六問數字出版

摘要：數字出版經過多年的實踐，已經形成了一定的成績，但與此同時，一些疑問也隨之產生。本文針對數字出版與傳統(tǒng)出版的關系是什么、開展數字出版是項目驅動還是全面鋪開、出版社是否應該保留數字出版部門、到底什么為王、數字出版工作的發(fā)展方向是哪些、出版改變了嗎等六個問題進行解讀，希望能給出一些合理解釋。

關鍵詞：數字出版 傳統(tǒng)出版 數字項目 轉型升級

經過近幾年的發(fā)展，出版社的數字出版工作已經從無到有，從小到大，從理論到實踐，結出了豐碩的成果，數量既多，類型也豐富，同時還跟上了時代發(fā)展的步伐。在強調融合出版的今天，數字出版工作在出版社的地位也越來越重要。但是，出版社主動開展和投入資金的情況并不多。可以看出，出版社既承認數字出版工作的重要性、方向性，但還保持著相對謹慎、觀望的態(tài)度。因此，數字出版工作經過幾年的發(fā)展，雖然取得了一些成就，但目前依然處于發(fā)展的狀態(tài)。

一、數字出版與傳統(tǒng)出版的關系？

當數字出版這一概念剛剛出現的時候，曾經引起了很多爭論，有很多人把數字出版與傳統(tǒng)出版對立起來，認為數字出版就是一只“狼”，對傳統(tǒng)出版來說，它會起到“狼吃羊”的效果，也就是說，它帶來的就是沖擊、改變，甚至顛覆。多數出版單位懷著既愛又恨的情緒開始慢慢嘗試數字出版。但經過這幾年的發(fā)展，大家看到的卻是這只“狼”并沒有殺死“羊”。相反，數字出版與傳統(tǒng)出版共同發(fā)展，數字出版為傳統(tǒng)出版提供了更寬廣的想像空間，從技術角度幫助傳統(tǒng)出版更新換代，幫助出版業(yè)走進現代化時代。現實表明，完全沒有必要把數字出版與傳統(tǒng)出版對立起來。自從信息技術出現后，所有的技術給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的都不是死亡，都是傳統(tǒng)行業(yè)的升級換代，比如計算機排版技術的出現，給出版社帶來了便利與發(fā)展，并沒有對出版造成實質性的影響。所以，從某種意義上說，數字出版是一種技術，是一種出版技術的改變，是一種升級，并不會改變出版的實際工作。未來，數字出版與傳統(tǒng)出版會形成你中有我，我中有你的局面，數字出版與傳統(tǒng)出版的關系是互為補充的，互為促進的，不是對立的。因此，我們使用融合出版或者出版一詞可能會更合理一些，更能表明二者的關系。

二、開展數字出版是項目驅動還是全面鋪開？

目前，多數出版社的數字出版工作是基于項目做起來的，比如文化產業(yè)發(fā)展專項資金、國有資本經營性支出項目等。除了出版社自己設計的項目外，國家新聞出版廣電總局也針對出版社的數字化轉型升級工作組織了一些研發(fā)實施工作。以項目帶動出版社的數字化轉型，以項目帶動出版社的數字出版工作，這是多數出版社開展數字出版工作的一個思路。

對于出版社來說，目前還沒有摸索到一條合適的道路，在現階段，以項目驅動來找準方向對出版社從成本上來說相對合理。從出版業(yè)的長遠發(fā)展來看，融合出版是必然的趨勢。要實現融合出版，必然要涉及技術的介入，用技術來推動出版業(yè)的向前發(fā)展，技術對出版業(yè)的促進不是一蹴而就的，需要經過摸索、總結、再摸索、再總結等循環(huán)往復的過程，而目前開展的數字出版工作應該就是其中的某一個環(huán)節(jié)。因此，出版社為了能夠跟上時代的發(fā)展，需要提前做準備和布局。項目驅動是個很好的思路，但這個項目一定不是一個盲目的、孤立的項目，它是處在整體布局中的項目，是用來作為改變開始的項目，也是用來驗證思路的項目。通過項目，把基礎工作做實，再逐步拓展到其他方面，以點帶線，以線拓面。

三、出版社是否應該保留數字出版部門？

目前，數字出版部門是多數出版社開展數字出版業(yè)務的實施部門。但在多年未產生較大經濟效益的情況下，某些出版社也產生了數字出版部門是否應該保留的思考。仔細思考數字出版業(yè)務，它確實不是某一個部門完全可以獨立完成的，需要多個部門共同配合才可完成，它包含了內容、技術、運營等多項任務，就像圖書出版一樣，需要編輯、生產、發(fā)行等部門共同合作來完成。如此說來，那就完全沒有必要單獨成立數字出版部門了，只要把相關工作分配到相關部門去完成即可了。但對于一個新生事物，當它還處于一個探索狀態(tài)，還沒有找準方向的時候，完整生產鏈的改造并不是一種好的策略，所以，集中在一個部門進行實驗可能會更有效果，也更保險。當思路已經確定、方向已經找到，需要全面開展工作的時候，就一定要分散開來，讓生產鏈上的所有部門全面參與成為必然，這時候，很多工作都可以分散到相關部門完成，一個集中的部門就不需要了。因此，是否需要保留數字出版部門并不是由業(yè)務來決定的，而是由業(yè)務進行程度決定的。

四、數字出版到底什么為王？

從內容為王到渠道為王，到技術為王，再到用戶為王，出版產業(yè)鏈條上的每個環(huán)節(jié)都被提及了一遍，但到底是什么為王呢？其實誰都不是王，一個完整的產業(yè)鏈條并不是由一個單個的環(huán)節(jié)組成，一定是由多個環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)相扣形成的，強調某個環(huán)節(jié)的絕對重要性，是片面的一種看法。這種情況在出版業(yè)上同樣適用，作者、編輯、生產、銷售，缺少某一個環(huán)節(jié)，一本圖書都無法實現讓讀者看到書這個結果。對于數字出版來說，內容是基礎，技術是實施方式，渠道是通路，用戶是使用者，只有把這些要素有機地結合在一起，用戶才能在合適的時機、以合適的手段、獲得合適的內容，滿足其需求，幾個要素是相輔相成的，缺一不可的。因此，不論是內容、渠道，還是技術、用戶，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，獨立一個環(huán)節(jié)并不能讓出版產業(yè)鏈運轉起來。只有把這幾個環(huán)節(jié)有機融合，產業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)所做的工作才能體現出它的價值。

五、數字出版工作的發(fā)展方向是哪些？

數字出版給出版社帶來了沖擊，也帶來了機遇。通過數字出版，出版社可以開辟一片新的業(yè)務領域。在短時間內，數字出版與傳統(tǒng)出版的融合發(fā)展可能還不能完全實現。因此，數字出版業(yè)務還會以獨立存在。從目前的發(fā)展方向上看，出版社的數字出版工作會向以下幾個方向發(fā)展：

從數據庫制作向知識服務方向發(fā)展。數據庫制作是目前多數出版社制作的主要產品，但隨著技術的發(fā)展，單一的數據庫模式已經不能滿足用戶的需求了，用戶需要更精準、更個性、更有體系的知識服務。目前，總局已經組織出版社在開展知識服務試點工作，取得了一些成果，但與不斷變化的用戶需求相比，還需要繼續(xù)努力。

從出版物內容整合向大數據方向發(fā)展。技術飛速發(fā)展，大數據技術在各行各業(yè)的應用越來越普及，也越來越影響人們的生活。出版社也會必然受到技術發(fā)展的影響，改變目前的出版社開展數字出版多以出版物內容整合為主的情況，將內容數據、用戶數據等多種數據有效整合，實現對用戶的精準服務。

從產品制作向產品制作與服務相結合發(fā)展。多年來，出版社多處于生產、銷售產品的狀況，售后等服務工作存在有限，方式相對簡單。在數字出版工作中，這種情況依然存在。但隨著時代的發(fā)展，受到用戶需求、市場情況、競爭情況等多種因素的影響，出版社也需要做出改變。對于數字出版工作，更需要與時代接軌，走向前沿，將產品與服務結合，從一次銷售變成銷售與服務結合，持續(xù)獲取收益。

從后期整合向前期策劃轉變。近年來的數字出版工作，多數是在出版物出版后開始的，成本較高，周期也較長。隨著不斷探索，數字出版工作的源頭已經悄然發(fā)生了變化，起始端不斷前移。這種變化符合融合發(fā)展的規(guī)律，也適應出版產業(yè)發(fā)展的需要。在前期策劃時就開始考慮出版物的出版形態(tài)，有助于提前做好內容規(guī)劃，在生產過程中及時實施，縮短周期，避免成本上的增加。

六、出版改變了嗎？

有人說出版改變了，這是真的嗎？出版的定義是：指編輯、復制作品并向公眾發(fā)行，以傳播科學文化、信息和進行思想交流的一種社會活動。作品是出版的前提，編輯、復制是手段，向公眾發(fā)行是目的。從這個定義可以看出，出版并沒有限定載體形式，只是強調要有作品，要通過編輯、復制和發(fā)行三個環(huán)節(jié)。換個角度看，出版從某種意義上講，也可以看成是將信息編輯整理后，形成作品，然后通過復制產生復本，向多個用戶進行分發(fā)的過程。從這個角度上來看，出版工作和信息整理傳播工作的本質并無區(qū)別。因此，說出版發(fā)生了變化，只是載體變化了而已，從書的形式向多種多樣的實的、虛的形式轉變，但不變的依然是編輯、復制和發(fā)行，不變的依然是作品。因此，出版并沒有改變。

經過多年的實踐，數字出版工作依然處于一個探索的狀態(tài)，但有理由相信，只要方式方法得當，這項探索工作會給出版社帶來持續(xù)不斷的、多種多樣的回饋，也必然會為出版社的發(fā)展做出應有的貢獻。endprint