淺談機電安裝工程材料的精細(xì)化管理

劉朝東

摘 要：我國從上個世紀(jì)九十年代開始一直受到西方國家的技術(shù)封鎖，所以，材料技術(shù)一直都落后于世界主要的發(fā)達(dá)國家。而改革開放至今，我國一直都在大力發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)機電安裝工程也是發(fā)展得極其迅猛，對于機電安裝工程材料的需求是日益增加。國家為了改變現(xiàn)狀，投入了大量的人力和財力，最近一些年，我國在材料方面取得了重大的突破，機電安裝工程材料的問題正在逐漸得到解決。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程 材料 精細(xì)化管理

1材料管理的重要性分析

1.1材料管理影響成本管理

材料管理在機電安裝工程過程中主要是工程材料進(jìn)行管理，而施工材料的質(zhì)量與材料的成本之間基本上屬于正相關(guān)的關(guān)系，也就是說機電安裝施工時選用越好的施工材料，成本就越高。材料成本屬于總體工程成本的一部分，材料成本提高，工程的總體成本就會提高，間接地，材料管理影響著成本管理。

1.2材料管理影響工程質(zhì)量

材料是機電安裝工程的主要實物，其對機電安裝工程進(jìn)度有著決定性的影響，現(xiàn)階段我國機電安裝工程不僅對經(jīng)濟增長起到重要的作用同時還是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此應(yīng)對材料管理方法進(jìn)行分析。此外要想從根本上保證材料管理工作的有效性，安裝工程管理部門應(yīng)優(yōu)化或完善材料管理制度并對管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，實現(xiàn)材料精細(xì)化管理。

2機電安裝工程材料管理存在的問題

2.1法律法規(guī)不完善

如今國內(nèi)的建筑施工法律體系的缺失問題已經(jīng)受到整個行業(yè)的重視，城市化正在以驚人的速度進(jìn)步著，這就意味著大量的建筑工程會出現(xiàn)，對于機電安裝工程業(yè)來說這是千載難逢的機遇，但是在材料管理方面并未有與之匹配的專有法律體系，這就意味著很多管理工作在實際操作中缺乏法律的指導(dǎo)，會出現(xiàn)工作混亂的問題。而材料的采購也有著諸多漏洞，一些機電工程單位甚至并未準(zhǔn)備好充足的備料。這就導(dǎo)致在一定程度上出現(xiàn)施工混亂的局面，施工的成本也會難以控制。這些問題歸根結(jié)底是法律體系不完善導(dǎo)致的，讓企業(yè)在材料方面出現(xiàn)諸多漏洞，妨礙建筑業(yè)的健康發(fā)展。

2.2材料管理的意識有待提升

如今國內(nèi)的機電安裝工程在材料管理中缺乏足夠的管理意識，管理體系并未健全。多數(shù)機電安裝工程在材料管理方面承擔(dān)職責(zé)的工作人員還是未能正確理解材料管理的要點。一些管理人員對材料管理并未給予足夠的重視，管理意識比較淡薄。多數(shù)機電安裝工程企業(yè)比較重視技術(shù)上的革新和管理，在材料管理方面缺乏關(guān)注，認(rèn)為只要將技術(shù)保障做好，項目就能順利實施，這種意識的影響下會讓很多管理工作無法順利實施。

3 材料管理精細(xì)化的對策

3.1規(guī)范施工材料采購模式

機電安裝工程中材料采購模式是材料精細(xì)化管理的關(guān)鍵，在信息技術(shù)的帶動下可以借助電商平臺對材料資源進(jìn)整合，使機電安裝工程采購流程更加規(guī)范、透明。工程管理層應(yīng)將材料采購權(quán)進(jìn)行合理的把控，對企業(yè)中所要實施的項目進(jìn)行集中采購，并與各方面有保障的廠家進(jìn)行戰(zhàn)略合作，可以將多個項目所用的材料量取得廠家優(yōu)惠政策，因為大量的采購會有效的降低材料成本在，在一定程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。機電安裝工程企業(yè)材料管理部門還應(yīng)與企業(yè)中的其他部門進(jìn)行溝通與交流，并對材料的剩余量進(jìn)行詳盡的記錄，如果涉及到同樣的材料時可以互換使用，避免材料重復(fù)夠沒與積壓現(xiàn)行的出現(xiàn)，最大限度的為企業(yè)節(jié)約資金。

3.2建立健全材料管理信息系統(tǒng)

從施工企業(yè)的角度來說傳統(tǒng)的材料管理方式已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)應(yīng)在電子信息化的輔助下實現(xiàn)對材料的信息化管理。從企業(yè)的實際需求出發(fā)，開發(fā)并引用對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行管理的物資管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)建立的最初階段應(yīng)利用信息化技術(shù)生成計劃模塊、入庫出庫模塊、庫存管理模塊等。同時還應(yīng)利用系統(tǒng)確保材料信息的完整性，并使其符合實際材料庫存管理的要求。材料信息化系統(tǒng)中的操作步驟應(yīng)以簡單快捷為主，這樣可以確保相關(guān)操作人員快速的對材料精細(xì)化管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，實現(xiàn)無障礙操作。此外，還應(yīng)與企業(yè)相關(guān)部門相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)的實際情況對整體信息系統(tǒng)進(jìn)行完善與升級，這樣可以保證企業(yè)材料管理部門準(zhǔn)確的掌握材料的使用情況等，精細(xì)化管理在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。

3.3完善材料精細(xì)化的管理制度

機電安裝工程中材料的精細(xì)化管理是保證質(zhì)量的前提，因此企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起完善的材料精細(xì)化管理制度。比如，材料購買制度、施工現(xiàn)場材料管理制度、材料費用結(jié)算制度等；對材料管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確并對材料進(jìn)行實時監(jiān)管，保證材料的質(zhì)量，為材料管理人員提供正確的管理方向，也達(dá)到對其工作的限制，實現(xiàn)工作權(quán)限分明。

4結(jié)語

機電安裝工程企業(yè)應(yīng)利用精細(xì)化管理及時的發(fā)現(xiàn)材料管理中的問題，并對問題進(jìn)行分析，提出有針對性的解決措施，這樣就可以很好的保證機電安裝工程施工可以順利開展，并可以對企業(yè)的整體運行起到積極的作用。在機電安裝企業(yè)中材料管理是工作的重點，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，可以有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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