戰略管理會計在行政事業單位的應用

趙麗杰

摘要：現階段，我國經濟體制改革速度日漸加快，相應的也加大了事業單位的改革力度。而外資的進入與非國有經濟的長足發展，也使得事業單位之間的競爭更加激烈。面對這一情況，事業單位不僅背負著沉重的歷史包袱與觀念上的困惑，同時也還存在著以往的行為模式，過于依賴上級主管部門，所以處境非常被動和困難。

關鍵詞：戰略管理會計；行政事業單位；應用

經濟環境下，各類競爭日趨激烈，而我國更是加快了改革經濟體制的速度，現階段非國有經濟和外貿經濟的高速發展，事業單位發展面臨著巨大的壓力，再加上傳統管理理念和模式的影響，對上級單位的依賴性大，面對如此被動和困難的境地，行政事業單位在進行深化改革時，首先要解決的一個問題就是從困境中走出來，尋求自身突破和發展。

一、戰略管理會計產生與發展的必然性

就理論上而言，作為一項新的決策分析框架，戰略管理幾年來發展迅猛，進而讓人們也開始對傳統會計的理論和方法重新進行審視，且大多數都認為其戰略相關性較為匱乏，無法將強有力的信息支持提供給給行政事業單位，使之順利完成決策分析，而也就讓戰略會計的產生和發展存在一定的邏輯必然性。

就事業單位經營管理的實踐來說，戰略管理會計有其產生和發展的歷史必然性。復雜多變的經營環境決定了戰略管理會計對事業單位而言是必不可少的。其可更好地適應時代特征，并與時俱進的將戰略決策信息支持提供給它們。其從事業單位外部環境出發。通過新的制造技術、工藝和信息技術，即使事業單位環境發生變化，也可以很快的適應。

二、戰略管理會計在行政事業單位的具體應用

（一）努力營造一個適合戰略管理會計應用的良好環境

在現代行政事業單位管理中，若要對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生需要，就不要事業單位經營者真正將受托經營責任承擔起來[1]。所以，應對市場環境予以優化，讓事業單位產權更加多樣，使國有產權主體更加清晰，進而讓事業單位改變經營機制，創造良好的經濟環境助力戰略管理會計的應用。同時，還要對事業單位的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念等，建立起與市場機制相適應的事業單位文化，通過營造一個良好的事業單位文化氛圍讓戰略管理會計能夠良性運行。另外，還需對事業單位的組織結構予以改進，以獲得戰略管理所需的組織保證。

（二）完善事業單位的管理模式，引入戰略管理會計

因為思想保守，所以事業單位在單位管理方面就稍顯不足，內部管理模式較為單一，沒有新意。而戰略管理會計的出現就將一種新的思想與力量注入到了事業單位的管理之中。將戰略管理會計用于事業單位內部，不僅能夠進一步拓展單位管理人員的視野，引導其高瞻遠矚，用戰略發展的眼光開展管理工作，并創新單位發展方式，促使單位可持續穩定發展。另外，事業單位在經營方向選擇方面還應借組戰略管理會計相關知識，全方位、多層次考慮分析單位事務發展面臨的困境。與此同時，事業單位也可將價值鏈的分析方法利用起來，在價值鏈中加入事業單位的經營優勢，戰略性的管理成本，從而獲得“成本領先”的優勢。針對開發競爭環境的事業單位而言，綜合全面分析事業單位價值鏈，進一步拓展成本管理范疇，引導事業單位高度重視自身競爭實力的提高，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。站在客觀的角度上而言，將事業單位在管理上的路徑依賴模式打破，利用創新，把先進的管理經驗引進來，讓自身的管理模式更加豐富，這對事業單位也是非常有利的。

（三）加快事業單位高質量的戰略管理會計人才體系建設

現代市場經濟環境下，行政事業單位運營既需要完善的內控制度，也需要從多個方面讓事業的需求得到滿足[2]。所以，戰略管理會計是否能夠在行政事業單位管理中得以順利有效運用的關鍵在于戰略管理會計綜合運用水平的提升，而且還需要單位管理層和工作人員的大力支持。戰略管理會計人員既要對事業單位的工作性質進行熟悉，還應具備其他一系列素質能力，包括戰略思維、敏銳的洞察力等。戰略管理會計需將機遇把握住，在看待、處理問題上一定要站在事業單位全局發展的戰略高度上去。與此同時，創造能力也是戰略管理會計人才所必備的，要可以在事業單位中按要求推陳出新，和時代發展要求同步。為此，戰略管理會計人員需具備系統性思維，對運作流程予以完善，充分融合事業單位內部各部門，將單位運作中的“牛鞭效應”消除，實現“1十1>2”的效果。當前，戰略管理會計這一最新方法還未在我國得到普及，應用環境尚未形成，基于此，我們應高度重視戰略管理會計人員專業技能的培訓，廣泛宣傳相關理論知識和方法，并指導其將自身所學知識靈活運用到實踐操作中，并漸漸樹立戰略管理意識。另外，事業單位還應高度重視模范示范作用，并營造和諧、輕松的環境，從而確保戰略管理管理充分運用到單位管理事事務中。

三、結語

綜上所述，行政事業單位正是因為有了戰略管理會計，所以從過去的路徑依賴模式中走了出來，使之有了參考進行變革。戰略管理會計不僅能夠有效管理單位經營范圍內的事務，而且還能夠對可能出現的活動進行有效控制，牢固把握各種潛在機遇，避免意外事件的出現。所以，行政事業單位需在日常的工作中納入進戰略管理會計，進而讓自身適應環境變化的能力不斷增強。

參考文獻：

[1]吳加聰.戰略管理會計在我國企業的應用研究[J].商業會計，2014 （02）：63-64.

[2]潘楊福.淺析戰略管理會計在我國中小企業的應用[J].商業會計，2012（01）：89-90.

（作者單位：山東省博物館）endprint