新形勢下如何加強人力資源管理在項目管理中的應(yīng)用

蘇欣

[摘 要]隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了我國十分關(guān)注的主題之一。這其中，項目管理的具體工作對于企業(yè)的未來發(fā)展有著極為重要的作用。本文將對當(dāng)前項目管理工作中如何應(yīng)用人力資源管理展開探討，分析其當(dāng)前存在的問題，并提出了合理的建議。

[關(guān)鍵詞]人力資源；管理；項目；應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.052

[中圖分類號]F272.92 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

0 引 言

項目管理的具體工作對于企業(yè)運營有著重要的作用，而人力資源管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容。因此，企業(yè)現(xiàn)階段必須加強人力資源管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

1 項目管理概述

項目通常而言是指按照指定目標(biāo)而展開的相關(guān)工作，一般需要一次完成，因此具有自身的獨特性，需要將人與時間的因素考慮進來。因此，項目管理本身是一種管理工作，是促使公司能夠達到相應(yīng)經(jīng)濟目標(biāo)而進行的管理。

項目管理本身具有自己獨有的特點，因此相比于其他管理工作，更具創(chuàng)新性，同時盡可能減少重復(fù)性。從環(huán)境方面而言，項目管理工作的環(huán)境更為開放；從時間方面而言，具體的工作時間相對較短；從組織方面而言，項目管理工作往往具有很強的變化性；從面向方面而言，項目管理工作更注重于工程內(nèi)容。由此能夠看出，項目管理本身相比一般管理工作具有非常獨特的特點。

2 人力資源管理的意義

人力資源管理工作本身就是促使公司內(nèi)部的人力資源在實際工作中能夠發(fā)揮最大價值。因此，企業(yè)就需要在實際工作中不斷尋找新型人才，將其安排至合理的工作崗位，盡可能實現(xiàn)其個人價值，從而為提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益作出一份貢獻。現(xiàn)階段，人力資源管理工作對于企業(yè)內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定以及未來經(jīng)濟發(fā)展有著極為重要的作用。

2.1 對項目管理工作的意義

人力資源管理工作對于整個企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。實行該管理工作，能夠加強對所有工作人員的認(rèn)知與了解，同時還能夠根據(jù)他們的特點合理分配崗位，確保整個企業(yè)的管理工作得到全面優(yōu)化。如此一來，不但能夠提升所有工作人員的工作積極性以及自身崗位的認(rèn)同感，而且還能提升整個項目工作的效率，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

2.2 對企業(yè)自身的意義

現(xiàn)階段，企業(yè)必須提高對于人力資源管理工作的重視程度，從而能夠?qū)τ谌瞬刨Y源進行有效管理。企業(yè)自身必須做好人才開發(fā)工作，積極聽取員工的合理建議，以此將現(xiàn)有的管理工作進一步優(yōu)化，提高員工的歸屬感，從而確保員工能與企業(yè)共同成長，共同進退，否則很容易造成人才流失，導(dǎo)致企業(yè)止步不前。

3 在項目管理中應(yīng)用人力資源管理時存在的問題

3.1 缺乏對于人力資源管理的重視

一般而言，人力資源管理工作主要通過合理的方案完成管理的具體工作，以提升企業(yè)自身的工作效率，促進企業(yè)全面發(fā)展。由此能夠看出，項目管理的具體工作對于企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。然而，目前多數(shù)企業(yè)對于人力資源管理工作缺乏清晰的認(rèn)識。首先，當(dāng)前制度十分不完善，很多企業(yè)在進行人才選拔的工作時，沒有相關(guān)制度可供參考，因此一有問題出現(xiàn)就很難及時采取有效的解決方案，導(dǎo)致工作人員的工作壓力隨之上升。其次，部門之間的工作也沒有做到完美協(xié)調(diào)，從而造成資源管理的實際工作無法有效開展。另外，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的考核標(biāo)準(zhǔn)存在差異，如果實際工作無法做到目標(biāo)統(tǒng)一，難免會出現(xiàn)矛盾，進而影響整個企業(yè)未來的發(fā)展。

3.2 管理方式落后

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的管理方式缺乏足夠的靈活性，一旦項目內(nèi)容在實際工作中發(fā)生了不可預(yù)期的變化，則很難進行有效調(diào)整。通常情況下，具體工作人員沒有將自身的工作職責(zé)貫徹到位，從而不僅影響了實際工作的效率，而且會造成部門之間的配合工作很難協(xié)調(diào)。此外，多數(shù)工作人員對于項目本身缺乏足夠的認(rèn)識，無法分辨具體工作內(nèi)容的重要程度，進而導(dǎo)致整個項目工程的具體流程非常混亂。因此，人力資源部門必須合理安排工作人員，對其具體工作進行有效管理，促使管理方式能夠更加合理化。

4 加強人力資源管理在項目管理中的應(yīng)用的策略

4.1 完善獎勵制度

企業(yè)在進行管理工作時必須提前設(shè)立階段性目標(biāo)，并控制好項目實施的實際方向，從而確定近期工作的具體方向，如此便能夠提升工作人員自身的工作積極性，從而確保工作內(nèi)容能夠如期完成。對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員而言，確立目標(biāo)對于自身工作方向起著引導(dǎo)的作用。同時，自身工作的積極性和熱情也會隨之提升，進而能夠自主投入到項目工作中，盡力為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。另外，企業(yè)也需要加強對于項目本身的認(rèn)識，充分了解所有具體的工作內(nèi)容以及參與執(zhí)行工作的相關(guān)人員，從而采取最為合適的工作方案。通常而言，企業(yè)可以將階段性目標(biāo)分為短期、中期及長期3類，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際情況，對目標(biāo)的實際內(nèi)容進行合理調(diào)整。因此，企業(yè)就需要完善現(xiàn)有的管理制度，設(shè)置獎勵措施，以此嘉獎一些工作態(tài)度良好、工作進步以及完成重大工作任務(wù)的工作人員。企業(yè)通過獎勵能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，促使項目工作能按時、高效地完成，以確保項目的質(zhì)量與安全性。

4.2 加強人才管理

人力資源永遠是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本，如果項目中的工作人員出現(xiàn)能力不足的情況，對于整個企業(yè)發(fā)展都有非常巨大的影響。因此，企業(yè)自身必須注重人才培養(yǎng)工作，以此提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，同時還需要從市場引進更多優(yōu)秀的年輕人才，促進項目工作能夠有效開展，并確保其能夠滿足項目工作的實際需要。此外，人力資源部門還需要加強對于企業(yè)工作人員的了解，包括其當(dāng)前的生活情況及工作狀況，再結(jié)合本人的特點和性格以及自身的實際需求，盡可能將其安排到最為合適的工作崗位，如此便能有效提升工作人員的積極性以及實際工作中所獲得的成就感。endprint

4.3 完善考核制度

人力資源部門還需要進一步完善當(dāng)前企業(yè)的考核制度，確保每一項考核標(biāo)準(zhǔn)，將每一項工作內(nèi)容貫徹落實。具體的考核內(nèi)容可以結(jié)合實際管理的績效，并參考工作人員具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及日常工作量，從而對其實際績效進行合理劃分，并綜合各方面內(nèi)容和情況對其進行評定。同時，所有考核內(nèi)容必須提前明確，不要給予工作人員太大的壓力，否則很容易導(dǎo)致工作人員的積極性降低，造成負(fù)面的影響，進而降低實際工作效率。而且，企業(yè)需要對于績效相對較高的員工，要給予物質(zhì)或者精神方面的獎勵。另外，企業(yè)還需要加強各個部門之間的溝通交流，對于具體配合工作進行協(xié)調(diào)，以確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進企業(yè)自身發(fā)展。為此，企業(yè)必須不斷完善考核制度，確保其能夠發(fā)揮自身最大的價值和作用。

4.4 加強團隊建設(shè)

項目團隊的建設(shè)成果與企業(yè)開展具體工作有著十分密切的聯(lián)系。因此，項目工作開展的首要任務(wù)便是建立一支團結(jié)、高效的團隊。一般情況下，項目團隊的工作人員由企業(yè)內(nèi)部各個部門的人員組成，導(dǎo)致人員彼此之間往往比較陌生，配合起來比較生疏，合作性不強。因此人力資源部門需要對其進行協(xié)調(diào)，促使所有人的目標(biāo)和意見能夠保持統(tǒng)一，從而按照團隊設(shè)定的目標(biāo)開展項目工作。通常而言，人力資源部門需要配合項目負(fù)責(zé)人的工作，從而了解團隊中各個員工的特點和實際情況，進而對其工作予以具體分配。此外，人力資源資源部門還需要與各個成員進行溝通，以提升團隊的凝聚力。

4.5 簡化管控流程

目前，多數(shù)企業(yè)的人力資源工作的實際流程過于復(fù)雜，內(nèi)容非常繁瑣，從而降低了企業(yè)實際管理工作的效率。因此，當(dāng)前的管理工作需要將實際管控力度作為工作的基礎(chǔ)，在此之上盡可能簡化管控工作的實際流程，進而提高實際管理工作的效率。一般情況下，企業(yè)首先需要合理簡化自身管理制度，去除一些不必要的規(guī)定和要求，促使管理制度充分發(fā)揮作用。其次，企業(yè)還需要簡化流程，將多項相似的工作內(nèi)容進行有效整合，以此提升實際管理的效率。如此一來，不僅企業(yè)項目工作的質(zhì)量沒有降低，而且實際工作的效率也有所提升。

5 結(jié) 語

進入新時期，企業(yè)自身必須加強對于人力資源管理工作的重視程度。在實際工作開展的過程中，企業(yè)要盡可能發(fā)現(xiàn)問題所在，并積極采取有效的改善措施。通常而言，企業(yè)需要建立獎勵制度，同時加強內(nèi)部的人才管理并進一步完善當(dāng)前的考核制度。此外，企業(yè)還需要加強團隊的內(nèi)部建設(shè)以及精化當(dāng)前具體的工作流程。如此，企業(yè)便能夠合理利用自身的人才資源，確保其在實際工作中能夠發(fā)揮自身的最大價值。

主要參考文獻

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