加強財經管理，創建節約型軍營

楊永安　李美鋒

摘 要 習主席反復強調，“要堅持勤儉辦一切事業”“浪費之風務必狠剎”“努力使厲行勤儉節約、反對浪費在全社會蔚然成風”。武警部隊點多、線長、面廣，經費開支數額大，在部隊建設和日常保障中要弘揚勤儉節約的優良傳統，切實加強財經管理，不斷提高財務綜合保障水平，節能減耗、節約增效。本文主要從以下幾個方面分析如何加強財經管理，創建節約型軍營。

關鍵詞 財經 管理 節約 軍營

中圖分類號：TD802 文獻標識碼：A

1堅持依法管財，杜絕“筆尖上”的浪費

1.1依靠預算管住總量

強化預算的法規性和嚴肅性，科學配置資源，緊密結合事業任務特點精細測算，廣泛征求各方面意見反復論證，做到經費投向科學、投量合理，有效增強預算的權威性和可操作性。堅決杜絕無預算、超預算、超范圍開支；大力壓縮非軍事建設項目，持續壓減行政消耗性費用，集中財力辦急事、辦大事。

1.2依據程序管好變量

武警部隊的職能特點決定了保障突擊性任務、指令性建設項目和官兵臨時性需求是經費開支的重要方向，受諸多因素影響，這也是需要關注的可能出現浪費的重點時機和領域。各單位要結合擔負任務實際，訂實訂細訂準經費保障方案，明確任務中經費開支的內容、標準和權限，確保所有開支都與任務相關。

1.3依托監督管緊流量

要把黨內監督、組織監督、程序監督、職能監督和群眾監督有機結合起來，形成多層次、全方位的監督管理網絡，確保一切經費開支都在有效的監督之下。要借助資金集中支付系統、財務可視系統、財務信息管理系統等管理平臺，不定期地對所屬單位財經管理情況進行網絡普查，強化監督制約，有效堵塞管理漏洞，防范資金風險。

2立足實戰實用，杜絕“刀尖上”的浪費

2.1適度超前規劃

當前，部隊正處于“脖子以下”調整改革期間，既要調結構，又要改模式，戰斗力生成方式會有一定變化。部隊新修訂的大綱正處于試訓階段，新課目、新標準勢必要求有新的訓練環境和器材。要把握這一新的變化，設計戰斗力投入上的總體規劃，瞄準經費保障方向。

2.2適應任務需求

圍繞部隊的使命需求和職能定位，加強對任務性質、行動對象和處置環境的研究，按照精簡、高效、實用的要求，設計與任務相匹配的編成、配備與任務相配套的裝備、提供與任務相一致的保障。

2.3適當立足自我

當前，各級積極推進軍地深度融合發展，為部隊戰斗力提升提供了更多的資源條件。但一些功能性場館的維修和特種裝備器材的維護，因專業性強，仍需投入很多維持性經費。為此，要注重發揮軍營“小能人”的作用，搞好日常的管理維護，延長專業保養周期。

3厲行勤儉節約，杜絕“指尖上”的浪費

3.1管財人員要精打“鐵算盤”

財務工作者是部隊的管家理財人，要嚴格按照財務管理規定和要求，把住資金的“大閥門”，不讓一分多余的錢從指縫中溜走。節約，要從大處著眼，從小處著手，既要狠剎講排場、擺闊氣、搞攀比等奢靡之風，又要杜絕隨意截留、克扣、挪用經費等違法亂紀行為，真正把有限的經費花在提升部隊戰斗力、改善官兵生活上。

3.2經辦人員要勇當“鐵公雞”

事業部門和經辦人員要從思想上牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”的理念，堅持少花錢、多辦事、辦好事，把錢“統”住，把物“管”好，巧用財、善節財、嚴管財。小事講節約，才能大處有節約。經費使用要注重效益、精打細算，集中財力辦急事、解難事、做好事，最大限度地利用有限經費，實現效益最大化。

3.3監管人員要能當“鐵包公”

紀檢、財務、審計等職能部門，要認真履行監管職責，敢于較真碰硬，正視問題敢揭“蓋子”，處理問題敢動“刀子”，追究責任敢打“板子”，勇于抵制不正之風，對違反財經紀律的人和事，“板子”一定要打到具體人身上，絕不能睜一眼閉一眼、聽之任之，也不能失之于寬、失之于軟，大事化小、小事化了，對有令不行、有禁不止、頂風違紀的，該曝光的曝光，該處理的處理，以嚴格的監督確保經費使用的陽光透明。

作者簡介：楊永安（1980.9-），男，漢族，陜西咸陽人，本科，武警8673部隊后勤處長，研究方向：武警指揮。李美鋒（1982.8-），男，漢族，陜西大荔人，本科，武警8673部隊干部股長，研究方向：武警指揮。

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