關于強化電力企業財務管理工作的幾點思考

常曌楠

[摘要]隨著我國科學技術的不斷發展，電力企業之間的競爭力不斷增加。有效的財務管理有助于企業適應市場需求，提高企業的管理水平，更好地促進電力企業經濟的發展，但是這種管理模式受到企業財務管理者水平的限制，有很大的局限性。文章針對這種情況，首先指出了財務管理方面存在的問題，然后為電力企業更有效地進行財務管理提了幾點建議。

[關鍵詞]電力企業；財務管理；資金業務

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731209

自改革開放之后，我國經濟得到飛速發展，傳統的經濟管理體制已經不能滿足時代發展的需要，對此我們需要進一步研究有效的財務管理模式，這是電力企業發展的必然要求。特別是近年經濟發展模式要轉型，電力企業面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計劃經濟體制下的管理模式，解決原先企業重經營輕管理的局面。而財務管理作為電力企業的核心板塊，是企業發展的重要支撐，只有探索有效的財務管理模式，提高財務管理水平，才能促進企業的蓬勃發展，為企業帶來更大的利潤。

1電力企業財務管理現狀

11財務管理意識淡薄，認識不到位

許多電力企業認為抓好生產是關鍵，只重視生產進度和提高工程質量，卻忽視了對企業財務的管理，認為財務部門只是工程結束后的“算賬伙計”，經濟效益是干出來的，不是算出來的。傳統的財務管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統全面的管理模式，這種狀況導致財務的很多手續不健全，債權債務只有總賬，沒有明細，許多原始單據亂收亂放，財務管理意識淡薄，很難滿足市場經濟體制下企業的生存和發展。財務管理人員沒有認識到財務管理是企業綜合性很強，貫穿于企業管理的各個方面，企業哪項工作管理不到位，都可以在財務管理的結果中有所體現。財務管理是企業利潤得失的晴雨表，反映了一個地質勘察企業的發展歷程，選擇合適的管理策略對企業財務管理很重要。

12資金管理不到位

電力企業資金管理問題多，資金循環不良。財務管理最核心的內容就是對資金業務的管理，這是最重要的內容，然而這并沒有引起財務管理人員的重視。我們都知道地質勘察企業的資金流通周期長，做完項目之后需要及時對資金進行回收，不然會造成資金周轉困難，太重視做項目忽視對收賬工作的驗收，給資金回流造成困難，一旦哪個環節的資金鏈條出現問題，那么公司很可能就會有危機，所以財務管理人員的傳統觀念認為電力企業最重要的是做項目，財務工作有人算賬就行了這種觀念堅決要摒除。

13財務管理人員綜合素質不高

財務管理人員的素質高低將不僅直接影響財務管理工作的質量成果，而且會對其他企業和部門的工作造成延誤，拖慢工作進程，降低工作效率。從地質勘察企業來看，大多企業重視財會人員的實踐經驗積累，而對素質要求并不高，這種情況導致財務管理缺乏系統的學習理念，雖然有較多經驗可以借鑒，但是對財務具體業務知識一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對系統理論的學習，所以不能對財務管理行業在電力企業前瞻性發展有可依據性的預測，更談不上對企業有什么有效財務管理意見，所以對財務管理人員的素質要嚴格要求，責任劃分清楚。

2關于強化電力企業財務管理工作的建議

21規范財務管理的精細化制度建設

制度建設是財務管理工作的基礎，只有完善企業的制度建設，才能對企業人員行為規范有所限制，提高企業的規范化意識，精益求精。只有建立健全企業內部財務制度，才能保證企業有條不紊地進行財務管理工作，確保各項財務工作有據可依、有章可循。因此，規范財務管理工作的制度建設涉及企業各項工作的運轉，涉及內部關鍵點，必須把精細化策略深入其中，把各項管理工作往“細”處進行定量定標，努力形成嚴密的企業管理系統機制。讓企業的各項標準符合業內建設，財務制度建設不僅是對財務管理人員的自身要求，更是一個企業對自己公司重視的表現，健全的制度之下才會有規范的員工，制度建設不僅是企業對自身發展的內在要求，也是對員工負責的表現，有健全的獎懲制度才會激勵員工努力進取。

22加強對資金的管理

財務管理最核心的內容就是對資金業務的管理，這是最重要的內容，電力企業的資金流通周期長，做完項目之后需要及時對資金進行回收，不然會造成資金周轉困難。電力企業太重視做項目而忽視對資金的管理，那么提高電力企業對資金的利用效率必須要加強對資金的管理。財務管理人員作為企業的“小金庫”必須得發揮好自身的價值。企業內部可以在財務部門專門設置相應的資金結算中心，對資金管理實行“融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益”。總的來說，就是財務部門要及時對資金進行回收，資金鏈條一定不能中斷，統籌規劃好資金調動，對投資資金要重視效益，讓資金保持在一個平衡的狀態下使用和投資，外調資金不會對公司的財務規劃產生變動，要有微小負債但不能超過公司的負荷能力。

23提高財務管理人員綜合素質

財務管理人員的素質高低將不僅直接影響財務管理工作的質量成果，而且會對其他企業和部門的工作造成延誤，拖慢工作進程，降低工作效率。提高財務管理人員的綜合素質，有利于提高財務管理的水平，有利于精細化財務管理模式的實施。通過相關制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，讓責任具體到每一個人，加強對人員專業素質的培養，使其能更勝任工作的需要，尤其對于一些新法律、新技能、新管理方面的知識，要實際進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識與時俱進，更好地勝任工作。同時注重對團隊的管理和合作，優秀的管理團隊比優秀的員工更能促進電力企業的發展，所以提高管理人員的綜合素質，加強對財務管理團隊的建設，建立經濟時代的理財觀念，不斷向有科學管理經驗的財務管理企業學習，維護財務紀律，以身作則，樹立終身學習的理念，敢于同違法亂紀的行為作斗爭，適應時代發展對企業提出的新要求，及時提高管理人員的綜合素質。

綜上所述，時代的進步要求電力企業財務管理要轉變自身傳統管理模式，立足當前企業發展現狀，分析存在的問題，利用現代精細化管理模式有效提高電力企業財務管理效率，同時提高財務管理人員的專業素質和綜合素質，從更規范的角度做好企業發展的各個方面，從而提高企業在市場發展中的競爭力。

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