期待山東地?zé)捊ㄔ鞜捰汀昂侥浮?/h1>
2017-11-01 13:06:30朱潤民
中國石油石化 2017年18期
期待山東地?zé)捊ㄔ鞜捰汀昂侥浮?/p>
朱潤民專欄高級經(jīng)濟(jì)師，長期從事石油經(jīng)濟(jì)研究與國際原油價格預(yù)測
9月1日，山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會發(fā)文《關(guān)于加快全省地?zé)捚髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展組建山東煉化能源集團(tuán)有限公司的復(fù)函》稱，“同意地?zé)捚髽I(yè)組建山東煉化能源集團(tuán)有限公司(暫用名，以工商登記注冊為準(zhǔn))。”繼1999年組建山東省石油化工有限公司、2009年組建山東省石油化工集團(tuán)公司之后，時隔近十年后再次掀起新一輪山東地?zé)捚髽I(yè)整合行動，這次能否鳳凰涅磐、浴火重生建造國內(nèi)地方煉油業(yè)的“航母”？客觀說不是不可以，但也不是一定就可以。
煉油行業(yè)具有典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)最直接的體現(xiàn)是單體設(shè)備加工能力高、集約化程度強(qiáng)，成本、技術(shù)的競爭力往往更多集中于此，規(guī)模化因此成為行業(yè)的基本趨勢。目前，世界上最大的煉油廠是印度賈姆訥格爾煉廠，加工能力為124萬桶/天（折合6200萬噸/年），除此之外，有20多家煉油廠的加工能力超過40萬桶/天（折合2000萬噸/年），全球煉油廠平均加工能力超過15萬桶/天（750萬噸/年）。同樣，我國新建煉油項(xiàng)目也是一個不比一個小。因此，此次重組應(yīng)該著眼于在單體設(shè)備加工能力、集約化程度方面取得重大突破，才能打造煉油行業(yè)“航母”，為山東地?zé)拵怼爸厣薄?/p>
如果不能建造真正的“航母”，更多可能是要把一家家地?zé)捯阅撤N表面形式聯(lián)結(jié)起來，如同當(dāng)年赤壁水上曹營一只只“戰(zhàn)船”縱橫鏈接固定，以使水上船只像陸地一樣平穩(wěn)。然而，歷史事實(shí)已經(jīng)證明，當(dāng)年赤壁水上曹營的做法是曹軍更快失敗的一個重要因素，幾只、幾十只甚至上百只“小帆船”再牢固的鏈接也敵不過一把火，在戰(zhàn)爭中毫無還手之力。同樣，如果山東地?zé)挻朔亟M還只是停留在采購、運(yùn)輸、倉儲、銷售等層面發(fā)揮各自優(yōu)勢，舍本逐末，新瓶裝舊酒，那結(jié)果必然不言而喻，根本經(jīng)受不起未來更加激烈殘酷的市場競爭。
重組要徹底摒棄簡單“抱團(tuán)取暖”的想法。“抱團(tuán)”真能“取暖”嗎？如果不能真正打破各家地?zé)挼睦娣h、打破地?zé)捤诘卣睦娣h、打破發(fā)起方的利益藩籬，仍然是“各建各的廠、各煉各的油、各算各的賬、各掙各的錢”，就不可能實(shí)現(xiàn)真正徹底的融合。沒有融合的“抱團(tuán)取暖”，結(jié)果必然是隔著“肚皮”取暖，充其量只能熱“肚皮”，“熱”不了“心”？不能“熱心”，又豈能做到齊心協(xié)力、同心同德、同甘共苦，又豈能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“新舊動能轉(zhuǎn)換”？
由此，重組要摒棄“體量大”要求政策支持的念頭。當(dāng)前，我國油氣改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，市場化機(jī)制將在油氣領(lǐng)域發(fā)揮主導(dǎo)作用，任何企業(yè)均應(yīng)該在追求公平、公正的合法權(quán)益下開展經(jīng)營管理出路。要求國家在法律法規(guī)之外提供額外的特殊政策，不符合市場機(jī)制，有失公允。山東地?zé)捀鼞?yīng)該趁此機(jī)會打破各種利益藩籬，實(shí)施一次自我革命，淘汰現(xiàn)有落后產(chǎn)能，依靠已有的先進(jìn)產(chǎn)能設(shè)施，集中力量改建、擴(kuò)建甚至新建一家規(guī)模較大、集中和集約化程度更高的現(xiàn)代化煉油企業(yè)，打造一艘地方煉油企業(yè)的“航母”，徹底改變地?zé)捚髽I(yè)小、散、亂的形象。或許在此過程中要經(jīng)受殘酷的市場淘汰，要承受巨大的眼前利益損失，但總比非市場化的機(jī)制換湯不換藥、簡單縱橫聯(lián)合強(qiáng)，只有經(jīng)歷一次痛徹心扉的“陣痛”，才能獲得“新生”。
此番山東地?zé)捴亟M，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，期待山東地?zé)捊ǔ蔁捰蜆I(yè)的“航母”。
責(zé)任編輯：周志霞
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9月1日，山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會發(fā)文《關(guān)于加快全省地?zé)捚髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展組建山東煉化能源集團(tuán)有限公司的復(fù)函》稱，“同意地?zé)捚髽I(yè)組建山東煉化能源集團(tuán)有限公司(暫用名，以工商登記注冊為準(zhǔn))。”繼1999年組建山東省石油化工有限公司、2009年組建山東省石油化工集團(tuán)公司之后，時隔近十年后再次掀起新一輪山東地?zé)捚髽I(yè)整合行動，這次能否鳳凰涅磐、浴火重生建造國內(nèi)地方煉油業(yè)的“航母”？客觀說不是不可以，但也不是一定就可以。
煉油行業(yè)具有典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)最直接的體現(xiàn)是單體設(shè)備加工能力高、集約化程度強(qiáng)，成本、技術(shù)的競爭力往往更多集中于此，規(guī)模化因此成為行業(yè)的基本趨勢。目前，世界上最大的煉油廠是印度賈姆訥格爾煉廠，加工能力為124萬桶/天（折合6200萬噸/年），除此之外，有20多家煉油廠的加工能力超過40萬桶/天（折合2000萬噸/年），全球煉油廠平均加工能力超過15萬桶/天（750萬噸/年）。同樣，我國新建煉油項(xiàng)目也是一個不比一個小。因此，此次重組應(yīng)該著眼于在單體設(shè)備加工能力、集約化程度方面取得重大突破，才能打造煉油行業(yè)“航母”，為山東地?zé)拵怼爸厣薄?/p>
如果不能建造真正的“航母”，更多可能是要把一家家地?zé)捯阅撤N表面形式聯(lián)結(jié)起來，如同當(dāng)年赤壁水上曹營一只只“戰(zhàn)船”縱橫鏈接固定，以使水上船只像陸地一樣平穩(wěn)。然而，歷史事實(shí)已經(jīng)證明，當(dāng)年赤壁水上曹營的做法是曹軍更快失敗的一個重要因素，幾只、幾十只甚至上百只“小帆船”再牢固的鏈接也敵不過一把火，在戰(zhàn)爭中毫無還手之力。同樣，如果山東地?zé)挻朔亟M還只是停留在采購、運(yùn)輸、倉儲、銷售等層面發(fā)揮各自優(yōu)勢，舍本逐末，新瓶裝舊酒，那結(jié)果必然不言而喻，根本經(jīng)受不起未來更加激烈殘酷的市場競爭。
重組要徹底摒棄簡單“抱團(tuán)取暖”的想法。“抱團(tuán)”真能“取暖”嗎？如果不能真正打破各家地?zé)挼睦娣h、打破地?zé)捤诘卣睦娣h、打破發(fā)起方的利益藩籬，仍然是“各建各的廠、各煉各的油、各算各的賬、各掙各的錢”，就不可能實(shí)現(xiàn)真正徹底的融合。沒有融合的“抱團(tuán)取暖”，結(jié)果必然是隔著“肚皮”取暖，充其量只能熱“肚皮”，“熱”不了“心”？不能“熱心”，又豈能做到齊心協(xié)力、同心同德、同甘共苦，又豈能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“新舊動能轉(zhuǎn)換”？
由此，重組要摒棄“體量大”要求政策支持的念頭。當(dāng)前，我國油氣改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，市場化機(jī)制將在油氣領(lǐng)域發(fā)揮主導(dǎo)作用，任何企業(yè)均應(yīng)該在追求公平、公正的合法權(quán)益下開展經(jīng)營管理出路。要求國家在法律法規(guī)之外提供額外的特殊政策，不符合市場機(jī)制，有失公允。山東地?zé)捀鼞?yīng)該趁此機(jī)會打破各種利益藩籬，實(shí)施一次自我革命，淘汰現(xiàn)有落后產(chǎn)能，依靠已有的先進(jìn)產(chǎn)能設(shè)施，集中力量改建、擴(kuò)建甚至新建一家規(guī)模較大、集中和集約化程度更高的現(xiàn)代化煉油企業(yè)，打造一艘地方煉油企業(yè)的“航母”，徹底改變地?zé)捚髽I(yè)小、散、亂的形象。或許在此過程中要經(jīng)受殘酷的市場淘汰，要承受巨大的眼前利益損失，但總比非市場化的機(jī)制換湯不換藥、簡單縱橫聯(lián)合強(qiáng)，只有經(jīng)歷一次痛徹心扉的“陣痛”，才能獲得“新生”。
此番山東地?zé)捴亟M，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，期待山東地?zé)捊ǔ蔁捰蜆I(yè)的“航母”。
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