企業(yè)經(jīng)營風險分析與防范

朱順愛　王金榮

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)做到了與國際化市場接軌，并且從中得到了更大的發(fā)展空間。與此同時少數(shù)企業(yè)受到了社會形勢的影響，在激烈的行業(yè)競爭中面臨危機。為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在專注于生產(chǎn)經(jīng)營的同時，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風險，做到及時準確地分析與防范，建設(shè)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營風險分析防范體系尤為重要。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風險；風險控制；防范

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)的決策者和管理者們在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能會做出的錯誤決策而影響公司收入水平從而帶來達不到投資者希望達到的收益要求的風險。

（一）企業(yè)經(jīng)營風險的成因

在我國社會主義經(jīng)濟體制下，企業(yè)是一個自我經(jīng)營、自我控制與發(fā)展的市場主體。一般看來，企業(yè)的經(jīng)營風險主要來源于一些外界社會環(huán)境的不確定性、市場經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的一系列問題以及企業(yè)管理者的經(jīng)營決策是否具有實際意義，甚至還包括企業(yè)員工們自身的文化水平與工作態(tài)度。

1. 形成企業(yè)經(jīng)營風險的內(nèi)部因素

財務(wù)因素：企業(yè)在經(jīng)營過程中會受到各種不確定因素的影響與限制，從而使企業(yè)實際實現(xiàn)的財務(wù)收益與其預期的財務(wù)收益有所差距，而使企業(yè)面臨經(jīng)營不善，甚至破產(chǎn)倒閉的危機。

人力因素：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程大部分都是由職工來完成的，職工自身的知識水平、對待工作的態(tài)度以及職業(yè)技術(shù)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

團隊因素：企業(yè)的核心團隊與企業(yè)員工產(chǎn)生沖突導致人才的流失現(xiàn)象，或者經(jīng)營決策者對于企業(yè)的經(jīng)營管理決策判斷的失誤使企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失。

2. 形成企業(yè)經(jīng)營風險的外部因素

政策因素：國家或政府的相關(guān)部門對于本企業(yè)所在行業(yè)的政策發(fā)生重大改革或者新的法律法規(guī)的出臺，所帶來的市場波動對企業(yè)或者企業(yè)所處的銷售市場的影響。

市場因素：外部大環(huán)境因素對企業(yè)的經(jīng)營管理的影響。近幾年隨著我國綜合國力的快速發(fā)展，人們的生活水平跟過去已經(jīng)有了很大程度的提高，購買力大大增強，那么同時企業(yè)的收入必定會因此有所增長。相反，當人們的購買力因為某種原因的影響而有所下降時，企業(yè)的收入必然隨之下降。

法律因素：企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都受到國家法律制度的約束與限制，同時行業(yè)的法律意識也影響著企業(yè)的生存環(huán)境。如企業(yè)因簽訂合同不慎重，陷入對方刻意留下的合同陷阱或者存在違約、欺詐等現(xiàn)象造成企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失。

技術(shù)因素：企業(yè)的技術(shù)能力在企業(yè)經(jīng)營中起著重要作用，它決定著本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞與是否能受到消費者的喜愛。本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上是否暢銷，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道以及銷售方式上是否存在市場競爭力也對企業(yè)的經(jīng)營風險產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)經(jīng)營風險的特征

1. 風險的可測性

風險是一個特定狀態(tài)下的詞匯，它受到現(xiàn)實某種因素或者大環(huán)境的影響，而會在未來可能發(fā)生的事件上反映出來。它是可以通過對現(xiàn)有條件和現(xiàn)有實際因素的觀察與研究探索，來進行初步預測的。

2. 風險的客觀性

經(jīng)營風險是時時刻刻存在于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，它不被人們的意識影響更不受人們控制，它也不可能被消除。人們只能竭盡所能想辦法去避免風險，降低風險帶給企業(yè)的影響。

3. 風險的不確定性

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們不敢確切的說風險是一定存在的，它在某一個環(huán)節(jié)或者某一個過程當中有可能隨時發(fā)生，這就是風險的不確定性。

4. 風險的刺激性

企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生雖然有可能給企業(yè)帶來一些麻煩，但是企業(yè)經(jīng)營風險的產(chǎn)生也必定會對企業(yè)的發(fā)展起到一種促進作用，加速企業(yè)的自身調(diào)整，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（三）企業(yè)進行經(jīng)營風險管理的作用

1. 能夠增強企業(yè)管理者、決策者對于經(jīng)營風險的意識，使他們在提升意識的同時明確實行經(jīng)營風險控制對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，并在以后的發(fā)展中更加注重經(jīng)營風險的管理。

2. 可以使企業(yè)更加快速的發(fā)展，通過提前分析與防范把企業(yè)一些隨時可能產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營方面的不安全、不確定的影響因素扼殺在搖籃之中，減少企業(yè)一些不必要的費用支出，增加企業(yè)的利潤，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

3. 能夠為企業(yè)打造一個相對安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，加強企業(yè)對于風險的預知與防范能力，使企業(yè)經(jīng)營風險管理制度與經(jīng)營風險管理體系更加健全，使得企業(yè)能夠在一個相對穩(wěn)定的生存環(huán)境中快速前進。

二、企業(yè)經(jīng)營風險存在的現(xiàn)狀

如今我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)生存的市場環(huán)境愈來愈嚴峻，同時行業(yè)間的競爭也愈來愈激烈。每個企業(yè)都是在風險中前進，能夠正確認識和研究了解企業(yè)有可能會面對的經(jīng)營風險，提高對于經(jīng)營風險的分析與防范的能力，建立正確且周全的經(jīng)營風險管理制度與經(jīng)營風險管理體系才能使企業(yè)在市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

（一）企業(yè)整體缺乏風險意識

風險管理這一理念最早來自于美國，自18世紀以來，美國的一些企業(yè)開始對風險管理概念采取科學的方法對待，積累了大量的經(jīng)驗。風險管理這一名詞由此形成。近幾十年來，以美國、法國為代表的幾個國家先后建立起不同性質(zhì)的風險管理機構(gòu)。但是反觀我國，對于風險管理這一概念的研究相對較晚，從20世紀80年代末才開始進行。我國的一部分學者將風險管理理論引入國內(nèi)，但是與其它國家不同的是，在國內(nèi)這一理論僅被部分人群接受，并且極其少數(shù)企業(yè)愿意嘗試，對成效也感到比較滿意。絕大部分企業(yè)的管理者仍然盲目自信，缺乏對于風險管理的認知，他們沒有意識到經(jīng)營風險可能會給企業(yè)造成的損失，對于這一理念的真正的內(nèi)涵也沒有進行過完整且深入的了解。甚至有些墨守成規(guī)的企業(yè)家堅持己見，認為企業(yè)對于風險管理的投入成本是一筆沒有必要的費用，更對企業(yè)的發(fā)展造成了負擔。企業(yè)的管理人員與決策者是否具有積極向上的態(tài)度、是否能夠及時做出正確同時有效的決定，是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著帶頭作用是一個企業(yè)的核心所在。企業(yè)的員工本身的素質(zhì)以及能否保持著熱愛工作的積極性，為企業(yè)的未來做出不懈努力對于一個企業(yè)的經(jīng)營管理同樣重要。endprint

（二）盲目籌資或追求利潤帶來的財務(wù)風險

企業(yè)經(jīng)營過程中可能會面臨的財務(wù)風險主要包括投資風險、籌資風險、資金回流風險、收入分配風險等一系列風險。籌資風險是指企業(yè)因為經(jīng)營需要而借入大量資金，從而導致債務(wù)有可能不能及時償還的現(xiàn)象，或者企業(yè)因為收效甚微或因其他因素的影響導致不能按時還款的風險。它是財務(wù)風險中最重要的一部分。目前我國部分企業(yè)還存在為了快速提高經(jīng)營效益，增強企業(yè)的市場競爭能力，不考慮企業(yè)自身實際狀況，對于市場的未來發(fā)展不進行深入確切的研究，只關(guān)注市場高利潤暢銷產(chǎn)品，盲目追求高利潤、高收入，一味追求速度，熱衷于表面數(shù)字的增長，而把由此可能會給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險拋諸腦后。我們知道，質(zhì)量和速度是相互關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的。在這種錯誤理念的指導下，企業(yè)不僅不會長久可持續(xù)發(fā)展，還會增加未來發(fā)展的各種不確定性，加劇企業(yè)的經(jīng)營風險，后患無窮。如果要想加快企業(yè)的發(fā)展速度，不能再走盲目追求增長利潤的老路，決不能再讓速度影響質(zhì)量。

（三）企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營風險管理制度與經(jīng)營風險管理體系

決策者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于其主觀思想占主導地位或者其他因素造成的影響，而導致企業(yè)的經(jīng)營成效不能達到預期水平甚至出現(xiàn)重大失誤。如何降低出現(xiàn)失誤而帶來影響的可能性，降低決策所帶來的風險一直是最引人關(guān)注的問題。對風險進行及時的分析與防范是企業(yè)管理、決策者的第一職責，而經(jīng)營風險管理制度則是經(jīng)營風險管理體制下最重要的一部分，企業(yè)的管理者應(yīng)重點專注于構(gòu)建全面的經(jīng)營風險管理體系，以經(jīng)營風險管理制度為理論基礎(chǔ)。目前關(guān)于經(jīng)營風險管理制度的內(nèi)容主要是以防范財務(wù)風險為主，財務(wù)風險是企業(yè)決策者關(guān)注的重點，因為企業(yè)會面臨的風險有著不可估計的殺傷力，甚至可能直接對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)自身的管理制度與相關(guān)的要求、法規(guī)的融合產(chǎn)生問題，使得企業(yè)不能及時避免經(jīng)營風險，一旦發(fā)生問題不能有效的解決，不能保證企業(yè)的各步驟工作符合相關(guān)要求與規(guī)定；另一方面企業(yè)缺乏完整的管理體制對現(xiàn)有的制度進行監(jiān)督、決策、修改、以及及時發(fā)現(xiàn)制度上的缺陷對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和我國社會的不斷進步，風險管理機構(gòu)已然成為企業(yè)中一個不可或缺的部門，同時它與企業(yè)的人力、財務(wù)、策劃、市場等部門一樣，會共同為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展做出不斷的努力。總的來說，風險管理對于一個企業(yè)在發(fā)展過程中的作用不容忽視。

（四）技術(shù)水平有限可能給企業(yè)帶來經(jīng)營風險

企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能符合同行業(yè)市場的要求，產(chǎn)品是否能夠獲得群眾的歡迎是值得企業(yè)思考的重要問題。企業(yè)的技術(shù)水平會限制企業(yè)的發(fā)展，會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不達標、企業(yè)違約沒有按期完成和跟不上市場發(fā)展甚至出現(xiàn)生產(chǎn)事故等一系列問題。因此，企業(yè)在不斷完善自身的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)技術(shù)水平，盡可能降低由于技術(shù)原因而給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險尤為重要。

三、對于企業(yè)經(jīng)營風險的防范措施

我們大力研究企業(yè)經(jīng)營過程中可能會發(fā)生的各種風險的原因很簡單，是否能掌控風險是影響一個企業(yè)存亡的核心所在。如果企業(yè)能夠擁有一個健全的經(jīng)營風險管理制度與經(jīng)營風險管理體系，那么企業(yè)才能在競爭力如此之大的今天，從容地應(yīng)對市場的各種激烈競爭，在風險中穩(wěn)步發(fā)展，增強企業(yè)的自身實力，獲得更強大的生命力。

對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險的防范措施主要有以下幾點：

（一）企業(yè)的管理者、決策者必須擁有強大的風險防范意識

企業(yè)管理者是企業(yè)精神與企業(yè)文化的象征與代表，他們的決定意味著企業(yè)是否能夠沿著正確的方向發(fā)展。長久以來，我國部分企業(yè)管理者不辦實事，風險意識淺薄，他們不了解企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨的種種風險，導致企業(yè)經(jīng)營慘淡。這就要求我們的企業(yè)管理者在工作的同時一定要加強自身對于經(jīng)營風險的意識，改掉盲目追求利潤、夸大企業(yè)實力的毛病，提高管理者自身文化素養(yǎng)，加強管理能力，做好企業(yè)經(jīng)營風險分析與防范，隨時掌握企業(yè)可能發(fā)生的各種風險，具有一定的快速反應(yīng)能力，了解降低風險的方法。這樣企業(yè)才有可能在正確的領(lǐng)導下不懼風險，長期發(fā)展。

（二）企業(yè)必須建立健全風險防范體制

只有擁有一個健全的風險防范體制才有可能規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中面臨的各種各樣風險，使企業(yè)生命力持久。建立完整而全面的防范體制，從根本上保證可以提前預測每一種可能出現(xiàn)的風險，有管理制度監(jiān)督著工作的每一步。企業(yè)不僅要制定各種完善的規(guī)章制度，還要根據(jù)內(nèi)外各因素或者環(huán)境的影響及時對制度進行更改、修訂與完善，并確保真正按照各項制度要求自己認真工作，真正發(fā)揮其防范風險的作用。

（三）企業(yè)應(yīng)時刻保持信息的實效性與正確性

企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注行業(yè)政策變化與市場需求信息的不斷更新，及時掌握第一手資料，關(guān)注形勢變化，這樣有助于企業(yè)更好更快的進行分析、決策與防范，高效的規(guī)避風險，把風險可能給企業(yè)帶來的影響降到最低。

（四）轉(zhuǎn)移和分散風險

轉(zhuǎn)移與分散風險往往可能會減少企業(yè)的收入與利潤，但是會相對降低風險對企業(yè)的影響。例如，如果企業(yè)的庫存商品過多，企業(yè)為了減少風險，會采取降價處理或者多樣化組合產(chǎn)品進行銷售，這一舉措雖然不會帶來大量的收入，但是可以有效的轉(zhuǎn)移和分散風險，延長企業(yè)壽命。

綜上所述，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等一系列過程中，必定會面臨各種風險。針對自身情況，及時準確地對生產(chǎn)經(jīng)營各個方面進行分析，樹立正確的風險防范意識，建立全面的風險防范體制，保持信息實時性，掌握各種規(guī)避風險的方法，才能保證企業(yè)的利益最大化，使企業(yè)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展。

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*本文為遼寧省教育廳課題（項目批準號w201683647）的階段性成果。

（作者單位：遼寧師范大學）endprint