營能力，為電力企業創造更多的經濟效益。

（三）加強信息化平臺建設

在新經濟形勢下，電力企業應該注重信息化在經濟管理中的應用，所以在創新經濟管理時，要建立在信息化的背景下，這樣才能提升電力企業經濟管理的現代化水平。電力企業要加強信息化系統的建設，并增加在相關硬件、軟件設備的資金投入，及時更新設備，以便各個部門更加便捷地交流，提高電力企業經濟管理信息的共享性。比如建立電力企業信息管理平臺，包括經營管理、變電管理、線路管理、電纜管理、工程管理、結算管理等模塊，而ERP信息管理系統的合理運用，可以大大提升企業的現代化水平。其中，經營管理模塊是按照“項目準備—投標工作—合同會簽—合同交底—合同執行”流程進行的，在流程中的每個環節都加強對經濟的管理。在項目的準備階段，審查立項條件，并根據業主控制價編制相應的預算，在投標工作開始前，由經營部門組織標前會，落實投標工作的資金問題。在經營管理的每個環節中都會產生大量與資金有關的信息，工作人員要及時將信息更新到信息管理平臺中，以便其他部門查詢。而在合同結算模塊中，則包含獎罰情況、物資情況、增補情況等內容，這些都涉及電力企業的資金問題，與經濟管理息息相關，通過信息化管理，能夠提高經濟管理效率，使企業隨時掌握資金的使用情況。同時，企業的決策者在制定企業發展戰略計劃時，能夠從系統中獲取相關的報表信息，并以其中的信息作為依據，以提升戰略計劃的科學合理性。

三、結語

在我國加大電網改造和建設力度的新形勢下，電力企業的經濟管理決定著企業未來的發展水平，企業要注重創新經濟管理，增強企業資金利用率，創造更多的經濟效益。因此，在電力企業的經濟管理中，企業要加強對人力資源的管理，注重提升企業運營能力，并加強信息化平臺建設，提高電力企業經濟管理的現代化水平，從而促進電力企業的可持續發展。

（作者單位為國網四川省電力公司宜賓市南屏供電分公司）

[作者簡介：姜方清（1967—），男，四川江安人，本科，經濟師，從事電力經營管理工作。]

參考文獻

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