企業團隊建設存在的問題與對策探究

潘嘯鳴

摘 要：進入二十一世紀以來，經濟全球化的快速發展必然促使市場信息更加多元化，行業競爭更加激烈。在這樣的時代背景下，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要創建一支專業技能高、合作意識強、創新水平高、具有積極進取心態的團隊。這種團隊的存在不僅能夠方便企業管理，同時也有效的提升了企業在同行中的競爭力，促進企業持續穩步發展?，F如今加強團隊建設已經成為眾多企業今后工作的戰略選擇，這是企業發展的需求，也是時代發展的要求。為促進企業團隊建設水平的提高，接下來我將結合多年的工作經驗以及相關的期刊文獻就如何促進企業團隊建設水平的提高進行深層次論述。

關鍵詞：企業團隊建設 現存問題 策略研究

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A 文章號：1003-9082（2017）09-00-01

一、企業團隊建設的重要性分析

在長時間的發展歷程中，學術界已經對團隊有了基本的定義。團隊中主要包含企業的管理層與企業員工，每個團隊的構成要素主要包括組織目標、組織成員、組織定位、權限以及組織計劃。其存在的意義是充分發揮每一個團隊成員的專業知識與業務技能，在共同協作的過程中達到組織既定目標，實現企業收益的最大化。

企業團隊的建立對于企業的發展具有舉足輕重的作用，主要表現在以下兩方面。一方面企業團隊建設的好壞影響著企業的競爭實力。在長時間的發展過程中，企業具備的獨特性團隊特點與團隊優勢會成為企業獨特的競爭力，不容易被同行業所模仿，為增強企業市場競爭力，提高企業市場份額提供助力。另一方面企業團隊建設的好壞是影響企業可持續發展的重要因素。

二、企業團隊建設存在的問題

1.隊伍建設有待優化

良好的企業團隊不僅要具備過硬的專業知識、實踐操作技能，也需要有一顆積極進取的心，但是在實際發展過程中我們會發現團隊成員的消極工作態度是制約企業發展的重要因素，由于崗位職責劃分的不明確，部分員工存在“踢皮球”的心理。與此同時干多干少回報無區別的現象導致員工缺乏工作積極性，工作團隊整體呈現懶散的工作狀態，工作效率無法提高。

2.缺乏完善的激勵制度

正確的激勵制度對于激發工作人員的創造力、生產效率具有重要的作用。但是就目前國內企業在團隊建設過程中存在著激勵制度不全面的問題。相關的激勵制度雖然存在，但是存在著平均主義的特點，員工對于這些獎金分配并沒有多大的興趣，這就導致激勵制度形同虛設。團隊工作人員滿足于現狀，缺乏激勵所引發自我提升的欲望與動力。除此之外由于部分貪污腐敗行為的出現，導致激勵獎品在下發過程中并未使應該受益的人受益，長此以往激勵制度如同虛設。

3.團隊成員之間缺乏信任

團隊成員之間的不信任主要包括兩方面，即領導與員工之間的不信任、員工與員工之間的不信任。在長久的職場環境中，人們往往形成了自我保護與戒備、謹慎的心理，每個成員都害怕成為別人的攻擊對象，這就造成團隊在過程中無法敞開心扉，指出錯誤，這就影響了團隊協作，制約了企業的整體發展。

三、企業團隊建設的策略研究

1.加強隊伍業務技能水平的提高

為促進團隊成員愿意發揮自身的工作技能，奉獻給企業，需要企業領導能夠在發展過程中高度重視團隊建設的重要性，為團隊發展建設統一目標，以及在發展過程中滿足團隊成員的利益需求，只有這樣才能激發員工在工作過程中盡力發揮積極性，在工作之余不斷學習提升工作技能。除此之外團隊工作水平的提高還依賴于日常的業務培訓，不斷強化團隊成員的理論知識。

2.完善企業激勵制度

激勵制度只有在科學、符合公司運行狀況的情況下才會發揮作用，使得員工由被動轉變為主動進取。這就需要企業高層能夠立足于長遠，結合公司實際完善員工激勵制度，譬如定期開展評優活動，對于優秀活動給予物質獎勵，與此同時結合晉升機制來激發員工的工作積極性。在進行獎賞的同時，也要關注企業中的著消極因素，對于工作不達標的團隊成員給予相應的懲罰。而這一過程開展的前提是要具備平等的考核機制，避免激勵對象與實際不相符合。

3.加強團隊之間的有效溝通

團隊之間的有效溝通是促進團隊協作、促進企業發展的重要途徑之一。在具體發展過程中需要企業領導發揮領袖作用，多與下屬接觸，多承認自身所存在的錯誤，拉近雙方距離。除此之外，構建員工之間有效的溝通平臺，譬如日常聚會、工作交流會等，增強彼此之間的了解程度，為日后工作開展奠定基礎。

4.創建屬于自身的企業文化，凝聚團隊力量

無規矩不成方圓。建立內部規章制度，逐步形成自己獨特的企業團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。這個時候，如果員工執行力不強，或者是“創新意識”太濃，就容易對整個企業團隊文化造成沖擊，甚至將其毀棄。對于任何企業來說，都必須先確保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。 ?在創造企業核心價值觀的過程中需要領導積極融入，也需要員工積極配合，在團隊內部形成互相尊重、互相學習、共同進步的和諧文化氛圍。在實現企業利益最大化目標的過程中不可忽視員工利益的滿足，這是基礎也是企業發展的前提，只有在滿足員工利益的基礎上才能凝聚力量，共同創造財富。除了經濟利益的滿足，還需要不斷滿足員工的精神需求，譬如在開會的過程中領導需要做的不是炫耀自己和企業，不是去貶低本來就卑微的心靈，而是安撫鼓勵弱小，刺激強大，目的是需要強者更強，弱者進步，否則只有欣欣向榮的表面，實則早已內部離心離德。

結束語

企業團隊建設水平的提高，能夠有效的挖掘個體的聰明智慧，為企業持續穩定發展提供助力。而這一目標的設立不僅需要理論的指導，更需要在實踐過程中不斷針對性、適應性地變化與創新。為促進企業團隊建設水平的提升，首先需要不斷強化團隊內部的知識技能與業務技能，其次構建有效溝通的平臺，提高團隊的內部融合，為合作的開展奠定基礎。并能夠利用有效的績效激勵與考核制度來提升工作積極性，推動團隊發展。同樣不可忽視的是企業文化的創立，創建互相尊重、相互協作的團隊氛圍。爭取讓每一個員工成為團隊不可分割的個體，相信在各方面的共同努力下，我國企業團隊建設將取得更好的發展，為企業發展提供不竭動力。

參考文獻

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