淺談EPC工程總承包在項目管理中對成本風險的控制

王夢縈+郭昊明

【摘 要】在當前土地大量開發，城鎮化的進程不斷加速，建筑行業也得到了長足的發展。再經過井噴式的發展后，大型建筑企業和中小企業已經基本達到了飽和，競爭也達到了白熱化的程度，激烈的競爭讓企業的利潤空間不斷緊縮，為了讓自身在建筑行業得到競爭優勢，擴大利潤空間，使得企業不得不考慮成本的壓縮問題。各大建筑企業要想進行成本的控制，就必須進行成本改革，對企業成本進行控制。但是由于當前的建筑行業還處于粗放式的發展階段，企業在進行成本控制的時候還沒有做到科學高效，在進行項目管理時，也會因為許多原因而產生成本風險，這在很大程度上制約了企業的健康可持續發展。筆者根據相關文獻，從建筑企業EPC工程總承包的成本控制內涵為切入點，淺談EPC工程總承包在項目管理中對成本風險的控制。

【關鍵詞】EPC工程總承包；成本控制；成本風險

一個企業想要提高利潤，實現管理目標就必須對生產成本進行控制，成本控制必須要得到足夠的重視，尤其是對于EPC總承包來說，從初始的設計階段到建筑材料的采購，到工人的組織安排，到施工，一直到工程竣工，所有的環節都需要承包商來進行管理，在整個工程承建期間，承包商必須要做好成本控制，做好二次經營，將成本進行壓縮和控制，以此來逐步實現成本的控制和企業效益的最大化，擴大企業的經濟效應。

一、EPC工程總承包成本控制概述

在廣義上來說，在整個工程施工項目中所發生的勞動力成本、生產資料成本、基礎設施成本、倉庫租賃成本、物流成本、技術成本、風險成本以及管理成本等一切以貨幣來衡量的消耗統稱為建筑成本。也就是整個建筑企業運作所花費的所有費用[1]。隨著整個建筑行業的發展飽和，競爭已經越來越激烈，各建筑企業對成本的控制是提高自身經濟實力，提高市場競爭力以及擴大利潤空間的重要步驟。從市場競爭的角度上來說，成本控制是建筑施工單位提高經濟效益的重要手段，讓企業在激烈的競爭中脫穎而出的不二法門。

（一）EPC工程總承包成本控制的特點

首先，涉及面廣。由于成本的構成面廣，所以成本的控制也是需要從眾多方面入手。例如，員工成本這一項就關系到參與整個建筑系統的技術人員以及管理人員等等。其次，過程性。項目的成本控制涉及到建筑工程的每一個階段，從開始的建筑商承接到項目的最終完成，每一個階段都需要在成本控制的目標下。最后：實時性。整個建筑工程活動會遇到許多突發事件。由于項目規模大，時間具有持續性，再加上參與工作人員眾多，因此會有許多的不可測事件，這就需要特殊問題特殊對待，根據實際情況來實時作出調整。

（二）EPC工程總承包成本控制的重要性

成本控制之所以對建筑企業非常重要是因為它在各個方面都促進了企業的發展。對于人工成本的控制可以精簡項目人員，提高工作效率，提高管理層的管理水平及管理手段；對于成本的控制可以提高建筑人員的節約意識，減少不必要的損耗和浪費；從宏觀來說，項目成本的控制是企業提高經濟效益，提高利潤的重要手段，也是讓企業提高危機意識，提升競爭力的重要措施[2]。

二、現階段EPC工程總承包在項目管理中對成本風險控制存在的問題

（一）對項目成本風險認識不足，意識薄弱

許多建筑企業在進行施工管理時，一味的注重工程進度，或者是單純的毫無計劃的進行成本壓縮，這就會讓成本控制變得艱難[3]。而對成本控制和成本風險的認識不足讓成本控制的難度直線上升。另外，對于成本風險的認知匱乏，也讓管理層對于材料波動，合同問題以及溢價等成本風險問題考慮不全，造成成本虛高，導致工程的最終成本高于預期，造成企業的損失。

（二）成本風險管理機制缺失

目前，一些建筑企業并不重視成本管理，再加上成本控制機制的缺失，讓建筑成本控制難上加難。成本風控也沒有成立單獨的管理部門，缺乏風控技術人員，因此，遇到成本風險問題就不能夠做到及時處理，及時應對，造成建筑企業的損失。成本風險管理機制的缺失讓整個成本控制沒有一個明確的標準框架，因此在事實上存在較大的困難[4]。

（三）成本風險管理系統不完善

雖然，現在在激烈的競爭中，一些建筑企業基金認識到了成本控制的重要性，也成立了專門的財務管理部門。但是，對成本風險這一板塊卻缺乏系統的規劃，也沒有成立系統的成本風險管控系統。這對于風險的成因分析，風險的轉移和控制以及風險對策的制定都有著極為不利的影響。而這也會大大的影響后期的成本控制效果，導致成本虛高，損害企業利益。

三、建筑企業成本控制的策略

（一）重視施工項目成本管理

首先需要做的是加強對該工作的重視，如果每個工作人員都把成本控制樹立作為工作的主要目標，那么在施工過程中自然而然的就會自覺地采取控制措施。成本管理人員要充分掌握成本信息，加強對成本控制的重視，實現成本控制的目標。建筑企業要從上而下注重每一個環節的成本控制，這有這樣，才能從總體上壓縮成本，做好成本管理。

（二）建立完善的工程成本風險管理體系

想要進一步實現成本控制的目標，就要建立起成本控制和管理體系，并在以后的工作過程中不斷完善其內容。只要這樣，才能把風險管理貫穿在整個建設項目中，進而發揮成本控制作用。建筑企業還可以根據管理體系中的標準有針對性的選擇采取最為合適的方案和措施，實現對成本的控制，減少項目成本[5]。工程成本風險管理體系并不是一成不變，在建立之后，要根據時代的發展，和工程的實際情況進行相應的更改和完善，不斷優化管理體系。

（三）加強工程質量、安全和成本管理

質量是檢驗工程的重要指標，如果建筑項目出現質量風險或者是安全問題，就會面臨返工和重建的風險，造成成本的損失。因此，企業在進行成本風險控制時，需要重點關注建筑質量，只有保障了整體的質量，保障了施工的安全，才能將成本進行有效地控制。因此，承建單位要做好質量體系的構建，做好現場安全管理，提高生產技術和建筑技術，保證工程的質量，以此來控制建筑的成本風險，降低工程的總體成本，提高企業的效益。

四、結語

對成本的控制對于建筑工程企業來說是至關重要的，不僅能夠壓縮項目總成本，提高企業經濟效益，使得利潤最大化，另一方面，還能夠增加企業的競爭力，讓企業在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地，促進企業的健康可持續發展。由于認知的局限性，筆者對于EPC工程總承包在項目管理中對成本風險的控制看法還較為淺顯，還需要更多的專家學者進行研究擴展。

【參考文獻】

[1]吳院生，邢佩旭，程林，代占平. 設計管理在國際EPC港口項目中的策劃與實施[J]. 水運工程，2012，04：27-31.

[2]王曉強，張坤生，趙冬梅，田海濤. 國內EPC工程項目聯營體總承包商風險因素研究[J]. 工程管理學報，2012，04：98-102.

[3]張再良，周旭榮，郭勝軍，賀巧，宋宏煜. 國際EPC項目的風險識別與風險防范策略[J]. 經營管理者，2010，09：72-73.

[4]張再良，周旭榮，郭勝軍，賀巧，宋宏煜. 國際EPC項目的風險識別與風險防范策略[J]. 石油工程建設，2010，05：75-78+88.

[5]黃建文，黃琴，石春，肖稀. 水電項目總承包成本風險系統動力學識別模型[J]. 人民黃河，2015，06：122-125+130.endprint