淺析人力資源經濟管理工具在企業中的應用

周紀華

[摘要]隨著國家經濟的發展和社會的不斷進步，國際上各種之間的競爭是綜合國力的競爭，而歸根結底對人才的競爭，企業也不外如是，在激烈的市場競爭中，要想尋得立足之地，儲備高素質的人才隊伍是企業提高市場競爭力的有效途徑。但是，當前企業在發展過程中遇到的主要問題就是高素質人才的不斷流失，從而導致企業無法為自身的長遠發展儲備力量，也就難以保證企業提高市場競爭力。本文通過對人力資源經濟管理工具在企業中的應用情況研究，以期儲備強大的人才力量，為企業的長遠發展提供動力。

[關鍵詞]人力資源；經濟管理；應用途徑

進入21世紀和加入WTO，對我國最大的沖擊不是產品，而是人力，建立一支優秀的人才隊伍是企業競爭戰敗的關鍵。隨著我國社會主義市場經濟的發展，現代企業管理以逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業要的資源，一個企業要興旺、要發展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，留住人才是關鍵。人才競爭正呈現出“國際化”和“零距離”的特點，使我國人才流失加劇。而在企業的經濟發展過程中也面臨著同樣的問題。對此，企業應當對人力資源在企業中的應用作用進行分析和研究，以充分認識到人力資源經濟管理工具的重要性，并采取有效措施留住人才，以更好的促進企業經濟的發展。

一、人力資源經濟管理工具在企業中的作用

所謂人力資源經濟管理工具，就是指企業中工作的各級員工，根據當前的市場競爭可知，人力資源已經成為企業濟南經濟發展過程中的重要組成部分，對于企業的發展有著不可或缺的作用。科學、合理的應用人力資源管理工具，可以為企業的經濟發展提供源源不斷的動力，促進當前企業經濟的快速發展，同時也可以為企業的長期可持續發展儲備強大的人才力量，從而是企業可以不斷的擴充經濟軟實力，以在激勵的市場競爭中尋得不敗之地。

二、人力資源經濟管理工具應用過程中的缺陷

1、缺乏良好的企業文化氛圍和工作環境。良好企業文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。良好的文化氛圍，可以給員工提供一個比較快、舒心的工作環境，可以構建一個比較和諧的人際關系，進而會讓員工對這個環境產生留：心理。若企業一味的強調效率、效益，為調動員工積極性，采用單一的、傳統的辦法，即效益與酬勞掛鉤，或以所謂高薪留住人才的舉措，這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當今的人才渴望企業的價值取向與自身的觀點統一，期望企業建設尊重知識、人才的企業文化氛圍，形成員工間彼此關心，交往融洽，利于發揮人才<明才智的工作環境。

2、不切實際盲目引進人才。隨著科技的發展和社會的進步，人才的作用已越來越被人重視，但不可否認，當前引進人才存在著盲目“追高”的現象。一些企業不是根據自身發展需要和經濟實力引進專業對路的實用人才，而是片面追求高學歷、高職稱。為了引進高學歷、高職稱人才甚至不惜血本，結果雖然花了很大的力氣引進了人才，但在具體工作中，人才的作用不能得到充分發揮，英雄無用武之地，他們不安心工作，最終還是離開企業，造成“水淺養不住大魚，廟小容不得大和尚”。

3、不遵守誠實守信原則。在社會主義市場經濟條件下，遵守契約，言而有信，是每一個經濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽，就沒有良好的企業形象，而沒有良好的企業形象，企業就不能生存和發展。但在實際工作中，一些企業往往不遵守誠實守信原則，對職工的承諾經常不兌現，有時甚至工資獎金都拖欠。長此以往，必然造成人才流失。

三、科學應用人力資源經濟管理工具的有效途徑

1、加強企業文化建設

薪酬是重要的，但薪酬不是聚合人才的唯一吸引。薪酬提升空間畢竟有限，為了把人才留住，除了通過各種方式提升他們的回報外，企業應當努力營造一個既有支持作用有挑戰性的工作場所，鼓勵互相交流，能過讓員工享有充分的發言權，集思廣益使員工的思想觀念和企業的和諧氛圍融合，才能發揮其創造力。激勵創新，允許并倡導人才能夠在企業內部流動。這種企業內部分為需要一種健康、明晰的企業文化支持，而企業文化需要具有遠見、善于溝通的管理團隊共同來維護。提高人才對組織的認同感，對于我們留住人才至關重要。

2、科學、合理引進人才

人才流動過于頻繁對企業肯定是不利的。為避免這種現象發生，除了改善用人環境外，企業引進人才工作要有年度計劃，有的方=，避免盲目引進人才。要根據企業發展的實際需要和經濟實力，引進專業對路的實際人才，而不是盲目攀高；引進的人才要有事干，不能只當擺設，或被當做有關部門的業績。應把企業現狀和發展規劃如實的告訴應聘者，不要夸大其詞或許下不能兌現的承諾，要做到兩>情愿，雙向選擇，讓引進人員無？無@。

3、履行誠實守信原則

誠信是中華民族的傳統美德，也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件，因為，社會主義市場經濟是契約經濟，契約的履行必須立足于誠信得到的基準上。在當代中國，誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體，在經營管理中，企業必須通過契約的形式與員工規定各自的權利和義務，通過契約的履行實現誠信管理。這樣，才能樹立起良好的企業形象，員工的利益才能得到充分的保障，才能留住人才。