企業(yè)會計的財務管理及內部控制工作探討

林希忠

摘要：隨著經濟的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須要高度重視會計的內部控制和財務管理工作，加強對會計工作的管理力度及重視程度，從而有效面對日益復雜的內外部環(huán)境，實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。在會計信息化發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的會計財務管理模式已經無法適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，如何有效實施內部控制、提高會計財務管理水平，已經成為企業(yè)亟待解決的問題。本文就對企業(yè)會計的財務管理及內部控制工作進行分析和探討。

關鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；內部控制

企業(yè)會計的內部控制與財務管理工作直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益，只有提高企業(yè)會計的內部控制與財務管理水平，才能保證會計信息的可靠性及準確性，降低管理負擔，促進企業(yè)經營管理效率的提升。現(xiàn)階段，許多企業(yè)不能正確全面認識到企業(yè)會計內部控制及財務管理的重要性，在實際工作中出現(xiàn)諸多問題，嚴重制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此加強研究企業(yè)會計的財務管理及內部控制工作至關重要。

一、企業(yè)會計財務管理及內部控制概述

在企業(yè)經營發(fā)展的過程中，需要有效控制與管理企業(yè)的財務，以便實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。通常企業(yè)的財務管理是由會計部門負責，旨在管理和控制企業(yè)內部的財務變動，如資金流動情況、會計審核結果、財務狀況等。企業(yè)財務管理涵蓋企業(yè)的整個運作流程，會計管理人員必須要全面了解企業(yè)的財務變動情況，從而提前發(fā)現(xiàn)與應對財務中的潛在風險，將財務風險的影響降至最低，為企業(yè)投資發(fā)展提供幫助，保證財務管理的有效性，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。此外，企業(yè)會計部門的內部控制指的是對全面管理與監(jiān)督企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)實際運行中通過科學合理的內部控制，不僅可以保證企業(yè)的規(guī)范化運作，提高運作效率，還能優(yōu)化企業(yè)運行過程，降低運行中因內部運作或操作不當而導致的問題的發(fā)生機率，減少運行成本，實現(xiàn)良好的經濟效益。同時利用內部控制能合理分析企業(yè)的運行過程，進而發(fā)現(xiàn)運行中的問題，及時調整運行流程，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)會計財務管理及內部控制工作的實施路徑

（一）提高認識

有些企業(yè)在生產經營中忽視會計內部控制和財務管理，導致企業(yè)在會計內部控制和財務管理等方面的意識不強，這就需要積極提高認識，確保各項工作的有序推進。企業(yè)管理人員應該樹立正確的內部控制和財務管理理念，制定完善合理的內控處理與財務管理的流程和措施；或者是定期組織相關人員進行培訓活動、專題講座等，促進人員意識與能力的提升，確保企業(yè)會計內部控制和財務管理等工作的順利實施，為企業(yè)提供有價值和準確的會計信息，實現(xiàn)企業(yè)的良好效益。

（二）注重財務審核與內部預算

企業(yè)實施管理工作時，必須要高度重視財務審核工作，將其滲透到財務管理的各個環(huán)節(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理財務工作中的不足，避免因財務錯誤而造成不必要的經濟損失，充分發(fā)揮出會計控制的作用，促進財務管理有效性的提高。當然企業(yè)也要注重財務內部的審計工作，明確財務人員和審計人員的職責，審計人員需對董事會負責，以便提高企業(yè)的綜合實力和財務管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位[2]。另外，企業(yè)也要關注內部預算工作，對財務預算的目標加以明確，從利潤、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金等方面對企業(yè)進行預算，將其控制在合理的預算范圍內，提高預算的可行性。同時在具體工作中應該貫徹落實內部審批制度，強化人員的職責與義務，優(yōu)化重組企業(yè)的人力資源和資金，將其積極作用加以充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

（三）合理利用信息處理技術

隨著信息技術的快速發(fā)展，21世紀步入到信息時代，信息技術被廣泛應用到社會生活的方方面面。企業(yè)要想適應時代的發(fā)展，必須要積極改變傳統(tǒng)的內部控制方法和財務管理方式，采用先進科學的現(xiàn)代化信息管理技術，構建信息化內部管理平臺，實時監(jiān)督與調控企業(yè)的經營管理活動。這樣才能及時發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，有效降低人工管理模式的出錯率，提高會計內部控制與財務管理的水平。

（四）科學劃分職務

企業(yè)實施財務管理工作時，應該科學劃分職務，將不相容職務進行有效分離，合理設置財務和會計相關工作崗位，明確各個崗位的權限及職責，以便形成科學的權利制約機制，確保企業(yè)財務管理工作的順利實施。同時企業(yè)也要確保監(jiān)督審核職務與執(zhí)行業(yè)務相分離、執(zhí)行職務與授權批準職務相分離，通過不相容職務間的有效分離來內部牽制企業(yè)的財務管理，進一步提高財務管理的效率及水平。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)會計的內部控制及財務管理工作的實施是確保企業(yè)規(guī)范化運行的前提和基礎，因此在實際工作中必須要從具體情況出發(fā)，提高會計財務管理及內部控制的意識，注重財務審核與內部預算，合理利用信息處理技術，科學劃分不相容職務。只有這樣，才能有效規(guī)避相關風險，降低企業(yè)的運營管理成本，提高企業(yè)的市場競爭力與經濟效益，加快企業(yè)的信息化和現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉曄.新時期如何強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作[J].商場現(xiàn)代化，2015，03：240.

[2]王斐.企業(yè)會計的財務管理及內部控制問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，07：99-100.

（作者單位：新聯(lián)誼會計師事務所有限公司）endprint