建筑工程管理中存在的問題與對策研究

許洪濤

摘 要 我國建筑工程行業快速發展，建筑工程的質量要求越來越高，由于建筑工程管理不到位造成的問題，嚴重的影響了影響了建筑工作的施工效率與質量。因此必須從細節入手，全面提高建筑工程管理工作效率。

關鍵詞 建筑工程 管理問題 對策研究

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A

本文主要分析建筑工程管理中存在的問題，找出有效的建筑工程管理策略。

1建筑工程管理存在的問題

1.1缺乏明確的管理意識

我國建筑工程行業正處在快速發展期，建筑施工技術更新發展速度較快，但是建筑工程中的質量問題也日益暴露出來，這主要是由于建筑工程行業的管理不足，對建筑工程管理重視程度不夠，沒能形成正確的建筑工程管理思路問題造成的。首先，當前建筑工程行業還沒能形成主動性的建筑工程管理意識，存在只重施工進度不重視建筑工程管理效率，沒能主動進行建筑工程管理問題的。其次，還有些建筑工程管理只圍繞成本進行，忽視了建筑工程的質量管理，沒能有效控制建筑工程施工中的風險問題，導致建筑工程施工現場管理混亂，安全隱患問題不斷增加。第三，還有的建筑工程施工壓力大，因此降低了建筑工程的管理力度，沒能及時處理工程中出現的問題，影響了建筑工程管理效率。

1.2管理方式過于傳統問題

現代建筑工程技術快速發展，建筑工程的設計理念與施工技術正處于飛速發展期，這就使得傳統的建筑工程管理模式已經不適應現代化建筑工程施工需求。首先，有些建筑工程企業沒能使用標準化的管理模式，建筑工程管理從主觀經驗出發，沒能在建筑工程管理指標上進行科學的預設，導致建筑工程管理混亂問題。其次，還有些建筑工程管理手段信息化不足，不注重收集建筑工程領域各方面的數據信息，無法運用計算機軟件的方式進行詳細的分析，不能形成對建筑工程的預判管理，導致建筑工程管理中存在著嚴重的建筑資源浪費的問題。第三，當前建筑工程管理仍集中在事后管理上，沒能實現向事前和事中管理的傾斜，因此影響了建筑工程管理的效率，不利于有效節約管理成本，無法在全面掌握建筑工程進程的基礎上，實現對建筑工程的全面管理。

1.3缺乏科學的人員管理機制

不能調動建筑工程管理與施工人員的積極性，沒能發揮建筑工程施工與技術人員的重要作用，不能通過必要的施工技術創新解決建筑工程管理中問題，這也是建筑工程管理中重要問題。首先，有些建筑工程企業沒能形成完善的人員管理制度，不能對建筑工程技術人員與施工人員進行明確的分工，因此影響了建筑工程管理工作的效率，沒能發揮出建筑工程管理人員的實際作用。其次，缺乏對建筑工程管理人員與施工技術人員的必要培訓，沒能圍繞著建筑工程的重難點問題解決管理技術人員存在困惑，導致施工技術人員沒能有效掌握建筑工程管理的重難點。第三，不少建筑工程企業沒能形成必要的績效管理制度，無法有效調動管理人員的積極性，因此影響了建筑工程管理工作的效率。

1.4沒能掌握工程相關因素

做好建筑工程管理工作，必須為建筑工程提供必要而且良好的施工環境，能夠圍繞著建筑工程的實際情況，充分考慮影響建筑工程正常進行的因素。首先，建筑工程管理過程中沒能充分的考慮地域環境因素特征，沒能結合建筑工程所處地理位置、氣候環境、周邊相關建筑的實際情況進行有效的管理。其次，還有的建筑工程管理不注重考慮建筑工程的發展形勢，沒能結合建筑工程材料市場的變化，科學的做好建筑工程施工安排，因此影響了建筑工程的發展速度。第三，沒能結合建筑工程的相關方進行管理，無法在建筑工程建設過程中吸取相關方的意見建議，因此影響了建筑工程管理的效率，沒能解決建筑工程管理中的問題。

1.5缺乏完善的保障評估體系

為了保障建筑工程的順利實施，解決建筑工程實際問題，必須形成完善的建筑工程保障體系，但是建筑工程管理過程中沒能為建筑工程提供必要保障。首先，對相關法律法規研究不健全，沒能充分的按照地方建筑工程的環保要求和相關條例做好管理工作，導致建筑工程施工缺乏必要的法律指導。其次，忽略了建筑工程監理方的作用，監理方沒能發揮出實際的糾錯作用，沒能對建筑工程的工藝、施工流程進行全面的監管。第三，還有的建筑工程缺乏必要的評估體系，沒能在實施的過程中做好具體的評估工作，存在著評估過于片面或者缺少評估的問題。

2建筑工程有效管理的策略

2.1優化建筑工程人力資源配置

為了全面提高建筑工程管理效率，解決好建筑工程領域中存在的實際問題，必須優化建筑工程人力資源配置，為建筑工程配置必要而充足的人力資源。首先，優化施工技術人員結構，科學合理的配置建筑工程各專業技術管理人員，主要解決建筑工程管理人員配置不合理，關鍵重點工程環節管理人員不足，管理人員資源浪費的問題。其次，全面提高建筑工程管理人員的總量，圍繞著建筑工程進程的實際需求，補足建工工程管理人員數量，重點補充熟練技術工人，形成強大的建筑工程施工力量。第三，加強對現有人力資源的管理，注重對現有管理人員與施工技術人員的培訓，普及基本的操作技術，全面提高施工人員的水平。第四，形成完善的績效考核制度體系，加強對現有建筑工程管理人員與施工人員的績效考評，全面發揮出現有建筑工程技術人員的作用。

2.2形成科學的建筑工程管理體系

為了全面提高建筑工程管理效率，提高建筑工程質量，解決好建筑工程中存在的各種問題，必須全面優（下轉第208頁）（上接第194頁）化調動各方位的力量，形成科學的建筑工程管理體系。首先，形成完善的建筑工程管理制度，注重做到建筑工程有法可依，以責任制度的形式明確和強化建筑工程相關各方的管理責任。其次，形成建筑工程管理質量標準，注重以規范化的標準文件來提高管理水平，使建筑工程管理達到相應要求，從而符合建筑工程管理需要。第三，加強對建筑工程管理工作的監督，以獨立的第三方機構全面審核建筑工程管理效果，督促管理人員實現統一高效的管理目標。第四，圍繞建筑工程管理中存在的問題，形成有效的整改措施和意見，協調各方面配合做好具體的整改工作，使整改要求在建筑工程管理中有效落實。

2.3全面加強施過程的管理工作

為了提高建筑工程管理效率，保證建筑工程質量，消除建筑工程存在的質量隱患問題，為后續工程打下良好的基礎，必須實現對建筑工程全過程的優化管理。首先，采用先進的建筑工程管理方法，注重運用信息化的BIM技術對建筑工程進行全面管理，通過必要的數據信息收集，解決好建筑工程管理中的實際問題。其次，圍繞著建筑工程管理中以往經驗，重點做好相關工程的風險防控工作，有效防止造成質量問題風險因素的累積增加。第三，施工過程中，管理人員要監督施工人員嚴格按照要求操作，防止操作施工人員不按照規定操作給建筑工程帶來的質量影響。

2.4切實做好相關資源配置工作

為了保證建筑工程符合設計要求，達到建筑工程施工方案的各種標準，必須在建筑工程施工中做好各項輔助準備工作，保證各種條件達到相關要求。首先，注重在日常管理過程中全面收集建筑工程相關數據信息，圍繞著建筑工程管理中暴露出的問題，從技術與設施設備方面給予必要的支持。其次，全面加強建筑工程材料的把關，從源頭上保證建筑材料的合格，為建筑工程的順利實施提供基本條件。第三，保證建筑工程資金給付到位，并且做好相關的工程造價控制，通過造價控制來把握建筑工程的進度與質量。第四，為建筑工程提供必要的施工環境，得到建筑工程周邊環境單位的支持與配合，促進建筑工程的順利施工。

3結論

建筑工程的質量與效率直接決定建筑工程的收益，做好建筑工程管理工作，必須從建筑工程的實際情況出發，正視當前建筑工程領域存在的問題，通過系統化與科學化的方法，全面提高建筑工的管理水平。

參考文獻

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