試析酒店化管理模式下的黨建工作

王勇

摘要：酒店是一種勞動密集型的服務性企業，在經濟體制改革的推進，我國酒店行業得到了很大的發展，同時，市場經濟環境下它又將面臨巨大的挑戰，為了使其能夠在激烈的市場競爭中得到發展，酒店必須進行一系列的管理改革和創新，同時，還要重視酒店的黨建工作，樹立“以人為本”的管理理念，對黨建思政工作進行改革和創新，提升酒店員工的凝聚力和向心力，進一步提升酒店的管理水平，促進酒店的發展。本文針對現階段酒店黨建工作的現狀進行了分析，談談酒店化管理模式下如何做好黨建工作，希望能夠更好的利用黨建工作，促進酒店的可持續發展。

關鍵詞：酒店；黨建工作；“以人為本”；創新

在我國社會經濟發展的過程中，酒店企業也得到了非常迅猛的發展，目前，在我國已經逐漸形成了民營酒店、國有酒店以及外資酒店共同發展的格局。在我國市場經濟體制改革的大環境下，酒店企業之間的競爭愈加激烈，很多酒店的經營管理模式逐步趨于多元化，打破了傳統的管理局面，在經營管理過程中，開始重視酒店管理工作中的黨建工作。但是，由于很多酒店的管理人員對于黨建工作的認識不夠清楚，而且受到外資酒店管理文化的沖突，使得酒店的黨建工作開展不夠理想，針對這種情況，筆者對目前酒店黨建工作的現狀進行了分析，就酒店化管理模式下的黨建工作談談自己的看法。

一、酒店黨建工作的現狀

在酒店的經營管理過程中，很多酒店的管理人員對于酒店黨建工作的認識比較模糊，有的管理人員認為酒店作為服務性的企業，應該以盈利為主要目的，黨建工作對于酒店的經營管理工作沒有幫助，甚至還有可能會影響到酒店的正常經營管理工作，所以不需要重視黨建工作。酒店的管理工作者沒有清楚的認識到黨建工作的重要性，只重視酒店員工的收入和物質利益。有的人則認為在酒店的管理機構中設立黨組織不僅僅會為酒店帶來經濟效益，還會增加酒店的運營成本，即便沒有黨組織，酒店也可以實現正常運轉，這種思想嚴重的阻礙了酒店黨建工作的正常開展。此外，酒店行業中的絕大多數員工都屬于市場化用工，就目前的情況來看，員工中90后的年輕人居多，員工的流動性較大，他們很難得到酒店領導的重視，晉升困難，多數員工認為自己到酒店工作的主要目的是打工賺錢，而不是來黨建思想政治教育，同時，互聯網的發展和普及使得員工的價值觀念和思想認識逐漸呈現出多元化的特征，對待問題的看法和立場也有了很大的變化，這就使得酒店的黨建工作難以正常開展。

二、酒店管理模式下如何做好黨建工作

（一）明確對酒店黨建工作的正確認識

酒店管理人員和相關的黨務工作者的思想認識和綜合素質將會直接影響酒店的健康可持續發展，因此，酒店的黨組織不需要加強基層黨建工作，將酒店管理人員對于酒店黨建工作的模糊認識進一步強化，使其能夠明確認識到黨建工作對于酒店運營管理的重要性，酒店黨委應該進一步強化制度的學習，逐步實現思想認識方面的統一[1]。形成完善的組織體系，強化組織領導，通過多種方式組織開張黨建教育工作，使黨員干部能夠認真學習黨的政策，建立健全工作制度，嚴格按照黨組織的相關要求，夯實酒店的黨建基礎工作。建立學習型酒店，積極鼓勵基層員工學習和了解中國特色社會主義科學發展觀理論，引導員工樹立正確的人生價值觀，鞏固員工的思想認識，進一步促進酒店的科學可持續發展。

（二）加強酒店的企業文化建設

企業文化和企業的黨建思政工作具有非常密切的聯系，這二者之間相互促進。在酒店的管理工作中，加強企業文化建設是實現酒店精神文明的重要途徑，優秀的企業文化能夠有效的提高酒店的管理效率，提升酒店員工的綜合素質，進一步提高酒店員工的向心力[2]。要強化酒店的服務標準和服務規范，引導酒店員養成良好的服務禮儀，以優良的服務來吸引更多的客戶，在服務客戶的時候，注重微笑服務和細節管理，不斷的提升自身的服務質量，為酒店樹立良好的對外形象。工會應該多組織開展各類活動，在活動中融入酒店的文化和黨建內容，讓每一個員工都能夠在參與活動的過程中更加深刻的領悟到酒店的企業文化，進而在如此工作中貫徹落實，同時還可以提升員工的思想認識，實現黨建工作的價值和意義。

（三）積極融入“以人為本”的管理理念

作為服務型的行業，酒店中的人力資源是酒店發展的關鍵因素，因此，必須要不斷的優化酒店工作人員的隊伍結構，優化人力資源配置，積極融入“以人為本”的管理理念，從情感、待遇以及事業等各方面來吸引人才，留住人才，全面的關愛和善待酒店員工，了解員工在生活、工作上的需求，盡可能的幫助員工滿足其需求，切實保障基層員工的權益，充分發揮黨組織、工會的教育、管理、監督等職能，采取各種手段，及時的解決員工之間存在的矛盾，激發員工愛崗敬業，熱愛集體、團結互助的精神，進一步提高酒店內部員工的凝聚力，使得酒店的黨建工作更好的開展[3]。

三、結束語

總而言之，在新時期酒店的黨建工作必須要堅持“以人為本”的理念，緊緊圍繞著酒店員工，大膽進行創新和改革，不斷的提升酒店員工的思想認識，進一步提高酒店的凝聚力和向心力，提高員工的服務質量，提升酒店的核心競爭力，實現黨建工作的價值，促進酒店健康可持續發展。

參考文獻：

[1]王曉義.淺議中石油陽光酒店集團黨建工作[J].北京石油管理干部學院學報，2014，21（05）：55-57.

[2]靳連芳.外方管理酒店黨建工作的創新探索[J].新視野，2013（06）：72-75.

[3]黃時澤.如何做好酒店黨建思想政治工作探析[J].黨史博采（理論），2013（05）：37+43.

（作者單位：貴陽市國有資產投資管理公司）endprint