供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探究

蔣萍

摘要：供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于其財(cái)務(wù)狀況的復(fù)雜性和多樣性而具有較大的難度，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，也給供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和進(jìn)步，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了較大的進(jìn)步，能夠在以“資金”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本工作，保障供電企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和運(yùn)營(yíng)安全。我們將首先簡(jiǎn)單介紹供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，然后在分析當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)，有針對(duì)性的給出現(xiàn)狀分析意見(jiàn)，最后給出一些自己對(duì)于當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的措施建議，以期能夠促進(jìn)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況變得越來(lái)越具有綜合性和復(fù)雜性，這就給供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理突出反映著其電力的購(gòu)入和售出，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流動(dòng)的關(guān)鍵管理步驟。經(jīng)過(guò)在供電行業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在多年的發(fā)展情況下取得了較好的完善和進(jìn)步，但是針對(duì)某一些特殊的環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)，還是會(huì)存在著一些不足和不完善。因此，對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探究，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界非常重要的話(huà)題。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和一般意義上的財(cái)務(wù)管理具有一定的相似性，都是反映著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全狀況，具體來(lái)講主要有財(cái)務(wù)收支、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、財(cái)務(wù)效率等多方面、多角度的信息。從供電企業(yè)的角度來(lái)講，其財(cái)務(wù)管理反映著從購(gòu)電到售電的全部過(guò)程，是經(jīng)濟(jì)利益的流轉(zhuǎn)和產(chǎn)生的重要監(jiān)督環(huán)節(jié)。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的有利優(yōu)勢(shì)比較明顯，主要體現(xiàn)在降低各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本、保證財(cái)務(wù)安全、串聯(lián)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)等，是提升供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和關(guān)鍵業(yè)績(jī)的重要手段之一。

三、當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)信息的針對(duì)性不強(qiáng)

供電企業(yè)和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一致，都是按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度里來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。一方面，體現(xiàn)了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，但是從另一方面來(lái)講，也就導(dǎo)致了在某些時(shí)刻，財(cái)務(wù)管理下提供的財(cái)務(wù)信息具有相當(dāng)?shù)墓袒饕w現(xiàn)在并不能根據(jù)具有的受眾和使用目的而有針對(duì)性的提供相應(yīng)的、具體的財(cái)務(wù)信息，以便相關(guān)的決策者和閱讀者能夠更好的找到或者理解到想要的信息點(diǎn)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的功能。當(dāng)下我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的針對(duì)性就存在著相當(dāng)?shù)尼槍?duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，直接制約著財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能的發(fā)展不足。

（二）預(yù)算管理的執(zhí)行力度及效果不佳

在全面預(yù)算管理理念逐步深入企業(yè)管理過(guò)程中的當(dāng)下，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，也應(yīng)該積極建立起自身的全面預(yù)算管理制度。根據(jù)我們對(duì)實(shí)際情況的了解和掌握，當(dāng)下的供電企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的執(zhí)行情況普遍較差，不僅僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)算管理應(yīng)該有的效果，甚至根本就忽視預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算管理對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助和益處。因此，當(dāng)下供電企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力度及效果不好主要是由于其從思想上的忽視導(dǎo)致，進(jìn)而缺乏相應(yīng)的制度作為預(yù)算管理的依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平有待提升

通常來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的復(fù)雜性和綜合性，其不僅僅需要財(cái)務(wù)管理人員具有較扎實(shí)的理論技術(shù)基礎(chǔ)，更加需要其具有豐富的實(shí)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有二者的結(jié)合才能在工作中提升效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效果。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理面臨的財(cái)務(wù)狀況更加復(fù)雜和多變，具有更強(qiáng)的綜合性，也就更加要求其財(cái)務(wù)管理人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)我們的觀察和走訪(fǎng)，當(dāng)下的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理執(zhí)行人員的財(cái)務(wù)水平還達(dá)不到相應(yīng)的要求。這就給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作扣上某個(gè)環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)的短板，降低財(cái)務(wù)管理的效果，增大管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度不足

任何的管理工作都離不開(kāi)同期的執(zhí)行監(jiān)督和后期的總結(jié)考核，只有在這樣的背景下，管理工作才能在理性人的假設(shè)性下發(fā)揮理論上最大的功效。對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其執(zhí)行監(jiān)督和考核關(guān)系著整個(gè)管理過(guò)程的合規(guī)和高效，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步深入和傳播，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核工作有了明顯的進(jìn)步，但是仍然存在著一些不足。主要體現(xiàn)在公允、科學(xué)的制度建設(shè)相對(duì)滯后的方面，當(dāng)下許多供電企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督考核主要依靠相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行，過(guò)度依賴(lài)于某個(gè)執(zhí)行人的個(gè)人責(zé)任感和正義感，往往會(huì)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，在執(zhí)行監(jiān)督考核中容易出現(xiàn)舞弊和科學(xué)性不足的問(wèn)題。

四、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施建議

（一）提升財(cái)務(wù)信息的針對(duì)性

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接呈現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其自身的管理價(jià)值的重要體現(xiàn)之一。供電企業(yè)應(yīng)該在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中積極的提升其財(cái)務(wù)信息的針對(duì)性，在提供或者分析財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，要充分考慮該財(cái)務(wù)信息的受眾，考慮受眾的真實(shí)需求，在財(cái)務(wù)信息披露合規(guī)性的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化。所謂精細(xì)化就是要提升針對(duì)性，做到合規(guī)且實(shí)事求是，而不是一味單純的遵守財(cái)務(wù)法規(guī)和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度所要求的和明列的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)信息提供創(chuàng)新和靈活。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度

供電企業(yè)要積極貫徹現(xiàn)代管理制度，特別是全面預(yù)算管理理念，并在具體的執(zhí)行過(guò)程中不斷的強(qiáng)化和完善。強(qiáng)化預(yù)算管理，要做好企業(yè)的全員參與，而不是僅僅由財(cái)務(wù)部門(mén)響應(yīng)，這需要整個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)通力配合，積極、準(zhǔn)確的提供相關(guān)的基礎(chǔ)材料，保證預(yù)算管理人員能夠及時(shí)拿到完善的評(píng)估資料，只有這樣，預(yù)算管理在編制和管理過(guò)程中才能具有宏觀統(tǒng)籌的意識(shí)和能力，站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行預(yù)算管理工作。具體來(lái)講就是要積極把握業(yè)務(wù)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此展開(kāi)，做好全過(guò)程的預(yù)算管理工作，以點(diǎn)及面，提升管理效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平

財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員的基本素質(zhì)直接決定著管理工作效果的好壞。對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，各個(gè)供電企業(yè)應(yīng)該積極做好人才工作和培訓(xùn)工作。一方面要積極創(chuàng)造有利的條件和福利政策，吸引具有高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；另一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，積極有序的組織相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)講座或者論壇，提升財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的文化氛圍。同時(shí)，也要積極發(fā)揮所引進(jìn)的高水平財(cái)務(wù)人員的帶領(lǐng)作用，亦師亦友，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿作用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度

供電企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行監(jiān)督和考核力度，在發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的同時(shí)，做好監(jiān)督制約工作，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提升管理控制。具體來(lái)講，供電企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)觀念，逐步建立和完善執(zhí)行監(jiān)督和考核機(jī)制，在賦予相關(guān)人員獨(dú)立的監(jiān)督考核權(quán)力的同時(shí)，也要做好權(quán)力的相互制約和平衡。對(duì)于該機(jī)制的建立，要根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，根據(jù)自身供電服務(wù)的區(qū)域范圍，劃定責(zé)任管理區(qū)域，執(zhí)行異地監(jiān)管體制的同時(shí)做好本地化的考核，交叉處理，力求達(dá)到規(guī)避舞弊、提升效率、強(qiáng)化效果的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

作為國(guó)民社會(huì)最為重要的部門(mén)企業(yè)之一，供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)任務(wù)。供電企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，也是保證其健康穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的改革，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著一些不同。我們根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望當(dāng)下的供電企業(yè)從提升財(cái)務(wù)信息針對(duì)性、加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督考核力度、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面進(jìn)行不斷的提升和加強(qiáng)，在切實(shí)推行下著力使得自身的財(cái)務(wù)管理能力得到提升，促進(jìn)供電企業(yè)自身的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司）endprint