淺談如何做好中小企業的員工培訓工作

（中共阜新市委黨校，遼寧阜新 123000）

1 當前中小企業員工培訓工作中存在的主要問題

1.1 對員工培訓工作的重要性認識不夠

目前，大部分的中小企業都把注意力集中在了如何拓展市場、擴大業務量、增長企業效益等方面，而對企業的員工培訓工作重視不夠，總是以任務重、沒時間、經費少等理由縮短員工的培訓時間和減少培訓經費的投入使用。認為與其花錢花時間花精力搞員工培訓，不如直接到人才市場進行招聘，甚至認為員工經過培訓后，增長了工作技能和業務知識，更容易跳槽。其實不然，做好企業員工培訓工作是有多方面好處的，例如：能夠提升企業員工的業務能力水平，更好地滿足工作崗位需求；通過培訓統一員工思想，凝聚員工向心力和增加對企業的認同感；通過開展形式多樣、內容豐富的培訓活動，形成良好的學習氛圍，有助于建立學習型企業。

1.2 培訓機會、培訓費用比例不均衡

中小企業因培訓經費投入有限，所以在受訓人員的選擇上和培訓經費的使用上往往會出現一些“傾向性”，將培訓重點放在一小部分員工身上，而大部分員工處于待培訓的狀態。例如，企業中高層參加培訓的機會較多，基層員工的培訓機會較少。中高層較普通員工參加企業外部培訓機會更多一些。高學歷工作人員受培訓機會較多，低學歷人員機會較少。而且，企業管理層的培訓經費往往高于普通員工。還有一種情況是當企業接到政府或相關部門文件需要選派員工參加培訓時，部分企業管理者認為培訓只是一種形式, 讓工作較為清閑的人員去參加培訓即可，既完成了培訓任務又不耽誤本職工作。……