淺析現代管理會計與財務會計的融合

雪楓+閆怡達+鄭潔+董柳影

【摘要】伴隨著“十三五”規劃的進一步落實和發展，我國的經濟將得到不同程度的提升。在此形勢下，我國的企業面臨著一定的挑戰，較為突出的是企業管理中管理會計與財務會計，這兩者成為中國乃至西方會計學的重要組成部分，并且對國內以及國際企業的發展及未來起著決定性的作用。兩者在“十三五”規劃的中，在國內國際新形勢下的相互融合成為了一種必然的流行趨勢。兩者的相互融合，只有這樣管理會計以及財務會計才能為企業體現出更大的作用及價值。

【關鍵詞】新形勢 財務會計 管理會計 融合

1管理會計與財務會計的關系

1.1管理會計與財務會計的基本概念。

管理會計包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。財務會計是指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。

由此可見，管理會計主要是為企業，公司的上層領導者以及決策者服務的，在最大的程度上為企業，公司提供最大程度的經濟效益。而財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。

1.2管理會計與財務會計的特點

財務會計的自身特點主要是計量為主要工具以及是手段，以日產工作報告作為工作的主要方法，財務會計工作的基本方法是將所得的材料以及信息和數據進行相關處理并且將所得材料、信息以及數據進行加工，財務會計必須遵循會計準則，并自必須真實地如是反映企業、公司的營運狀況。相對來說管理會計具有很強的靈活能動性。就單方面從所得信息以及材料對其進行數據處理以及加工來說，管理會計可以使用財務會計不可使用的多種計量單位，并且還可以使用財務會計不允許使用的多種分析的方法。管理會計是為公司或企業內部的管理層服務的，具有公司管理層的意識與意圖，對公司或企業以后可能出現的狀況要做出相應的判斷，最大程度上的為企業預期并解決可能出現的風險。

2管理會計與財務會計融合的可行性分析

2.1管理會計與財務會計的實用性

雖然管理會計與財務會計在處理方法以及各自特點方面有許多不同處，但是兩者不論是在理論方面或是在實踐方面，兩者的相互合作，相互關聯都將成為今后國內乃至國際會計工作發展的新潮流，新方向。就特點來說，管理會計以及財務會計都是企業的管理活動，基本職能都是核算與監督，這為兩者的融合提供了目標基礎。就具體職能來說，管理會計與財務會計都為企業的材料以及數據做出分析以及數據處理，基本任務都是數據分析，這為兩者的融合提供了功能基礎。

2.2管理會計與財務會計融合的必然性分析

財務會計在運行過程中，管理會計的現實指導性從一開始到運行結束都在發揮著自身積極的，不可或缺的作用。因此，管理跨級以及財務會計之間有著特別緊密的聯系。傳統財務會計的主基本職能是向利益相關者以及有關工商部門真實地反映企業的財務狀況，而融合之后的管理會計是對傳統財務會計的進一步補充和發展，新管理會計在功能方面的運行將更加注重企業財務的管理職能。管理會計與財務會計兩者的運行將始終，一塵不變地為維護相關企業的所有利益相關者的權力與利益而發揮出應盡的責任與義務，最大程度上的提高企業的經濟效益。兩者的相互融合使得雙方會計人員均能受益。

3管理會計與財務會計的的融合方法分析

3.1建立數據共享的基本運行機制

財務會計主要是對企業與相關企業已經完成的資金往來業務的數據進行分析運算，重點在于已經完成的相關活動數據：而管理會計主要是企業與相關企業在將要的資金往來中所獲取的數據中進行處理運作，重點在于未完成的相關活動數據。完全可以將管理會計與財務會計之間的數據建立共享機制，使得管理會計在分析為下一個數據的時候，借鑒上次的財務會計處理的數據，從而使管理會計在為企業分析資金活動的時候能更加科學，更加有效。財務會計在對已完成的數據分析時，可以參考管理會計的數據處理結果，使得財務會計在下一個即將分析的數據中能更有效率的運行。

3.2加強對相關人員的管理培訓

在現行制度下，我國不少會計人員存在投機取巧的行為，提高相關人員的素質變成為了一個較為迫切的話題。而如何對相關人員進行培訓，上好課也成了一個難題。企業應當請相關法律部門的部分人員來到企業為企業會計人員細講不遵守相關會計基本原則的危害以及近期相關案例，使會計人員將會計基本原則牢記于心。企業還應創立獎懲制度，多勞多得，讓工作業績來說話。職位提升制度也因更加的完善，使得會計人員工作的更加有動力，更加有信心。

3.3加強預算管理

企業應當注重新市場的開拓，將成本費用控制在一定的范圍內，要盡最大可能地實現企業管理層的所定下的目標，使得相關利益人的利益最大化。并且在年初確定企業或公司的奮斗目標之后，要講這個總的，大的目標進行分割，分割成較小的小目標，再將小目標分割，分割成最小的目標，將小目標落實到每個人身上，使得每個人都或多或少的有些許壓力，激發出各自的最大動力。并且還應對各項成本費用每月編制考核報表，與預算指標進行對比，對超出預算的部分部分進行分析、查找原因，看問題到底出在哪里，并且積極改正。會計人員的工作，必然工作的內容受財務會計工作質量的約束，二者只有相互滲透、互幫互助才能實現利益最大化。endprint