論建設投資集團財務管理

郭金萍

[摘要]隨著市場經濟體制不斷推進，原有投資體制隨之發(fā)生極大變化，逐漸形成投資作為主體及多渠道融資的經濟發(fā)展形勢。在這種形勢下，建設投資集團應運而生，逐漸成為經濟建設體系中的重要成分。作為一種常見金融投資機構，財務管理好壞直接影響著集團的發(fā)展，因此怎樣做好財務管理是集團探究的重要課題。文章闡述了財務管理的集團管理中的重要意義，從建設投資集團財務管理現狀中分析存在的問題，并有針對性提出提高財務管理的對策。

[關鍵詞]建設投資集團；財務管理；內部管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731215

投資集團就是匯集許多資金且依據投資目標合理進行組合，屬于一種企業(yè)組織，包含信托投資公司、投資銀行、財務公司、建設投資集團等各種金融機構，而投資集團屬于出資企業(yè)，因此資金利用是否恰當直接關系著投資收益。自然，加強投資集團財務管理非常重要，對促進市場經濟活躍及增加國家稅收具有重要作用。在這種形勢下，探究建設投資集團的財務管理具有實用價值。

1財務管理在管理中的意義

（1）財務管理是投資集團管理的組成部分。建設投資集團經營管理由許多不同環(huán)節(jié)共同構成，這些環(huán)節(jié)中包含許多財務管理方面內容，更是集團各項管理的基礎。

（2）財務管理提供的綜合性信息，能夠為集團發(fā)展提供參考依據。建設投資集團要確保經營管理活動的實效性，就會從財務信息中得以體現。集團管理人員閱讀財務報表的數據與信息，就能夠獲知集團的具體經營情況，才能在此基礎上做出合理的決策與投資。

（3）財務管理有效防范投資風險。對任何投資集團而言，在投資過程中必然存在一些風險，導致集團收益可能存在不確定性。因投資集團在實際經營中的收益和預期目標間存在一定差異，因此就要加強財務管理，規(guī)避實踐中的各種風險。

（4）財務管理是集團管理的基礎，更是內部管理中樞。財務管理是財務相關的各種經濟工作，滲透和貫穿著集團的一切經濟活動。集團的資金籌集、分配和使用，一切涉及經濟的業(yè)務活動均屬于財務管理范圍。集團經營中每個環(huán)節(jié)均無法離開財務的調控與反映，公司的財務監(jiān)督、經濟核算，均是集團經濟活動的保障。

2建筑投資集團財務管理現狀

（1）內部管理比較薄弱。在企業(yè)的內部管理中，必須要做到有法可依，有章可循，但是現實中許多企業(yè)并未做到，有一些財務人員不遵守法律法規(guī)，缺乏基本的責任心，導致企業(yè)無計劃開支，無預算，費用開支無限制，甚至掛賬不清理等各種現象屢次發(fā)生，內部缺乏必要的監(jiān)管措施，有一些單位還出現超額發(fā)工資獎金、高消費等各種違規(guī)違紀的事情。

（2）使用資金的效率偏低。在政府的基礎建設項目中，建設投資企業(yè)屬于主要載體，企業(yè)在將部分資金無息出借給其他單位或者轉作銀行定期存款的同時，還不計成本地向金融機構貸款融資，而絕大多數資金是收不回來的，這些對企業(yè)的正常開發(fā)建設和正常工程款的撥付都造成了直接的影響，最終導致了企業(yè)竣工時賬務的結算不及時。

（3）出讓土地金收繳和規(guī)定不符。在實際操作中，出讓土地的款項都是通過行政事業(yè)單位，采用票據形式進行預收，國家對這方面制定了比較嚴格的規(guī)定，而且在各個地方也制定了許多文件進行規(guī)范。但在現實中，這些規(guī)范文件沒有被落實到底，不難發(fā)現建設投資有限公司土地出讓金不按相關規(guī)定收繳，這不但會損害到國家和人民的切身利益，同時還會影響到市場的正常秩序。

（4）會計人員的素質不高。建設投資有限公司財務工作人員，其專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)都處于較低的水平。財務管理人員自身的專業(yè)技能非常重要，直接對企業(yè)財務管理是否合理產生影響。目前許多企業(yè)中的財務人員缺乏進取心，自身技能水平不高，工作效率低，必然無法滿足企業(yè)發(fā)展所需，也會影響企業(yè)的財務管理水平。

（5）工程合同不規(guī)范。所謂合同，就是用來對債權方與債務方各自的權利與義務進行規(guī)范的一種文書，對雙方都提出了嚴格要求及規(guī)定；工程合同能夠有效避免今后出現糾紛事件，但是很多建設投資集團在投資過程中，工程合同中存在許多漏洞。例如，一個工程項目的合同價為100萬元，每個月按照實際工程量支付工程量價款50%，而余款要等到審計或者財政部門給出結算后的5個月內結算到95%，剩余5%用作質量保證金，在三年內支付清。其中涉及付款的時間為5個月或者三年內，但是在實際支付過程中存在極大的伸縮性，將來會出現較多的變數。

3加強投資建設有限公司財務管理的建議

（1）轉變管理觀念。建設投資有限公司應加強對財務管理的認識，用現代化企業(yè)管理知識以及市場經濟理論來武裝自己，從各種管理體制可知，必須要將財務管理制度落到實處；同時還要更新觀念，采取各種渠道開展宣傳。通過相應措施提高企業(yè)核心競爭力，搶占市場先機，對企業(yè)的財務狀況及風險進行風險評估，并且還要做好相應的監(jiān)督措施。

（2）完善內部財務管理制度。要加強財務管理，還必須要有法可依，要依照《會計基礎工作規(guī)范》《會計法》等相關法律法規(guī)做依據，要在企業(yè)內部建立會計核算機制，要做好財產清查、內部牽制及崗位交接等各種財務制度，為財務管理規(guī)范打好基礎工作。而且還要將相關制度與規(guī)定落到實處，定期清理債權債務，回收墊付與借出的資金，以便于及時償清相關債務，從而使企業(yè)開發(fā)建設的正常運行得到保證。

（3）加強監(jiān)督工作。在財務管理中，財務審計是確保企業(yè)財務信息真實性的有效措施。要確保財務審計的正常開展與獲取高效成果，必須要保證審計工作具有獨立性。在很多企業(yè)中，審計工作都會接受財務管理部門的管理和制約，極難發(fā)揮本身的作用。因此要提高財務工作的效率，管理人員必須要轉變自己的思想，要讓審計部門具有獨立性，從而發(fā)揮出應有的作用。同時，選擇審計人員時，必須要考查相關人員的職業(yè)技能及職業(yè)道德，要以才能作為考查要點，確保審計工作中的客觀公正，防止權力的濫用。

（4）構建會計責任體制。當前國有企業(yè)的財務人員綜合素質普遍較低，其職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)無法滿足社會的發(fā)展需求，與企業(yè)現代化發(fā)展需求之間更是存在很大的差距。首先，要建立和完善內部管理制度，嚴格實施相關規(guī)定和制度。在對財務人員加強職業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓的同時，要加強對違法行為的教育和懲處力度；其次，在人才的引進上要轉變觀念，減少乃至杜絕通過人情關系進入企業(yè)，讓引進專業(yè)人才的大門為所有有才能的人才敞開；最后，企業(yè)內部相關職能部門應加大對屢查屢犯問題的懲罰力度，避免制度和相關規(guī)范流于形式的現象出現。

（5）提高財務人員的綜合素質。一個企業(yè)發(fā)展得好與壞，與該企業(yè)財務管理的好壞有著密切的關系，而影響財務管理好壞的主要因素是企業(yè)工作人員素質的高低。財務管理的好壞關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在其中起到主要作用的在于人員素質的高低。組建一支執(zhí)業(yè)能力強、高社會道德、高職業(yè)道德的專業(yè)隊伍是國有建設投資有限公司建立現代化財務管理的必要前提。首先，企業(yè)要對財務管理以及企業(yè)內部財務人員予以重視，多方面引進專業(yè)人才；其次，企業(yè)在招聘時不僅僅要注重人才的專業(yè)技能，更要注重對其思想道德的考查，德才兼?zhèn)涫呛饬咳瞬诺闹匾蛩兀蛔詈螅髽I(yè)工作人員必須具備積極主動的管理意識和財務意識，要有較強的使命感和責任感，要擁有財務戰(zhàn)略決策的高度思想，提高解決實際問題的對策。同時企業(yè)還要組織相關人員進行學習與培訓，提高財務人員專業(yè)技能，及時更新相關知識，提高操作計算機的能力，同時要鼓勵財務人員大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)獨立思考能力，為提高企業(yè)經營決策與管理能力創(chuàng)造條件，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

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