可持續性人力資源管理現狀與展望

孫燕

【摘 要】 盡管在經濟及技術發展的今天可持續人力資源管理水平已經得到了提高，但實際管理中仍然還是會出現一些問題，影響可持續性人力資源的合理配置與利用，從而影響企業市場競爭力提高及可持續發展。對此，本文作者基于自己的人力資源管理經驗，對可持續性人力資源管理現狀及展望進行了詳細分析。

【關鍵詞】 可持續性人力資源管理 現狀 展望

可持續性人力資源管理通常是指企業經營與發展中對有利于獲取可持續競爭優勢的人力資源進行管理，維持經濟效益、環境效益及社會效益平衡，實現企業經濟利益最大化的管理過程。經濟全球化及國際貿易化的到來使市場競爭日益激烈化，所以需要加強可持續性人力資源管理，以提高企業市場競爭力。現階段，我國可持續性人力資源管理還存在人力資源管理理念落后、人力資源結構性矛盾突出和人力資源穩定性維護不積極等問題，所以要加強可持續性人力資源作用機制的建立和開發多的可持續人力資源管理量表，并對可持續性人力資源管理的前因變量進行深入了解和應用。

1 可持續性人力資源管理現狀

1.1 可持續人力資源管理理念還比較滯后

與發達國家相比，我國關于可持續人力資源管理的理念還比較滯后，很多可持續管理理念體系都沒有得到完善，現有的可持續性人力資源管理理念也沒有得到充分利用，使我國很優質的可持續性人力資源出現浪費和配置不合理等不良現象，影響我國國際市場競爭力的提高。具體原因如下：第一，我國很多企業經營和發展都需要大量的資金投入，尤其是國企（如鋼鐵、石油和煤礦等），所以需要國家投入大量的資金，有的則是直接引進外資，并且這種引進外資的趨勢越來越明顯，故為了獲取更多的經濟回報，很多資金都用于硬件投資和招生，但對人力資源可持續性培養與教育的投資很少，導致人力資源管理可持續性下降；第二，我國很多中小企業都受到國家相關部門的限制，很多發展戰略都是根據國家領導層的意志執行，所以對于可持續性人力資源管理的重視度不高，加之要降低成本、實現高效益，不得不輕視可持續性人力資源管理[1]。

1.2 人力資源結構性矛盾突出

人力資源管理中最重要的是人力資源結構調整及管理，如果不及時對不合理的人力 資源結構進行調整，不但會影響到人力資源作用的發揮，還會導致人力資源浪費等不良現象的發生，從而降低企業生產力及競爭力，最終阻礙企業健康可持續發展，所以人力資源結構性矛盾突出是阻礙可持續性人力資源管理管理的關鍵，需要找出出現人力資源結構矛盾突出的體現及原因。具體體現及原因如下：

第一，為降低人力成本，很多企業都強調“獨立性”，搭配各種行政人員，而行政人員對企業的生產并沒有起到多大作用，反而降低了其他優秀人力資源的流入，導致優秀人力資源浪費；第二，生產人力、管理人力及創新研究人力比例不合理，出現管理人力偏多、生產人力能力偏低和創新性科研人力極少的現象，導致企業生產創新力度不夠，影響企業的可持續性經營及發展[1-2]。

1.3 人力資源的穩定性維護力度不夠

不僅需要高效和針對性的開發和培養人力資源，還需要做好人力資源維護工作，如果維護不好則會導致大量人力資源流失或人力資源得不到合理配置等，所以加大人力資源的穩定性維護力度是實現可持續性人力資源管理的重要途徑之一，理應得到重視。但在實際人力資源管理中很多企業只注重人力資源開發與利用，而對于人力資源穩定性維護則選擇輕視甚至忽視，使很多優秀的人力資源時間一長就流失了，同時也阻礙了人力資源能力的提升，從而影響企業市場競爭力提高。具體原因如下：第一，很多企業缺乏員工培養規劃，員工工作制度也沒有完善，很多員工福利、經費和薪資存在模糊不清的問題，影響了企業員工的工作積極性，從而影響人力資源的穩定性；第二，部分企業對于員工并沒有提供退休保障和社保保障等，且缺乏對企業員工的長遠職業規劃，導致部分企業員工工作積極性下降，缺乏忠誠度[2]。

1.4 人力資源激勵機制及績效考核機制還不夠完善

人力資源激勵機制及績效考核機制不完善是可持續性人力資源管理中普遍性存在的問題，對企業員工的工作積極性產生了巨大的不利影響，通常都是因企業內部管理結構不合理造成。

2 可持續性人力資源管理展望

2.1 實現可持續性人力資源管理前因變量體系的建立

第一，相關管理人員及研究學者要積極分析和了解可持續性人力資源管理的前因變量，并根據我國企業實際建立可持續性人力資源管理前因變量體系，為可持續性人力資源管理提供依據；第二，要全面認識、掌握和應用可持續性人力資源管理系統，并完善持續性人力資源管理前因變量理論和概念，建立相應影響因素和影響機制[3]。

2.2 實現對可持續性人力資源管理作用機制的建立

以往大多關注中微觀層面的宏觀層面的經濟績效環境績效和社會績效，對個體和團隊層面關注極少。故未來可以從個體層面和團隊層面深入挖掘可持續性人力資源管理的作用結果和影響機制。

2.3 根據我國情境實現針對性可持續性人力資源管理量表

由于人力資源管理研究需與我國的具體情境相結合，未來的研究有必要著眼于本土化，在經濟、環境和社會三方面構建可測量的指標，開發出適用于我國情境的可持續性人力資源管理量表。

結 語

綜上所述，在如今市場競爭日益激烈的環境下，很多企業都面臨著巨大的競爭壓力，所以很多企業都在通過多種渠道來不斷提高自己的競爭力。眾所周知，人力資源尤其是可持續性人力資源一直都提高企業市場競爭力的關鍵，所以加強可持續人力資源管理便成為提高企業市場競爭力的重要途徑。

【參考文獻】

[1] 唐貴瑤，袁碩，陳琳. 可持續性人力資源管理研究述評與展望[J]. 外國經濟與管理，2017，39（02）：102-113.

[2] 徐瑞華. 人力資源管理研究現狀與展望[J]. 赤峰學院學報（漢文哲學社會科學版），2015，36（05）：73-75.

[3] 周曉美. 人力資源管理與經濟可持續發展研究[J]. 生產力研究，2014，（09）：11-14.endprint